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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
智能工廠頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃
 
講師:陸品桂 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陸品桂    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能工廠設(shè)計(jì)課程

課程背景:
未來已來,工業(yè)4.0、工業(yè)5.0如期而至,大家熟知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)ABC(AI人工智能、Bi
gdata大數(shù)據(jù)、Cloud云),智能化工廠、燈塔工廠建設(shè)如火如荼,世界制造大國(guó)強(qiáng)國(guó),均
有提出國(guó)家制造發(fā)展戰(zhàn)略:德國(guó)于2011年提出:工業(yè)4.0;*2012年發(fā)布:先進(jìn)制造業(yè)
國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃;中國(guó)2015年推出:中國(guó)制造2025。德國(guó)工業(yè)4.0、*先進(jìn)制造、中國(guó)制
造2025,核心都是智能制造。
智能制造的核心是人工智能、基礎(chǔ)是數(shù)字化,人工智能的實(shí)現(xiàn)是底層邏輯是統(tǒng)計(jì)學(xué),
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)。科學(xué)、真實(shí)、有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),對(duì)智能制造的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重
要;同樣,數(shù)據(jù)不科學(xué)、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)缺失等基礎(chǔ)有問題的企業(yè),要實(shí)施智能制造,
必需要先進(jìn)行流程梳理、工藝優(yōu)化、完善產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝及交付等方面的數(shù)據(jù)庫(kù)建立,
推進(jìn)精益變革改善,在實(shí)施數(shù)字化、智能化。
數(shù)字化+智能化=數(shù)智化,數(shù)字會(huì)說話,實(shí)現(xiàn)智能化。智能制造是制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì),沒
有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè),時(shí)勢(shì)造英雄,時(shí)代成就企業(yè)。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì),積極
擁抱時(shí)代,學(xué)習(xí)及實(shí)施數(shù)智化,做百年常青企業(yè)。
智能制造構(gòu)建,需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)問題及現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景,依據(jù)智能制造實(shí)現(xiàn)有七
大路勁:標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模塊化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化,智能制造七大
路勁實(shí)施:即有遞進(jìn)關(guān)系、也有并行關(guān)系。智能化工廠建設(shè),我們梳理出十大步、86小
步,智能化工廠的實(shí)現(xiàn),不是一蹴而就的,更不能理解為買些自動(dòng)化設(shè)備、上線一些IT
信息化系統(tǒng)就能實(shí)施智能化了。智能制造:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是基層,精益化是前提。沒有精
益化,就沒有數(shù)字化;沒有數(shù)字化,就沒有智能化!
本課程,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)問題及發(fā)展需求,深入探討智能制造實(shí)施的七大路徑;規(guī)
劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,認(rèn)清產(chǎn)品生產(chǎn)基層數(shù)據(jù)庫(kù)底層邏輯,幫助企業(yè)認(rèn)知數(shù)智化制造
技術(shù),引導(dǎo)企業(yè)務(wù)實(shí)有序有效的推進(jìn)智能制造,提升企業(yè)現(xiàn)代先進(jìn)制造實(shí)力,做時(shí)代發(fā)
展企業(yè)。
智能制造是有科學(xué)理論方法的,智能制造是能有效落地實(shí)施的。

課程收益:
提升:企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
幫助:企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
讀懂:理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略
體驗(yàn):工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化智能制造典型場(chǎng)景
掌握:一套行之有效的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/智能工廠的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法

課程方式: 
講師講授+理論解析+案例解讀+小組研討+實(shí)操演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)+釋疑解惑教練+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討+落地工具咨詢

課程對(duì)象:
公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員,以及對(duì)工業(yè)4.0/智能制造/數(shù)字化轉(zhuǎn)型
感興趣的人員。

定制化課程開發(fā)說明:
本課程可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的不同而對(duì)課程內(nèi)容做定制化開發(fā)和調(diào)整
,突出以客戶需求、解決問題為導(dǎo)向。
導(dǎo)入:*貿(mào)易戰(zhàn)
案例:中興事件始末、華為有所為
研討:(GP-
分組對(duì)抗記分點(diǎn))分組列出你所知道的與*對(duì)話制裁的關(guān)鍵組織與事件,并分組三句話
評(píng)述,老師點(diǎn)評(píng)記分。
備注:GP-為短時(shí)時(shí)間討論,一般不超過5分鐘,LGP為長(zhǎng)時(shí)間討論,一般在5-
20分鐘;GP活動(dòng)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)起或不發(fā)起,非固定活動(dòng)。

課程大綱
1. 智能工廠發(fā)展背景
1. 全球趨勢(shì)
2. 國(guó)家政策
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的變革
4. 經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
5. 行業(yè)三大問題
6. 企業(yè)五大問題
7. 智能工廠的本質(zhì)
視頻案例:老板電器的智能工廠
2. 智能工廠建設(shè)目標(biāo)及要求
1. 建設(shè)目標(biāo)
2. 經(jīng)濟(jì)效益
3. 工廠收益
4. 業(yè)務(wù)價(jià)值
3. 智能工廠頂層設(shè)計(jì)的核心要素和指導(dǎo)方針
1. 核心要素
2. 指導(dǎo)方針
4. 智能工廠整體規(guī)劃
1. 未來的智能工廠
智能制造、智能管理、智能供應(yīng)鏈、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能決策
2. 智能化工廠規(guī)劃“四步曲”
3. 智能工廠整體解決方案(框架圖)
4. 智能工廠的六大應(yīng)用場(chǎng)景
智能制造、智能管理、智能供應(yīng)鏈、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能決策
5. 智能工廠要打通八支鏈條
1) 集成產(chǎn)品研發(fā)與制造體系
2) 集成供應(yīng)鏈管理體系
3) 集成資源計(jì)劃與預(yù)測(cè)體系
4) 集成訂單執(zhí)行管理體系
5) 集成財(cái)務(wù)控制體系
6) 集成質(zhì)量管理體系
7) 集成追溯管理體系
8) 集成服務(wù)管理體系
5. 智能制造實(shí)施方法論和工具
1. 智能制造實(shí)施方法論
2. 智能制造評(píng)估工具-數(shù)字化能力評(píng)估&提升路徑
1) 德國(guó)工業(yè)4.0:數(shù)字化成熟度評(píng)價(jià)體系
2) 智能制造成熟度評(píng)估模型
3) 診斷評(píng)估報(bào)告 & 提升路徑
4) 智能制造能力成熟度等級(jí)
5) 信息化水平成熟度等級(jí)
6. 智能制造實(shí)施路徑
7. 智能工廠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、防范措施和關(guān)鍵措施
1. 推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
2. 防范措施、關(guān)鍵措施
8. 新一代智能工廠解決方案介紹
1. 高質(zhì)量發(fā)展(數(shù)字化轉(zhuǎn)型->智能工廠)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的路徑
3. 智能工廠整體架構(gòu)
4. 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES
5. 工業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)
6. 生產(chǎn)過程監(jiān)控
7. 工藝管理
8. 生產(chǎn)調(diào)度管理
9. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
10. 物料管理
11. 批次追溯管理
12. 移動(dòng)應(yīng)用
13. 安全管理與應(yīng)急指揮系統(tǒng)
14. 安全環(huán)保應(yīng)急指揮平臺(tái)---安全綜合監(jiān)控
15. 安全環(huán)保應(yīng)急指揮平臺(tái)---安全應(yīng)急指揮
16. 安全環(huán)保應(yīng)急指揮平臺(tái)---安全基礎(chǔ)信息
17. 安全環(huán)保應(yīng)急指揮平臺(tái)---移動(dòng)辦公
18. 圖像智能識(shí)別
19. 人員定位
20. 能源管理
21. 實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)LIMS
22. 設(shè)備管理與在線診斷系統(tǒng)
23. 智能點(diǎn)巡檢系統(tǒng)
24. 智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
25. 園區(qū)物流全流程自動(dòng)化
26. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
27. 可視化展示
28. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
9. 智能工廠的*實(shí)踐
1. 華為松山湖智能制造示范項(xiàng)目
2. 富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 富士康燈塔工廠
4. 智能工廠視頻案例
1) 海爾冰箱智能互聯(lián)工廠
2) ABB智能工廠
3) iPad自動(dòng)化中文版V10 0307 高清
4) 格力智能化車間
5) 海信集團(tuán)液晶電視智能工廠- 黃島廠區(qū)
10. 智能工廠沙盤推演
小組研討:(LGP)以某制造企業(yè)為原型,工業(yè)4.0/智能工廠如何在我們公司落地生
根?

智能工廠設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304990.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:智能工廠頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸品桂
[僅限會(huì)員]