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打造企業(yè)執(zhí)行力課程

課程介紹
“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)家需要思考和解決的問題。
危機并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風(fēng)雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。我們要思考的是，非常時期的三年過后，團隊如何能上下同欲、高效執(zhí)行！團隊領(lǐng)導(dǎo)，你需要做什么？！
我們認為，在需要高效執(zhí)行的時代中，企業(yè)家需要提升格局、拓寬視野和擁有能力，面對不確定性環(huán)境，曾經(jīng)那些諸如“一言堂”、“自然人“等的不職業(yè)行為和不科學(xué)管理方法，容易造成員工思想僵化而變得行為遲鈍，企業(yè)的變革需要通過發(fā)揮管理者的驅(qū)動力量，凝聚團隊人心，讓員工自動自發(fā)、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，方能面對變化和挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何更好認知外部環(huán)境和商業(yè)邏輯？怎樣加強團隊凝聚力？如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？如何有效激勵賦能團隊能力？本課程設(shè)計以卓越企業(yè)的經(jīng)營管理案例為主軸，宏觀上分析卓越企業(yè)經(jīng)營常勝的秘訣，微觀上分析團隊執(zhí)行不強的原因，從組織成長的“斜坡理論導(dǎo)入，指導(dǎo)中小企業(yè)如何在未來打造組織執(zhí)行力的四個策略方法，在變革時代成就公司、成就自我，創(chuàng)建未來！

課程收益
1、開拓視野：洞悉商業(yè)邏輯，學(xué)習(xí)卓越企業(yè)成功之道;
2、正視問題：分析組織執(zhí)行力不足的主要原因；
3、賦能自我：開拓視野與格局，提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力；
4、提效之道：激勵與輔導(dǎo)員工成長，增強員工執(zhí)行力；

授課對象：
中、小企業(yè)主、高層管理干部

授課方式：
理論講授+案例分享+視頻觀摩

課程大綱
第一講、開拓視野：從經(jīng)營管理視角談變革時的代挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)作為           
一、宏觀層面——視野拓展：VUCA時代挑戰(zhàn)與經(jīng)營思維
1、認識時代特征和企業(yè)盈利的邏輯
2、學(xué)習(xí)基業(yè)長青企業(yè)的發(fā)展之道
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的“三大內(nèi)部敵人“
4、構(gòu)建企業(yè)成長的二大續(xù)航能力
案例：蘋果公司、華為、阿里的持續(xù)成長的原力分析
二、微觀層面——“管事理人“：企業(yè)經(jīng)營管理中“人心激發(fā)”
1、員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認識企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工執(zhí)行力三者的關(guān)系
4、員工的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)的哪八個行為會“傷”員工的心？
小組共創(chuàng)：管理PDCA與組織績效達成

第二講、提效之道：中小企業(yè)高效執(zhí)行力鍛造之“周氏四大閉環(huán)”
一、成為領(lǐng)導(dǎo)，讓人追隨，增強向心力
1、案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)有何特質(zhì)：信念、責(zé)任、勇氣、成果
2、自我測試：你身上是否有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？缺在哪里？
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大法寶（權(quán)威、貢獻、魅力、指導(dǎo)、激勵）
案例解析：谷歌公司經(jīng)理人的八項標準
自我認知：《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)自測表》
二、樹立規(guī)則，統(tǒng)一思想，增強團隊強凝聚力
1、規(guī)則在團隊中的重要性
2、卓越團隊價值觀凝聚人心
案例分析：阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
三、戰(zhàn)略目標，有效分解，形成團隊牽引力
1、目標在團隊中的引領(lǐng)作用
2、如何科學(xué)設(shè)定目標
3、如何的有效分解目標
案例：成功企業(yè)銷售增長的目標分解示范
四、危機意識，提前防范，形團隊成止動力
1、危機感是團隊的止動力    
2、如何執(zhí)行才能應(yīng)對危機
3、華為成長的啟示
視頻研討：薩利機長     案例研討：華為的自我批判實踐
工具：變革領(lǐng)導(dǎo)的六步框架
結(jié)訓(xùn)：小結(jié)與互動

打造企業(yè)執(zhí)行力課程