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需求驅動供應鏈公開課

關于 * 
*：需求驅動學院 *（Demand Driven Institute）是一家引領全球變革的國際化組織，由 DDMRP 理論 
倡導者 Carol Ptak 和 Chad Smith 于 2011 年創(chuàng)立。他們合作撰寫了一批關于需求驅動供應鏈原則、財 
務、數(shù)字化信息和計劃系統(tǒng)的著作。 
目前 * 正在改變企業(yè)的供應鏈計劃、運營、思考和發(fā)展的方式。每個企業(yè)都有一個選擇： 
1、繼續(xù)使用50多年前開發(fā)的傳統(tǒng) MRP 規(guī)則、指標和工具？ 
2、或打破常規(guī)，認識到我們所處烏卡時代的復雜供應鏈，并使用 DDMRP，從根本上改變供應鏈運營方 
式。 
但請不要花太長時間，否則現(xiàn)實將替你做出抉擇！
 
背景 
DDMRP 為世界的不完美而生！傳統(tǒng)的 MRP 已無法應對現(xiàn)在多樣化復雜化供應鏈環(huán)境。MRP 在50年 
代被提出 ，在60年代被發(fā)展 ，在70年代被商業(yè)化，之后并未實質性改變。而 DDMRP 是一個計劃和控 
制的新方法，為應對當今供應鏈環(huán)境的易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時代而生。DDMRP 集 
合了 MRP, DRP, lean, 6 sigma 和約束理論的優(yōu)點，在傳統(tǒng)的 MRP 基礎上做出了完善和升級，通過設置戰(zhàn) 
略解耦點庫存緩沖計劃來推動整個供應鏈中的供應計劃，達到了從預測驅動到需求驅動的改變。 
一大批全球先進的制造業(yè)企業(yè)、管理咨詢公司、ERP 信息軟件商正在學習、采用和實施 DDMRP 的原 
理和方法，在數(shù)字化浪潮席卷之下的中國，DDMRP 不僅僅是一個理論，它的培訓、咨詢和實踐已經(jīng)開始 
了。

學習對象 
制造業(yè)/零售業(yè)：COO、供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)、工廠經(jīng)理、計劃經(jīng)理/總監(jiān)、S&OP 經(jīng)理、庫存管理經(jīng) 
理、卓越運行經(jīng)理等相關管理人員； 
其他服務行業(yè)：企業(yè)管理軟件設計及實施人員、供應鏈培訓師咨詢師、大學講師、學者及研究人員； 
如果您是產(chǎn)業(yè)鏈下游分銷商的供應鏈人，是否每天都在面對以下挑戰(zhàn)： 
社區(qū)團購潮起潮落，O2O 新零售崛起，線上市場份額不斷擴大，線下生存空間被進一步擠壓?？蛻粜?nbsp;
求變幻莫測，歷史數(shù)據(jù)不再對預測未來具有指導意義。 
產(chǎn)品快速更新迭代，市場營銷活動層出不窮，客戶對效期的要求越來越挑剔。一邊面對著爆款商品的缺 
貨，痛失商機；一邊應對著臨期庫存，待報廢庫存數(shù)字攀升，壓縮著原本薄弱的利潤空間。 
目前的商品補貨調配計劃主要依賴于計劃員的個人經(jīng)驗或建立在傳統(tǒng) MRP 模式之上。更多優(yōu)秀的分銷 
商正致力于數(shù)字化轉型，尋求突破性解決方案的底層邏輯及方法。 
如果您是產(chǎn)業(yè)鏈中游離散制造行業(yè)（如汽車，機械電氣設備等）的供應鏈人，是否每天都在面對以下挑 
戰(zhàn)： 
客戶的需求越來越多樣化，要求的交貨期越來越短，期待的服務水平越來越高。 
ERP/MRP 似乎一直在“發(fā)神經(jīng)“，昨天說要 pull-in，今天又說要 push-out。于是 Excel 表格做了一張又 
一張，天天對，日日更，但還是頻頻掉坑，月月被批。 
生產(chǎn)部門總是喊缺料，要停產(chǎn)，而財務部門總是在叫庫存太高，指標要爆。供應商叫苦連天，跟不上我 
們的“發(fā)展和變化“ ，心有余而力不足啊。 
如果你是產(chǎn)業(yè)鏈上游流程制造行業(yè)（如石油，化工）的供應鏈人，是否每天都在面對以下挑戰(zhàn)： 
下游行業(yè)客戶（特別是消費品）的供應鏈數(shù)字化程度快速發(fā)展對上游供應商提出了更高的要求。 
成本壓力（例如：新的競爭對手，更高的能源價格）之下，需要尋找所有可能的提升空間。 
產(chǎn)品的商品化程度的加深，需要增加產(chǎn)品和服務的附加值來提升市場區(qū)分度，而這會驅動供應鏈變得更 
復雜和成本也會更高。

學習 DDMRP-DDPP，您將學到什么？ 
為應對下游分銷商的挑戰(zhàn)提供了一個創(chuàng)新實用的解決方案。通過對商品特性進行評估，設立完善的三色 
庫存緩沖區(qū)間，建立清晰的補貨計劃邏輯。同時結合可視化結果跟蹤，持續(xù)提升運營結果，優(yōu)化庫存， 
提升服務水平。 
為應對中游離散制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提供了一個基于分析的解決方案，通過評估和設置戰(zhàn)略性的解耦點，建 
立更科學的庫存緩沖，然后用實際的訂單信息（而不是預測信息）來驅動采購訂單的準時下達和有序拉 
料，從而使供應鏈的信息和物料流動順暢，大大縮短交貨期，提升服務水平，同時降低庫存。 
為應對上游流程制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提出了一個革命性（而不是漸進式）的解決方案， 特別能夠滿足流程 
制造行業(yè)中需要提升市場區(qū)分度的業(yè)務需求。這些需求包括大宗產(chǎn)品需要用定制化的方式或客戶細分 
的方式交付產(chǎn)品，或是方案型產(chǎn)品和特種產(chǎn)品面臨著來自于競爭對手更大的價格壓力。 
總之，DDMRP 會成為所有行業(yè)未來供應鏈管理專業(yè)人士的一個必備工具。

課程大綱 
模塊 1: 當下供應鏈計劃面臨的巨大挑戰(zhàn)
第 1 部分: *錯誤的問題 
第 2 部分: 烏卡（VUCA）時代 

模塊 2: 流動的重要性
第 1 部分: 一切都關于流動 
第 2 部分: 流動是一個共同的目標 
第 3 部分: 一個重要的警告 

模塊 3:解耦的力量
第 1 部分: 一個核心問題 
第 2 部分: 介紹解耦 
第 3 部分: 牛鞭的解耦 

模塊 4: 需求驅動的物料需求計劃 (DDMRP)

模塊 5: 戰(zhàn)略庫存定位
第 1 部分: 決定戰(zhàn)略解耦點 
第 2 部分: 解耦前置時間 
第 3 部分: 解耦前置時間和矩陣物料清單

模塊 6: 分銷網(wǎng)絡的庫存定位
第 1 部分: 推動和促銷的庫存定位 
第 2 部分: 中心和輻射的庫存定位
模塊 7: 緩沖配置文件及水平設定
第 1 部分: 介紹解耦點庫存緩沖 
第 2 部分: 緩沖配置文件及各部分特性 
第 3 部分: 計算庫存緩沖

模塊 8: 動態(tài)緩沖調整
第 1 部分: 重新計算調整 
第 2 部分: 計劃性調整 

模塊 9: 需求驅動計劃
第 1 部分: 凈流量方程 
第 2 部分: 平均在手庫存范圍和目標 
第 3 部分: 模擬 DDMRP 供應訂單的生成 
第 4 部分: 解耦式展開 
第 5 部分: 快速移動產(chǎn)品的混合式供應訂單生成 
第 6 部分: 優(yōu)先級分配

模塊 10: 可視化和高協(xié)同執(zhí)行
第 1 部分: 緩沖狀態(tài)預警 
第 2 部分: 同步預警

模塊 11: 需求驅動物料需求計劃下的戰(zhàn)術計劃和運營排產(chǎn)
第 1 部分: 相關范圍 
第 2 部分: DDMRP 和戰(zhàn)術能力計劃 
第 3 部分: DDMRP 和運營排產(chǎn) 
第 4 部分: DDMRP 和基本的排產(chǎn)假設

模塊 12: 通過需求驅動銷售和運營計劃(S&OP)來調整需求驅動物料需求計劃(DDMRP)的模型
第 1 部分：需求驅動的 S&OP 簡介 
第 2 部分：DDMRP 戰(zhàn)術回顧 
第 3 部分：DDMRP 戰(zhàn)術預測 
第 4 部分：DDMRP 模型重構 
第 5 部分：DDMRP 戰(zhàn)術開發(fā) 
第 6 部分：DDMRP 戰(zhàn)略規(guī)劃 
第 7 部分：DDMRP 戰(zhàn)略建議

模塊 13: 課程總結

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