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決策與執(zhí)行沙盤課程

課程背景：
《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)學(xué)員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上，學(xué)員需要利用各種信息及物資、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。
這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，通過團(tuán)隊(duì)共同尋找方法完成任務(wù)的過程中，學(xué)習(xí)和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團(tuán)隊(duì)合作能力。

課程收益：
幫助學(xué)員系統(tǒng)明確領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，區(qū)分開領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，并使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能應(yīng)用到企業(yè)管理的過程中去；
幫助學(xué)員合理接受員工差異與個(gè)性的特征，利用差異能力訓(xùn)練合理引導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理的利用已有的資源，從而達(dá)到“一切皆為我所用”的目的。
幫助學(xué)員培養(yǎng)面對風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的意識，通過有效的訓(xùn)練達(dá)成提升現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)素養(yǎng)，并運(yùn)用到工作中去，有效的避免組織慣性、對抗慣性；
樹立“好鋼用在刀刃上”的理念，學(xué)習(xí)如何管理和控制沖突的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過練習(xí)來幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識并承認(rèn)這些沖突根源的存在，從而有效的控制；
幫助學(xué)員從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)員有效的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的工作模式，利用合作能力訓(xùn)練，提升領(lǐng)導(dǎo)力的合理運(yùn)用，凝聚和驅(qū)動所屬團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)卓越的戰(zhàn)斗實(shí)體。

課程學(xué)員：
管理人員、后備干部、骨干員工等

課程人數(shù)：
50人以內(nèi)

授課方式：
沙盤體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評

課程大綱：
這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況下的測試，揭示出團(tuán)隊(duì)決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力（或無領(lǐng)導(dǎo)能力）相關(guān)的情感。
第一講：【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建宇宙艦隊(duì)  模擬企業(yè)組織架構(gòu)  角色扮演
1、CEO——首席執(zhí)行官，團(tuán)隊(duì)決策最終的決定者，并負(fù)有責(zé)任
2、COO——首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營，輔助CEO的工作
3、CIO——負(fù)責(zé)收集信息，甄別有效和無效信息，為團(tuán)隊(duì)決策做依據(jù)
4、記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據(jù)

第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀 目標(biāo)制定 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1、目標(biāo)管理解析
2、沒有好目標(biāo)的原因
3、好目標(biāo)具有的特征
4、制定目標(biāo)的原則SMART

第三講：【沙盤實(shí)操體驗(yàn)】團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 調(diào)整執(zhí)行 結(jié)果導(dǎo)向
1、沙盤體驗(yàn)
2、21天計(jì)劃表
3、失敗、復(fù)活總結(jié)
4、調(diào)整、梳理信息，群策群力
沙盤體驗(yàn)：吉塔行星

第四講：【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】復(fù)盤 總結(jié) 行動
1、現(xiàn)在的情況如何，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？
2、我們做對了什么？
3、我們做錯了什么？
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輸出關(guān)于目標(biāo)的行動計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何在21天內(nèi)快速找到基地？
課程體驗(yàn)點(diǎn)：
1、投資時(shí)間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率；
2、對一個(gè)項(xiàng)目來說，開始時(shí)做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出*影響；
3、設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制；
4、在開始前理解并排定資源的優(yōu)先與價(jià)值，包括那些不易見的時(shí)間，信息等；
5、行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出；  
6、無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個(gè)好決策；
7、一致認(rèn)同是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的關(guān)鍵，然而如果未聚焦認(rèn)同感，會導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。

決策與執(zhí)行沙盤課程