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企業(yè)經(jīng)營意識課程

課程背景
戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；
制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；
團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長不長；
執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營意識，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹！

課程收益
本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：
1、全面認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營，提高全面經(jīng)營意識
2、掌握企業(yè)經(jīng)營的基本理念和操作技巧

授課方式
1、講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動
2、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關(guān)的游戲；親和面對、嚴(yán)格要求；觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻

課程對象
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理、企業(yè)先進(jìn)的主管骨干成員

課程大綱
第一講：公司整體經(jīng)營思路
一、公司經(jīng)營與管理解碼
1、企業(yè)是什么
2、企業(yè)為什么
3、企業(yè)靠什么
4、營銷戰(zhàn)場之外的必勝之道
二、公司運(yùn)營核心價值
1、公司運(yùn)營圖
2、公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)
1）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“收入系統(tǒng)”
2）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“毛利系統(tǒng)”
3）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“費(fèi)用系統(tǒng)”
4）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“利潤系統(tǒng)”
5）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“四個比率”
6）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“營銷崗位”
3、公司運(yùn)營管理工作重點(diǎn)分析
三、公司運(yùn)營的評價
1、公司運(yùn)營、運(yùn)營評價框架圖
2、運(yùn)營評價——經(jīng)營方面功能
3、公司運(yùn)營考核四層KPI考核模型
4、相關(guān)經(jīng)營主要人員KPI管理
5、公司運(yùn)營平臺運(yùn)營示意圖
四、公司重點(diǎn)關(guān)注的工作指標(biāo)

第二講：公司經(jīng)營面臨的三種危機(jī)
一、戰(zhàn)略危機(jī)
1、經(jīng)理們最頭疼的問題
2、企業(yè)發(fā)展中的困惑
3、企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理常見的問題
二、盈利危機(jī)
1、主營業(yè)務(wù)收入下降
2、新業(yè)務(wù)回報不理想
3、投資收益幾乎沒有
4、缺乏其他利潤來源
三、支付危機(jī)
1、收入只能支付日常開支
2、利息和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
3、企業(yè)現(xiàn)金流很少
4、借新債還舊債
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及審計(jì)管控

第三講：提升管理意識與理念
一、目標(biāo)意識
1、目標(biāo)SMART
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)落地
二、交期意識
1、項(xiàng)目管理
2、時間管理
3、計(jì)劃管理
三、成本意識
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識之我做
四、改善意識
1、什么是問題
2、問題解決辦法
五、協(xié)調(diào)意識
1、溝通與協(xié)調(diào)
2、跨部門溝通協(xié)作
六、品質(zhì)意識
1、對企業(yè)負(fù)責(zé)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
七、顧客意識
1、員工是企業(yè)的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養(yǎng)意識
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導(dǎo)

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