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企業(yè)文化實(shí)操課程

課程背景
任正非說(shuō)：物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息!大道無(wú)形。無(wú)形的企業(yè)文化軟實(shí)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，越是無(wú)形的東西，越寶貴，又越容易被忽視;越是無(wú)形的東西，就越虛，落地就越難。如何解決企業(yè)文化作勢(shì)和做實(shí)的統(tǒng)一、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的統(tǒng)一、文化建設(shè)與制度機(jī)制的統(tǒng)一?如何解決企業(yè)文化落地難，就成為本課程要解決的關(guān)鍵痛點(diǎn)問(wèn)題。
綜觀世界500強(qiáng)，沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降奈幕I(lǐng)而使基業(yè)長(zhǎng)青?微軟、惠普、IBM、GE、GOOGLE、華為、海爾、阿里、騰訊、海底撈等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。
那么，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的價(jià)值究竟在哪里?如何使企業(yè)文化生生不息?團(tuán)隊(duì)文化的DNA來(lái)自哪里?團(tuán)隊(duì)文化是怎么形成、變革和發(fā)展的?如何推動(dòng)企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的結(jié)合?企業(yè)文化是怎么深入人心、融入人的血液和行為習(xí)慣的?企業(yè)文化究竟是如何落地生根、開(kāi)花結(jié)果的?
企業(yè)文化建設(shè)面對(duì)哪些痛點(diǎn)和問(wèn)題?如何打造左手制度、右手文化的雙螺旋糾纏模型?如何讓企業(yè)文化洋蔥模型落地生根?企業(yè)文化如何落地“固化為制，內(nèi)化于心，外化于行”的三步曲是什么?我們?cè)趺聪蛉A為、海底撈、阿里、GOOGLE學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地方案?
如何破解想做企業(yè)文化而不會(huì)做的痛點(diǎn)?讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)文化落實(shí)實(shí)操方案，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的生命活力……

課程收獲
收獲1：學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的3大理論模型與思想精髓
收獲2：全面提升企業(yè)文化軟實(shí)力的6大認(rèn)知升維視角
收獲3：掌握企業(yè)文化建設(shè)落地的3圈層洋蔥模型工具
收獲4：掌握企業(yè)文化落地三步曲的十大實(shí)用方法手段

授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢式

課程大綱
模塊一雙螺旋模型：左手文化+右手制度助力6大認(rèn)知升維
【群策群力】企業(yè)文化建設(shè)，大家碰到的困惑問(wèn)題是什么？
您最想解決的企業(yè)文化中哪些痛點(diǎn)問(wèn)題？
1.認(rèn)知升維1：中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？
2.【引導(dǎo)案例】企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因究竟是什么？
3.認(rèn)知升維2：我國(guó)企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？
4.【管理分享】斜坡原理與企業(yè)文化
5.認(rèn)知升維3：企業(yè)文化是生產(chǎn)力
6.【頭腦風(fēng)暴】企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？
7.認(rèn)知升維4：優(yōu)秀企業(yè)文化的基因
8.【案例分析】思科企業(yè)文化的DNA密碼
9.優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
10.認(rèn)知升維5：企業(yè)文化的軟實(shí)力
11.【案例分析】海爾的企業(yè)文化與文化軟實(shí)力
12.認(rèn)知升維6：軟硬兼施：左手文化與右手制度雙螺旋模型
13.【案例分析】企業(yè)危機(jī)與稻盛和夫
14.優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
15.【案例分析】華為企業(yè)文化制度雙螺旋模型及其落地方案
16.【群策群力】我們存在文化建設(shè)與制度建設(shè)兩張皮現(xiàn)象嗎？如何解決？

模塊二洋蔥模型：向華為阿里標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)落地方案
1.什么是文化？
2.【案例分析】華為的企業(yè)文化建設(shè)框架
3.企業(yè)文化的6大維度深度透視
4.企業(yè)文化的洋蔥模型結(jié)構(gòu)圖分析
5.企業(yè)文化的“行為-制度-精神”系統(tǒng)透視
6.企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
7.企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
8.企業(yè)文化的5維度理念體系
9.洋蔥模型外圈層：行為文化
10.【案例分析】沃爾瑪為啥如此偉大
11.洋蔥模型中圈層：制度文化
12.【案例分析】華為基本法
13.洋蔥模型內(nèi)圈層：精神文化
14.【案例分析】松下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
15.【案例分析】向阿里巴巴學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方案落地
16.【群策群力】企業(yè)文化洋蔥模型之練習(xí)
我們企業(yè)存在企業(yè)文化務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩張皮現(xiàn)象嗎？
如何解決這個(gè)困惑問(wèn)題？

模塊三知-信-行三步曲模型：10大企業(yè)文化落地方法
1.【群策群力】企業(yè)文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？
2.企業(yè)文化落地“知-信-行”三步曲模型
（1）知：老板理念——企業(yè)理念——員工理念
（2）信：老板信念——企業(yè)信念——員工信念
（3）行：領(lǐng)導(dǎo)行為——企業(yè)行為——員工習(xí)慣
3.落地方法1：企業(yè)文化落地頂層設(shè)計(jì)法
4.落地方法2：企業(yè)文化培訓(xùn)法
5.落地方法3：使命愿景藍(lán)圖驅(qū)動(dòng)法
6.落地方法4：企業(yè)文化墻視覺(jué)識(shí)別法
7.落地方法5：企業(yè)文化故事傳播法
8.落地方法6：領(lǐng)導(dǎo)行為示范法
9.落地方法7：企業(yè)英雄人物精神感化法
10.【案例分析】松下公司的企業(yè)文化落地
11.落地方法8：團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚法
12.落地方法9：企業(yè)核心價(jià)值觀考核法
13.【案例分析】麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？
14.落地方法10：企業(yè)文化機(jī)制激勵(lì)法
15.【案例分析】GOOGLE團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)如何落地？
16.【案例分析】海底撈的企業(yè)文化落地方案
17.如何讓企業(yè)文化從認(rèn)知、信念到行為習(xí)慣
18.企業(yè)制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
19.【案例分析】華為企業(yè)文化的落地生根之道
20.【群策群力】針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的困惑問(wèn)題，制定我們企業(yè)文化建設(shè)中的切實(shí)可行的落地解決方案？

企業(yè)文化實(shí)操課程