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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
PPP EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策
 
講師:張晶 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張晶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EPC模式項(xiàng)目課程

【課程背景】
在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的建設(shè)模式。PPP+EPC模式的結(jié)合,可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì),迎合了當(dāng)前我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國(guó)內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能,在有限的財(cái)政支付能力下,PPP模式是開(kāi)拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。
在國(guó)家力推PPP模式的背景下,很多沒(méi)有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì),然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合作,以便在與政府合作方商洽的過(guò)程中可以更加全面、深入、充分地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程與風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融企業(yè)的資金支撐,從而獲取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。兩者強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ),EPC和PPP一拍即合成為一對(duì)好搭檔,為PPP項(xiàng)目實(shí)施提供了一種全新模式。在此情形下PPP EPC模式項(xiàng)目架構(gòu)有了新發(fā)展,PPP EPC模式也成為今后公共產(chǎn)品建設(shè)的新趨勢(shì)。

【適合對(duì)象】
各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程大綱】
一、PPP EPC模式的管理
1、PPP EPC模式概況
2、PPP EPC模式下合同體系構(gòu)成
3、PPP EPC模式下合同管理特點(diǎn)及原則
(1)合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(2)合同管理流程
(3)合同管理內(nèi)容
4、重大工程應(yīng)用PPP EPC模式的優(yōu)勢(shì)與存在的困難

二、F-EPC模式解讀及運(yùn)用分析
1、F-EPC模式定義
2、F-EPC模式運(yùn)用環(huán)境
3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4、F-EPC模式實(shí)踐運(yùn)用指南
5、F-EPC模式與PPP EPC模式差異區(qū)別分析

三、PPP EPC模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)
1、EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立
2、PPP與EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
3、PPP與EPC項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛處理
4、PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)
5、PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
6、應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運(yùn)作施工項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對(duì)
7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
8、PPP EPC操作實(shí)務(wù)與案例分析

四、PPP EPC重大工程的深度融合技術(shù)
1、深度融合技術(shù)的實(shí)現(xiàn)路徑
2、PPP EPC模式的綜合集成管理
(1)PPP EPC模式綜合集成管理概述
(2)PPP EPC模式綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù)
(3)PPP EPC綜合集成管臺(tái)的價(jià)值鏈與運(yùn)行機(jī)制
3、 PPP EPC項(xiàng)目的智能建造
(1)工程智能建造技術(shù)的綜述與實(shí)踐
(2)PPP EPC項(xiàng)目智能建造的服務(wù)集成
(3)PPP EPC項(xiàng)目智能建造的管理協(xié)同
(4)智能建造管理技術(shù)應(yīng)用:以TBM智能為例
4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺(tái)介紹
(1)工程概況
(2)基于BIM GIS 模型的綜合集成管臺(tái)
(3)本工程綜合集成管理中的BIM GIS技術(shù)應(yīng)用

五、結(jié)論與展望,對(duì)全文內(nèi)行分結(jié)。
PPP EPC重大工程的價(jià)值共創(chuàng)旨在擺脫P(yáng)PP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價(jià)值困境,從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì),重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價(jià)值內(nèi)涵。

EPC模式項(xiàng)目課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/305888.html

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    參加課程:PPP EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策

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張晶
[僅限會(huì)員]