《核心團(tuán)隊管理與協(xié)作》
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心團(tuán)隊管理與協(xié)作課程
課程概述
組織中由人組成不同的團(tuán)隊。團(tuán)隊的統(tǒng)一指揮與和諧運作一直是高績效團(tuán)隊的兩難問題；團(tuán)隊管理者容易在抓與放的糾結(jié)中不斷思考，團(tuán)隊成員也常在知與行的困惑中徘徊。對任何一個組織來說，一支高統(tǒng)一、高和諧的團(tuán)隊員工對組織目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
組織的高效運營必須領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員之間緊密配合完成，因此想要組織順利前行，達(dá)到理想的彼岸， 必須破除團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺投入，逃避責(zé)任和無視結(jié)果。
帕特里克. 蘭西奧尼（Patrick encioni) 國際*演說家與咨詢大師，圓桌集團(tuán)創(chuàng)始人，被《財富》雜志評為“你應(yīng)該知道的10大新銳管理大師之一”，暢銷書《克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙》《優(yōu)勢》等著作的作者
課程對象：企事業(yè)單位管理者及骨干員工
【課程效益】
認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性，使自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；
使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
課程講授流程
第一天 上午
1、課程導(dǎo)入：
團(tuán)隊協(xié)作五項障礙模型導(dǎo)入
成功團(tuán)隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治，最少的混亂
高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率
更高的效率
2、沙盤推演第一階段：隨機(jī)事件
沙盤規(guī)則和流程講解
結(jié)果點評，知識點講解
以身作則：言行一致
言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲
行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
核心價值觀認(rèn)知與梳理
認(rèn)知核心價值觀，理想價值觀，基本價值觀和意外價值觀
分離核心價值觀
明確核心價值觀
選擇獨特稱謂
以身作則的工作手冊
3、沙盤推演第二階段：意識期
結(jié)果點評，知識點講解：
企業(yè)愿景描述
充滿信任和喪失信任團(tuán)隊的行為表現(xiàn)
團(tuán)隊信任的核心：成果、能力、動機(jī)、誠信
信任的類型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任
信任的建立
團(tuán)隊個人經(jīng)歷介紹
4、沙盤推演第三階段：開始行動
盤面點評，知識點講解：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀之團(tuán)隊沖突
認(rèn)知團(tuán)隊沖突和團(tuán)隊沖突出現(xiàn)的原因
懼怕沖突和擁抱沖突的團(tuán)隊行為表現(xiàn)
掌控沖突的三種方法：
建立沖突模型：
沖突管理的原則和沖突類型分析
構(gòu)建沖突模型練習(xí)
挖掘沖突話題：適時批準(zhǔn)
兩種解決沖突方法：
問題解決導(dǎo)向法
立場與需求分析法
第二天 上午
5、沙盤推演第四階段：實施期
盤面點評，知識點講解：
使眾人行之兌現(xiàn)承諾
缺乏承諾和兌現(xiàn)承諾的團(tuán)隊表現(xiàn)
兌現(xiàn)承諾的做法：
團(tuán)隊首要目標(biāo)及分解
逐級逐層次溝通，認(rèn)同澄清
約定的議事規(guī)則
6、沙盤推演第五階段：融合期
盤面點評，知識點講解：
責(zé)任的定義：外包思想與結(jié)果思想
逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊行為表現(xiàn)
責(zé)任歸屬的做法：
責(zé)任一對一練習(xí)：
鬧事追兇案例研討
責(zé)任一對一合同法
閃電會議法：
常規(guī)會議前，每個人用30秒說出本周工作三大要事
形成會議議程
對標(biāo)與承諾
7、沙盤推演第六階段：平和期
沙盤點評，知識點講解：
忽視結(jié)果與關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊行為表現(xiàn)
結(jié)果三要素：可量化、有價值、能交換
結(jié)果的三大不等式：
態(tài)度 ≠ 結(jié)果
職責(zé) ≠ 結(jié)果
任務(wù) ≠ 結(jié)果
建立關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊做法
建立團(tuán)隊成果看板：公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊*：確保所有成員把他們所屬的團(tuán)隊放在其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊前面。
獎勵集體成就：克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益做出貢獻(xiàn)的成員。
核心領(lǐng)導(dǎo)力之激勵人心
內(nèi)外獎懲：
獎勵的核心：外與獎勵與內(nèi)與獎勵的平衡
懲罰的核心：外與懲罰與內(nèi)與懲罰的平衡
團(tuán)隊獎懲基礎(chǔ)-公平
亞當(dāng)斯公平理論模型
構(gòu)建團(tuán)隊公平的基本原則
營造團(tuán)隊公平的方式
1、大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團(tuán)隊頒獎
核心團(tuán)隊管理與協(xié)作課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304487.html
已開課時間Have start time
- 王長震
[僅限會員]
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