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智能管理會(huì)計(jì)課程

課程背景：
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新，剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì)，解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革和智能化升級(jí)，提供清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告供參考，助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

課程收益：
本課程剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì)，助力財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與定位。
本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新，解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革和智能化升級(jí)，提供清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告供參考，助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì)
導(dǎo)入：中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
1. 最終的財(cái)務(wù)管理模式是人機(jī)一體協(xié)同管理
2. 智能財(cái)務(wù)的管理范圍需全面覆蓋財(cái)管的內(nèi)容
3. 智能財(cái)務(wù)提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化并重
4. 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中各功能模塊的采用情況、智能化程度以及提升迫切程度（失業(yè)曲線）
5.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與定位
案例剖析：南鋼集團(tuán)：讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”
1）以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
2）以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求
3）以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地
互動(dòng)討論：以上案例有哪些地方值得咱們公司借鑒？

第二講 數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革
案例剖析：京東三問
1. 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷
以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)——過渡時(shí)期——以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段——以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段
2. 管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合
1）會(huì)計(jì)信息化
2）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
3. 管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)
1）對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更新（更實(shí)時(shí)、更快的、更強(qiáng)、更驚喜）
2）從信息化到智能化
互動(dòng)討論：在智能化時(shí)代，咱們公司的管理會(huì)計(jì)遇到了什么挑戰(zhàn)呢？

第三講 管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)
1. 智能管理會(huì)計(jì)——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”
優(yōu)勢(shì)1：深度融合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)
優(yōu)勢(shì)2：提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)
優(yōu)勢(shì)3：直接賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
優(yōu)勢(shì)4：深入應(yīng)用人工智能技術(shù)
優(yōu)勢(shì)5：更具有前瞻性
2. 智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的“驅(qū)動(dòng)輪”
優(yōu)勢(shì)1：打通全數(shù)據(jù)
優(yōu)勢(shì)2：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的復(fù)用和共享
優(yōu)勢(shì)3：推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
架構(gòu)要點(diǎn)：底層是數(shù)據(jù)治理層，中間層是數(shù)據(jù)模型層，上層是數(shù)據(jù)應(yīng)用展現(xiàn)層
3. 智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——財(cái)務(wù)共享的“快速通道”
優(yōu)勢(shì)：在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值（預(yù)算、成本、績(jī)效、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理）
4. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告——最后一塊拼圖（終端產(chǎn)品）
案例剖析：通威集團(tuán)：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)
1）IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
2）走過數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段
3）基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力
互動(dòng)討論：咱們公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何升級(jí)呢？

第四講 拋棄復(fù)雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告
1. 智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告，給你想不到的新體驗(yàn)
1）想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2）讓數(shù)據(jù)一目了然的場(chǎng)景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3）一手體系化，一手智能化——不同層級(jí)（業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略）不一樣的報(bào)告
案例剖析：中國(guó)鐵塔“單塔核算、精細(xì)管控”
2. 做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
1）建立一個(gè)適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫(kù)
2）建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并打造一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)
3）形成個(gè)性化的報(bào)告展現(xiàn)界面
案例剖析：讓H集團(tuán)離不開的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的
3. 通過智能技術(shù)，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合
方法1：財(cái)務(wù)合并報(bào)表與管理合并報(bào)表融合
方法2：基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)*
互動(dòng)討論：咱們公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎樣的？
工作坊：對(duì)自己公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析：卓越集團(tuán)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控
1）與規(guī)?；l(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)
2）信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)
3）構(gòu)建“計(jì)劃 分析”雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
4）瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

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