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工程分包管理課程

【課程背景分析】
隨著建筑市場(chǎng)的不斷變化發(fā)展，國(guó)家政策、法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系逐步完善。提高總承包企業(yè)分包管理能力，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目總體運(yùn)行的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，實(shí)施“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”“合作雙贏”是總分包企業(yè)建立長(zhǎng)期合作的前提和必然趨勢(shì)。

【課程提綱】
一、工程分包管理制度
1.總包分包的管理職責(zé)
2.分包模式
3.合法內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)包、違法分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
4.企業(yè)內(nèi)部承包，分包、掛靠、轉(zhuǎn)包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施。
5.《建筑工程施工違法發(fā)包轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》解讀。
6.規(guī)范工程分包管理應(yīng)注意的八個(gè)法律問題。
案例分析:工程轉(zhuǎn)包與違法分包典型案例分析

二、工程項(xiàng)目分包策劃
1.工程分包策劃工作概述、內(nèi)容、方法
2.工程分包策劃工作方案
附件：《專業(yè)工程分包管理制度》
項(xiàng)目分包總體策劃(范本)
工程專業(yè)分包策劃書
工程勞務(wù)分包策劃書

三、分包方的選擇評(píng)價(jià)
1.分包方的選擇
為了規(guī)避分包隊(duì)伍參差不齊，魚龍混雜造成的組織管理風(fēng)險(xiǎn)，必須建立分包隊(duì)伍準(zhǔn)*制度，嚴(yán)把施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。分包隊(duì)伍的選擇要按以下程序進(jìn)行：
1）實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。
2）采用招標(biāo)或其他方式選擇具體的施工隊(duì)伍。
3）做好分包方考核評(píng)價(jià)，實(shí)行淘汰機(jī)機(jī)制。
2.分包方的評(píng)價(jià)
案例：分包方的招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)

四、發(fā)包單位如何加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)督與管理
1.發(fā)包方對(duì)分包單位的要求
2.發(fā)包方對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)
3.發(fā)包方對(duì)分包進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理
4.發(fā)包方對(duì)分包方質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理
5.發(fā)包方對(duì)分包方安全的協(xié)調(diào)管理
6.發(fā)包方對(duì)分包方施工技術(shù)的管理
7.施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理
8.施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理
9.施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理
10.施工總承包對(duì)工程資料管理
11.施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)
案例：施工總承包單位對(duì)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

五、工程項(xiàng)目分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對(duì)策
1.常見的分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)問題
1）專業(yè)分包常見的糾紛風(fēng)險(xiǎn)：A.分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險(xiǎn)B.分包方冒用主包方名義對(duì)外采購(gòu)欠帳或簽訂合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)C.分包索賠糾紛風(fēng)險(xiǎn)
2)勞務(wù)分包常見的糾紛風(fēng)險(xiǎn)
2.分包合同糾紛問題的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和對(duì)策
1)實(shí)施分包策劃
2)嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍
3)結(jié)合工程實(shí)際，細(xì)心簽訂合同
4)用鐵的制度，嚴(yán)格合同的管理
5)抓主包方的廉正建設(shè)
6)正確看待分包合同糾紛，積極應(yīng)對(duì)官司
3.《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》解讀
案例：施工總承包及分包合同糾紛

六、施工分包專項(xiàng)檢查
1、幕墻
2、機(jī)電安裝
3、專業(yè)分包工程施工控制要點(diǎn)

工程分包管理課程