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企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)

培訓(xùn)課時(shí)：2天，6課時(shí)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者、中級(jí)管理人員

課程背景：
當(dāng)下中國(guó)，企業(yè)生存環(huán)境確實(shí)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理理論和實(shí)踐也都處于深入的變革之中。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式正在漸漸地離我們遠(yuǎn)去，雖然殘余猶在，但已經(jīng)無(wú)法成為體系；國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度的引入，雖然給國(guó)內(nèi)企業(yè)管理帶來(lái)了一抹亮色，但也終因水土不服大都黯淡了。在我國(guó)新的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)難于找到一種科學(xué)有效的可以普遍適用的企業(yè)管理模型。于是乎，所謂“企業(yè)文化”風(fēng)靡起來(lái)，“大師”遍地，似乎企業(yè)有了“文化”就一好百好，沒(méi)有“文化”就必死無(wú)疑；其結(jié)果，“大師”們倒是落得盆滿缽滿，企業(yè)家卻無(wú)不黯然神傷。繼而，在中國(guó)大地上又刮起了一陣HR（人力資源）旋風(fēng)，至今也沒(méi)有停歇；更有所謂溝通、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力乃至績(jī)效管理等等翩翩小品波波叫賣(mài)，不絕于耳。雖然我們沒(méi)有理由罵其“偽科學(xué)”、“江湖騙子”，但它們確實(shí)解決不了企業(yè)家、管理者根本的企業(yè)管理問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)指出：企業(yè)管理是科學(xué)，不是藝術(shù)。企業(yè)必須建設(shè)自己剛性的管理體制和內(nèi)部機(jī)制；它才能維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于那些花哨小品而言，企業(yè)剛性的管理體系是“皮”，任何花哨的所謂企業(yè)文化、績(jī)效、執(zhí)行力等等這些輔助性的方法、手段、技巧，都只有切實(shí)附著在企業(yè)剛性管理這張“皮”上，才會(huì)有些許的價(jià)值。
現(xiàn)階段中國(guó)乃至此后相當(dāng)成的一段時(shí)間里，仍然是中國(guó)“特色”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，該特色，不但決定著宏觀經(jīng)濟(jì)的走向，也必然嚴(yán)重地左右、影響著中國(guó)企業(yè)管理理論和實(shí)踐，這是我們必須要面對(duì)的。首先，政治經(jīng)濟(jì)及其法律環(huán)境的中國(guó)特色影響：《公司法》明確規(guī)定了黨、工會(huì)組織在企業(yè)中的地位；法律規(guī)定過(guò)細(xì)、過(guò)死，干擾了企業(yè)的自主管理。第二，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的管理思想、理念殘余豐富而深厚存在著，經(jīng)常會(huì)冒出來(lái)。第三，中國(guó)人封建思想殘余及其意識(shí)形態(tài)滲透在企業(yè)管理之中，使股東們頗具“土財(cái)主”思維。第四，企業(yè)管理學(xué)院多多、理論派系多多。第五，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下周過(guò)來(lái)的管理人員，多因其冥頑不靈而不適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理。那么，這許多影響形成的“特色”，都是我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中需要調(diào)整和解決的。現(xiàn)實(shí)中國(guó)呼喚著現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理理論。
管理是成本，必須系統(tǒng)、科學(xué)、優(yōu)化，以提高管理效率、減少管理成本。這便是本課程要解決的問(wèn)題。
良實(shí)之老師經(jīng)過(guò)近二十年的大、中企業(yè)管理實(shí)踐和探索、研究，形成了一套獨(dú)創(chuàng)的具有普遍價(jià)值的企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化體系。該體系是實(shí)踐性的，可操作性良好；該體系以大型傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部管理設(shè)計(jì)為基準(zhǔn)，剪裁、增補(bǔ)后適用于各種類型的企業(yè)；該體系內(nèi)在邏輯清晰、完整，條塊分割干凈、明了；該體系對(duì)于企業(yè)規(guī)范化管理與優(yōu)化具有普遍的價(jià)值。該體系已經(jīng)在良實(shí)之老師直接管理過(guò)的中外合資新源玉米開(kāi)發(fā)公司等三家大型企業(yè)實(shí)施，并被十余家良老師咨詢服務(wù)的企業(yè)所采用。
本課程的核心亮點(diǎn)有三：第一，理清企業(yè)內(nèi)部組織的管理關(guān)系；第二，在中國(guó)企業(yè)管理界，首次提出企業(yè)組織建設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的十五個(gè)原則；第三，專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)主張。本課程能夠直接幫助學(xué)員認(rèn)知業(yè)內(nèi)部組織的管理關(guān)系，熟悉行政機(jī)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)、熟悉并掌握在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的十五個(gè)原則，了解企業(yè)內(nèi)部管理文件的層級(jí)關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，熟悉并掌握企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行邏輯等；從而使學(xué)員熟悉、把握科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)組織建設(shè)策劃及管理優(yōu)化。

課程特色：
1.從《公司法》到企業(yè)管理實(shí)踐，系統(tǒng)介紹企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系
（1）鑒于現(xiàn)代企業(yè)管理首先受《公司法》管制，課程首先介紹法律規(guī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的設(shè)計(jì)和操作。
（2）全部課程中，突出講解企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系及其現(xiàn)實(shí)中的處置方案。
（3）案例貫穿全部課程，以助了解、掌握理論并作實(shí)踐的思考。
2.因企制宜，切合企業(yè)實(shí)際
（1）在前期調(diào)研、交流的基礎(chǔ)上，課程盡可能結(jié)合培訓(xùn)單位實(shí)際和培訓(xùn)需求，*程度地為企業(yè)基礎(chǔ)管理設(shè)計(jì)提供實(shí)踐性的、技術(shù)上的支持。
（2）無(wú)需“演練”，針對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題直接給出建議方案。
3.后續(xù)服務(wù)，咨詢指導(dǎo)
（1）為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務(wù)，針對(duì)企業(yè)的具體情況提供基礎(chǔ)管理策劃技術(shù)指導(dǎo)。
（2）課后，免費(fèi)提供解答學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的課程中涉及的一般問(wèn)題。

課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
1．使學(xué)員深入了解企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)的關(guān)系、專業(yè)管理與行政管理的關(guān)系；
2．使學(xué)員能夠畫(huà)好《機(jī)構(gòu)圖》；
3．使學(xué)員能夠掌握企業(yè)內(nèi)部管理文件的層級(jí)關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系及形式與內(nèi)容；
4．使學(xué)員深入了解專業(yè)管理內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)及相關(guān)策略的系統(tǒng)性；
5．使學(xué)員形成企業(yè)管理組織規(guī)范化設(shè)計(jì)與管理優(yōu)化的實(shí)踐與獨(dú)立操作能力。

授課方法：
傳統(tǒng)授課方式。培訓(xùn)過(guò)程中，講授為主，交流為輔；案例貫穿全課；隨時(shí)解答質(zhì)詢、交流互動(dòng)；腳踏實(shí)地，忌花哨。

課綱：
引言
管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)。管理是科學(xué)，不是藝術(shù)，某些原則必須遵循。企業(yè)家們力圖在管理成本與效率、損失、浪費(fèi)之間找到平衡，靠的就是科學(xué)組織。

一、組織內(nèi)部的管理關(guān)系
1、企業(yè)的獨(dú)立主體地位
2、股東會(huì)及董事會(huì)在企業(yè)中的地位
3、組織的行政關(guān)系
4、組織的專業(yè)管理關(guān)系

二、組織設(shè)計(jì)的原則
1、確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度原則
2、組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效原則
3、通過(guò)部門(mén)職責(zé)范圍劃分，實(shí)現(xiàn)管理授權(quán)的原則
4、實(shí)行統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)原則
5、實(shí)行各級(jí)行政管理干部層層聘任原則
6、行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不設(shè)副職的原則
7、有效管理幅度原則（一對(duì)九原則）
8、各級(jí)管理人員責(zé)、權(quán)、利對(duì)等（平衡）原則
9、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中設(shè)定制約機(jī)制原則
10、企業(yè)全部機(jī)構(gòu)，人員定編、干部定職數(shù)原則
11、企業(yè)管理制度、規(guī)定可操作性原則
12、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制的原則
13、企業(yè)專業(yè)干部職稱層級(jí)管理原則
14、管理文件中設(shè)定相關(guān)的制約機(jī)制原則
15、黨、工、團(tuán)等社會(huì)團(tuán)體不參與行政管理原則

三、企業(yè)基礎(chǔ)管理文件及層級(jí)結(jié)構(gòu)
1、管理原則（企業(yè)章程、方針目標(biāo)、管理通則、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）
2、機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)（機(jī)構(gòu)圖、機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍）
3、管理制度（行政管理制度、專業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)）
4、管理附件（流程、表單）

四、企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)
1、企業(yè)人才管理系統(tǒng)
2、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
3、企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)
4、企業(yè)物資管理系統(tǒng)
5、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算管理系統(tǒng)
6、企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
7、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
8、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)
9、企業(yè)工藝技術(shù)管理系統(tǒng)
10、企業(yè)信息管理系統(tǒng)
11、其它

五、管理優(yōu)化的基本規(guī)則
重置責(zé)權(quán)、制定標(biāo)準(zhǔn)、縮短或加長(zhǎng)流程。
復(fù)習(xí)機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)