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產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略課程

課程背景
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級成為推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關鍵力量?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢》課程應運而生，旨在深入分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為國家創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的重要組成部分，如何在全球經(jīng)濟格局中占據(jù)關鍵地位。
本課程將探討中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀趨勢，重點分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)對于推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、促進區(qū)域發(fā)展平衡、以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略意義。我們將從產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、科技創(chuàng)新和環(huán)境可持續(xù)性等多維度解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展邏輯與策略。
結(jié)合中國“國內(nèi)國際雙循環(huán)”新發(fā)展格局，本課程將引導學員探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新時代背景下的轉(zhuǎn)型和升級路徑，如何通過產(chǎn)業(yè)集聚、技術革新、品牌創(chuàng)建等手段，增強園區(qū)核心競爭力。課程將涵蓋從傳統(tǒng)制造向高端制造、從簡單加工向深度研發(fā)、從單一功能向綜合服務轉(zhuǎn)變的動態(tài)過程。
通過分析招商蛇口工業(yè)園區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、上海張江高科技園區(qū)等經(jīng)典案例，學員將學習如何打造與國際接軌的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時借鑒硅谷的創(chuàng)新模式，理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新時期的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。我們還將關注以物流、科技、文旅為核心的特色園區(qū)，探索它們?nèi)绾卫卯a(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新驅(qū)動，促進區(qū)域經(jīng)濟的多元化發(fā)展。
本課程致力于培育學員的戰(zhàn)略視野和實踐能力，使其能夠深刻理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的操盤與開發(fā)之道，掌握產(chǎn)業(yè)升級與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的先進理論和方法，為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

授課對象：
政府、金融機構、投資公司、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)

授課方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析

課程收益
深入理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略價值：學員將獲得關于中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新經(jīng)濟格局中的重要性和戰(zhàn)略地位的深入認識，包括了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何服務于國家宏觀經(jīng)濟政策，推動地方經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。
掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關鍵要素：通過課程學習，學員將能夠識別和分析影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的核心因素，如產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、科技創(chuàng)新、人才集聚和環(huán)境可持續(xù)性等，為參與和管理產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供理論支持和實踐指導。
學習成功案例與*實踐：課程將提供國內(nèi)外成功的產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例，讓學員能夠借鑒和分析這些案例中的成功因素，包括園區(qū)規(guī)劃、運營模式、企業(yè)引進、產(chǎn)業(yè)鏈構建等，增強將理論應用于實踐的能力。
提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和管理能力：學員將學習制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和運營策略的方法，包括產(chǎn)業(yè)定位、招商引資、品牌建設、服務體系構建等，從而提升在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和管理中的專業(yè)能力。

課程大綱
第一講宏觀發(fā)展背景及中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程
一、2024年園區(qū)發(fā)展面臨的經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
1.如何理解有效需求不足-需求與市場、需求與價格的關系
2.過剩才是當前壓力的來源
a)部分行業(yè)產(chǎn)能過剩-
b)部分行業(yè)庫存過剩
3.社會預期偏弱-收入下滑與失業(yè)動搖了預期信心
4.風險隱患仍然較多-風險就三個房地產(chǎn)、地方債、中小金融機構
5.國內(nèi)大循環(huán)存在堵點-堵在消費端，難在供給端
6.金融系統(tǒng)資金為何空轉(zhuǎn)
7.外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升
a)全球經(jīng)濟低迷-外需不足
b)地緣危機火焰熊熊-局部沖突
c)明斯基時刻的到來
二、國家現(xiàn)代化戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新體系構建
1.顛覆性技術正在影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢與格局
2.數(shù)字技術與人工智能與產(chǎn)業(yè)疊加
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位與規(guī)劃與時俱進
三、結(jié)合實際理解標桿企業(yè)預判產(chǎn)業(yè)園趨勢
1.1978年-招商蛇口工業(yè)園“三來一補”-中國平安、中國中集、招商銀行
2.1980年-中關村科技園“華夏硅谷、陳春先、先有四通、后有聯(lián)想”
3.1991年-聯(lián)東U谷“起步模板、布局環(huán)京、廠房為主、工業(yè)萬達”
4.1992年-蘇州工業(yè)園“92南巡、中新合作、制造為主、科技創(chuàng)新”
5.1992年-張江高科“高新技術、生物醫(yī)藥、集成電路、園區(qū)投行”
6.1998年-華夏幸福“模式為王、環(huán)京布局、正南50公里”民營片區(qū)開發(fā)商
7.1998年-大連億達“信息產(chǎn)業(yè)、外包為王、BTO、成于軟件”民營專業(yè)園區(qū)
8.1999年-天安數(shù)碼“深港合資、綜合開發(fā)、產(chǎn)城融合、金融助力“合資片區(qū)開發(fā)商
9.2009年-普洛斯“新商號、新品牌、基金操盤、萬科入主”物流地產(chǎn)龍頭
10.2014年-中南高科“聯(lián)東班底、后起之秀、布局廣泛、鏈條完善“-綜合服務片區(qū)開發(fā)商
11.2012年-萬科、碧桂園、恒大、中糧、金地“五道紅線、破局轉(zhuǎn)型”-新晉片區(qū)開發(fā)商
12.2014年-中建、中交、中鐵、中電建-“施工被迫轉(zhuǎn)型投資、片區(qū)開發(fā)、ABO\\EPC+F”

第二講當下產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的挑戰(zhàn)與壓力
一、地方政府訴求
1.高附加值的產(chǎn)業(yè)與技術更新
2.解決就業(yè)的效率
3.稅收的穩(wěn)定與效率
4.固定資產(chǎn)投資與GDP貢獻
5.政治穩(wěn)定、降低支出、土地出讓金收入
二、開發(fā)運營企業(yè)訴求
1.投資規(guī)模與回報率
2.融資達成可行性
3.短期利潤與長期收益
4.交易模式簡單標準
5.回收周期短
三、招商引資客戶訴求
1.企業(yè)客戶-成本降低、收入增加、配套完善、勞動力充足穩(wěn)定、市場廣闊
2.居民客戶-職業(yè)發(fā)展、收入保障、戶口問題、居住環(huán)境、醫(yī)療養(yǎng)老

第三講2024年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與科技創(chuàng)新
1.科技創(chuàng)新生態(tài)構建
2.產(chǎn)業(yè)鏈升級與供應鏈韌性
3.創(chuàng)新型企業(yè)孵化機制
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)需擴張策略
1.促進新型消費與園區(qū)服務
2.園區(qū)基礎設施投資方向
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)與中等收入群體增長
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革與體制創(chuàng)新
1.園區(qū)管理體制改革
2.私營企業(yè)與中小企業(yè)在園區(qū)的角色
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)與大市場建設
四、基礎設施不動產(chǎn)公募REITs操作
案例解析：博時招商蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)封閉式基礎設施證券投資基金
案例解析：東吳蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)園封閉式基礎設施證券投資基金

第四講產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方法與*運營模式
一、依托規(guī)律做運營與招商
1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-改革開放四十幾年經(jīng)濟發(fā)展的核心
a)成本
b)市場
c)經(jīng)濟結(jié)構
2.產(chǎn)業(yè)集聚-中國產(chǎn)業(yè)形成的機理
a)開飯館扎堆
b)企業(yè)選址同樣適用
c)產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3.產(chǎn)業(yè)關聯(lián)-配套招商和龍頭招商的原因
a)生產(chǎn)、生活、生態(tài)三生聯(lián)動
b)活力、魅力、動力三力結(jié)合
4.產(chǎn)業(yè)升級-我們現(xiàn)在以及未來十年要做的事情
a)產(chǎn)業(yè)升級五大方法與流程全解讀
二、企業(yè)投資的兩個出發(fā)點和企業(yè)選址體系
1.市場
2.成本
1)人力人本
2)土地成本
3)交易成本
4)信息成本
5)物流成本
6)財務成本
三、構建招商引資三級業(yè)務與七大贏利點解析
1.招商引資三級業(yè)務解析
a)一級業(yè)務-招商引資
b)二級業(yè)務-產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
c)三級業(yè)務-產(chǎn)業(yè)投資
2.一級招商引資業(yè)務核心打造
a)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位調(diào)研分析
b)招商渠道構建
c)招商體系打造
d)招商業(yè)務團隊
e)物業(yè)招商or土地招商
3.二級招商引資業(yè)務核心打造
a)物業(yè)管理
b)安全環(huán)保
c)裝修改造
d)工商注冊
e)人力服務
4.三級招商引資業(yè)務核心打造
a)股權投資
b)債權融資
c)稅務籌劃
d)技術共享
e)設備共享

第五講2024年產(chǎn)業(yè)園區(qū)與宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
一、經(jīng)濟破局-暢通循環(huán)
1.暢通“就業(yè)-收入-消費”良性循環(huán)
1.暢通“金融-財政-房地產(chǎn)”良性循環(huán)
2.暢通“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)
3.暢通“房地產(chǎn)-地方債務-金融機構”的良性循環(huán)
4.暢通“物價-企業(yè)利潤-股市估值”的良性循環(huán)
5.暢通“企業(yè)-居民-政府收支”的良性循環(huán)
二、經(jīng)濟托底-政策保障
6.穩(wěn)重求進-貨幣政策-靈活適度、精準有效、保流動性
a)M2與CPI，錢是否在貶值-通脹與CPI、PPI
案例解析：不買房的話，如何守住我們的錢袋子
案例解析：能源價格上漲與大宗商品上漲的背后邏輯
案例解析：限電限產(chǎn)背后的原因與經(jīng)濟有哪些聯(lián)系
b)社會融資規(guī)模與GDP增長
案例解析：央行是如何支持實體經(jīng)濟與中小微企業(yè)的
案例解析：房地產(chǎn)是如何吸走貨幣資金的
案例解析：銀行系統(tǒng)是否存在流動性的危機
7.大展宏圖-財政政策-適度加力、提質(zhì)增效
a)強化國家戰(zhàn)略保障
b)支持科技創(chuàng)新與制造業(yè)
c)發(fā)行規(guī)模更大的政府專項債券
三、園區(qū)投資趨勢-擴大有效益的投資、消費與投資共振
8.制造業(yè)投資-實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新引領
案例解讀：日本的利基戰(zhàn)略突圍與中國的專精特新小巨人戰(zhàn)略
案例解讀：科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設
9.房地產(chǎn)投資-三大工程、保障房、平急兩用、城中村改造
案例解析：保交房、保交樓切實保人民權益
案例解讀：恒大危機究竟由何而來？
案例解讀：京滬雙城放松下調(diào)地產(chǎn)信貸政策刺激地產(chǎn)，效果如何？
10.基建投資與公共服務投資-地方債與城投公司
案例解讀：地方財政支出如何維系？
案例解讀：土地財政斷崖下跌出路在何方？
案例解析：環(huán)境保護，城市輕軌，公共衛(wèi)生，醫(yī)療與養(yǎng)老服務
11.新的投資的錢從何而來
a)*政府投資、央企投資、民營企業(yè)投資
b)*國債加碼
c)財政赤字率提高
d)發(fā)行免息綠色債券
e)加大地方政府專項債券規(guī)模
f)鼓勵民企投建營運一體化

產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略課程