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高效能思維模式課程

授課對(duì)象：
部門(mén)管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員

課程特色：
情境模擬 視頻案例 案例分析 知識(shí)講解

培訓(xùn)目標(biāo)
建立高效思維模式的高頻拓展網(wǎng)絡(luò)，拓寬觀(guān)點(diǎn)接納度
擺脫思維慣性的陷阱，跳過(guò)舊洞，開(kāi)鑿新洞
熟練掌握在差異性中尋找共識(shí)的思維技術(shù)
洞悉人際讀心術(shù)，讀懂弦外之音和隱形需求
了解不同人際風(fēng)格的溝通特點(diǎn)，知己知彼，溝通有的放矢
通過(guò)溝通的影響力技巧，可以提升職場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和職務(wù)績(jī)效
掌握六種邏輯表達(dá)的公式，適用于即興演講，公眾表達(dá)，工作匯報(bào)各種情景
應(yīng)用問(wèn)題解決條理化工具拆分問(wèn)題并尋求多贏(yíng)解決方案
掌握在多維度方案中科學(xué)決策權(quán)重優(yōu)勢(shì)的*方案

【課程背景】
思維就是承載知識(shí)的“系統(tǒng)”，只有不斷更新自己的思考模式，才能真正運(yùn)用知識(shí)完成你的能力升級(jí)。思維邁出一小步，能力提升一大步，人的思維是外顯行為和能力的根源，思維技術(shù)的提升可以觸類(lèi)旁通幫助您舉一反三，達(dá)成高效能的職場(chǎng)能力提升！基于思維能力的拓展，對(duì)人際溝通與問(wèn)題解決都有顯著的幫助，本課程立足于思維技術(shù)，外延在溝通和問(wèn)題解決兩個(gè)能力上的學(xué)習(xí)，由內(nèi)而外的提升職場(chǎng)綜合能力！

【課程大綱】
第一模塊：突破固有思維模式的誤區(qū)
職場(chǎng)心態(tài)定錨：做你能做，做你想做，做你該做
達(dá)克效應(yīng)職場(chǎng)之路：從愚昧山峰螺旋上升的職場(chǎng)路徑圖
關(guān)注圈與影響圈：擴(kuò)展自己的邊界思維，突破職場(chǎng)能力
思維扭轉(zhuǎn)技術(shù)：從批判者思維向?qū)W習(xí)者思維轉(zhuǎn)變
提問(wèn)式思維：?jiǎn)栴}風(fēng)暴
找到幕后遙控的價(jià)值觀(guān)假設(shè)

第二模塊：人際風(fēng)格與溝通技巧
辨識(shí)不同性格的溝通特點(diǎn)
自我測(cè)試個(gè)人溝通風(fēng)格
針對(duì)不同人際風(fēng)格的溝通技巧

第三模塊：有影響力的溝通技巧
全景式冰山溝通技巧
影響式溝通的兩大驅(qū)動(dòng)力
限制認(rèn)知的語(yǔ)言模式
獲取信任的心匙：讀心術(shù)
溝通中沖突處理六步法
提問(wèn)促進(jìn)思考的語(yǔ)言模式
職場(chǎng)中的高效率溝通：向上溝通，工作匯報(bào)

第四模塊：基于腦科學(xué)的表達(dá)密碼
1. 同頻共振的表達(dá)頻道，找到自己的表達(dá)頻道
2. 左、右腦的信息編碼五步法
3. 有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想。

第五模塊：用邏輯組織你的思想
1、時(shí)間框架：一種使人放松的架構(gòu)，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)；
2、空間框架：一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)形象生動(dòng)；
3、支點(diǎn)框架：一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定，客觀(guān)，審慎的結(jié)構(gòu)；
4、鐘擺框架：一種能夠照顧多方觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏(yíng)結(jié)果的結(jié)構(gòu)；
5、變焦框架：一種讓表達(dá)呈現(xiàn)多元化，并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)；
6、遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn)，讓語(yǔ)言呈現(xiàn)出無(wú)可辯駁的結(jié)構(gòu)。

第六模塊：?jiǎn)栴}解決引擎
沖突消云圖：破除沖突背后的核心假設(shè)
決策分析：決策權(quán)重分析法
優(yōu)先級(jí)思維模式：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題條理化
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的評(píng)估：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，尋找未知的機(jī)會(huì)點(diǎn)資源

高效能思維模式課程