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打造管理鐵軍課程

 

【課程背景】

管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)，更是一種實(shí)踐的手法。企業(yè)如何才能培養(yǎng)出有效的管理者哪？實(shí)踐第一，理論第二，關(guān)鍵是要讓管理者形成一種習(xí)慣，思維的習(xí)慣，行動(dòng)的習(xí)慣，做人的習(xí)慣于做事的習(xí)慣，本顧問(wèn)根據(jù)自身33年的自身成長(zhǎng)、帶隊(duì)與咨詢的經(jīng)驗(yàn)，逐漸探索與總結(jié)出了的一套培養(yǎng)管理者思維的方法論，這就是“三做三建”的管理方法論。方法論的核心思想與現(xiàn)代管理學(xué)之父－*.*先生的管理思想一脈相承，旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助力管理者的實(shí)踐，提高有效性，進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績(jī)效。

 

【課程收益】

1、 通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，

診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷，明確改進(jìn)方向；

2、提升學(xué)員企業(yè)管理者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提升與管理改善的管控能力，并建立有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制和文化基礎(chǔ)；

3、 通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員提升自身經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，在實(shí)踐中持續(xù)提升自身的素養(yǎng)。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門(mén)經(jīng)理等。

 

 

【課程大綱】

第一講：打造管理層有葵花寶典嗎？

一、偉大的思想家---*、毛澤東，曾國(guó)藩

1、實(shí)踐重于理論，績(jī)效是*權(quán)威

2、組織管理的秘密：使命+激勵(lì)

3、有效的管理者：在實(shí)踐中的提升

二、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐

1、高科技企業(yè)華為“三做三建”

2、中科技企業(yè)美的“三做三建”

3、服務(wù)企業(yè)海底撈的“三做三建”

4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米的“三做三建”

三、“三做三建”的理論思考與形成

1、“三做三建”提出：從*到毛澤東

2、“三做三建”實(shí)踐：從東方到西方 

3、“三做三建”創(chuàng)新：從高科技到服務(wù)行業(yè)

案例：華為、美的、匯川、阿里管理層打造的實(shí)踐總結(jié)     

 

第二講：為何做規(guī)劃需高屋建瓴哪？

一、做規(guī)劃的內(nèi)涵

1、規(guī)劃：戰(zhàn)略的指引作用

2、年度規(guī)劃：經(jīng)營(yíng)的指南針

3、規(guī)劃技能：眼高手低

二、 目標(biāo)管理的精粹

1、目標(biāo)的指定

2、目標(biāo)的實(shí)施

3、成果的檢驗(yàn)

三、 規(guī)劃與目標(biāo)的落地

1、責(zé)權(quán)到人，責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2、目標(biāo)、策略、計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系

3、目標(biāo)落地：月度經(jīng)營(yíng)會(huì)與周會(huì)的把控

案例：小米集團(tuán)的雕塑為何是一只生了翅膀的豬

 

第三講：為何做決策的水平差距大？

一、“做決策”的豐富內(nèi)涵

1、做決策的價(jià)值：有效的決策

2、決策前的調(diào)研與系統(tǒng)思考

3、如何才能做“有效的決策”

二、績(jī)效管理中的決策

1、何謂績(jī)效：成果—行動(dòng)—組織的潛質(zhì)

2、績(jī)效指標(biāo)：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)

3、績(jī)效改進(jìn)：市場(chǎng)突破與效率提升

三、 日常管理中的有效決策

1、會(huì)議設(shè)計(jì)與PDCA管理

2、一線有神靈，機(jī)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)

3、決策能力提升的路徑：貼實(shí)戰(zhàn)、學(xué)經(jīng)典，勤交流，深思考

案例：美的的決策層次為何這么清晰？

 

第四講：為何做教練需身先士卒哪？

一、“做教練”的豐富內(nèi)涵

1、打過(guò)勝仗的經(jīng)歷與傳遞

2、卓有成效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

3、帶團(tuán)隊(duì)的胸懷與技能

二、“做教練”與言傳身教

1、手把手：業(yè)績(jī)提升的底層邏輯

2、肩并肩：在戰(zhàn)壕里一起作戰(zhàn)是*賦能

3、心貼心：關(guān)注下屬的生活感受與情感

三、“做教練”與嚴(yán)師高徒

1、有效性的思維與習(xí)慣

2、熱愛(ài)事業(yè)與職業(yè)的激情

3、帶團(tuán)隊(duì)的方法論

案例：匯川的干部是如何做教練的？

 

第五講：建團(tuán)隊(duì)的支點(diǎn)在用人所長(zhǎng)？

一、“建團(tuán)隊(duì)”的內(nèi)涵

1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)的形成與成長(zhǎng)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程

二、“建團(tuán)隊(duì)”與用人所長(zhǎng)

1、建團(tuán)隊(duì)的方向：外部決定內(nèi)部

2、建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵：用人所長(zhǎng)

3、建團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：容人之短

三、“建團(tuán)隊(duì)”與實(shí)戰(zhàn)歷練

1、短期檢驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2、長(zhǎng)期檢驗(yàn)：績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的穩(wěn)定性

3、最高境界：團(tuán)隊(duì)的可復(fù)制性與擴(kuò)張性

案例：字節(jié)跳動(dòng)的營(yíng)銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)是如何打造的？

 

第六講：建平臺(tái)的抓手在高效協(xié)同？

一、“建平臺(tái)”的兩大內(nèi)涵

1、三大成果區(qū)與價(jià)值、效率

2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與專業(yè)化協(xié)同

3、經(jīng)驗(yàn)萃取與團(tuán)隊(duì)復(fù)制

4、匯川多項(xiàng)平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)踐與應(yīng)用

二、“建平臺(tái)”與專業(yè)協(xié)同

1、專業(yè)部門(mén)定位：我能貢獻(xiàn)什么？

2、建平臺(tái)的關(guān)鍵：通才指引專才

3、專業(yè)人士溝通：部門(mén)協(xié)同要點(diǎn)

三、 “建平臺(tái)”與經(jīng)驗(yàn)萃取

1、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值

2、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取的“點(diǎn)線面”

3、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣的“面線點(diǎn)”

案例：中迅農(nóng)科的戰(zhàn)略深度分銷體系的協(xié)同實(shí)踐

 

第七講：建文化須經(jīng)歷一定磨難嗎？

一、“建文化”的內(nèi)涵

1、 匯川的核心價(jià)值觀

2、 文化是軟東西，也是最硬的內(nèi)核

3、 匯川是靠文化走到現(xiàn)在的，還要靠它走向未來(lái)

二、“建文化”與干部歷練

1、干部的使命與責(zé)任

2、干部的選拔與配備

3、干部的使用與管理

三、“建文化”與激勵(lì)機(jī)制

1、全力創(chuàng)造客戶價(jià)值

2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值

3、合理分配價(jià)值

案例:  華為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了哪些磨難？

 

第八講  三建三做為何成為殺手锏？

一、“三做三建“深刻內(nèi)涵

1、源于中國(guó)企業(yè)30多年的成長(zhǎng)實(shí)踐

2、源于西方*與東方毛澤東思想

3、源于理論與實(shí)踐的結(jié)合與創(chuàng)新

二、“三做三建”可以學(xué)會(huì)

1、案例與實(shí)踐都是鮮活的，接地氣的

2、理論與概念都是經(jīng)典的，經(jīng)歷歲月檢驗(yàn)的

3、具體的方法論又是與時(shí)俱進(jìn)的，持續(xù)創(chuàng)新的

三、“三建三做”必須學(xué)會(huì)

1、涵蓋了經(jīng)營(yíng)有效增長(zhǎng)的核心密碼

2、涵蓋了組織激活與成長(zhǎng)的核心秘密

3、涵蓋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)

案例：咨詢輔導(dǎo)過(guò)的百家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

 

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