課程描述INTRODUCTION
培訓講師：付源泉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司人效提升課程
背景：
中國企業(yè)管理容易定性、模糊，而經(jīng)營管理決策需要科學依據(jù)?！稌嫓蕜t》和三大報表構(gòu)成了財務管理的依據(jù)和基石，而傳統(tǒng)的基于職能、偏控制的人力資源管理容易與經(jīng)營管理和業(yè)務運營脫節(jié)，很難量化說明對企業(yè)的貢獻。一方面企業(yè)越來越重視人才，但另一方面也對人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理需要轉(zhuǎn)型，人力資源管理需要以效能驅(qū)動，用數(shù)據(jù)衡量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的同時，促進企業(yè)經(jīng)營管理效益提升。
課程目標：
通過招聘數(shù)據(jù)分析成功或失敗的招聘，找到難點癢點爽點，提升HR與用人部門對話時的話語權(quán)，有效說服并達成共識，提升招聘準確性-如何讓招聘數(shù)據(jù)
通過培訓數(shù)據(jù)分析，評估培訓效果，證明培訓與業(yè)績改進的關(guān)聯(lián)性，證明業(yè)務老板的靈魂問題培訓會帶來效益，而不只是花錢和福利
通過薪酬數(shù)據(jù)分析，證明對內(nèi)對外薪酬設計的有效和合理性
通過人效數(shù)據(jù)分析，運用流行的人效指標連接業(yè)務
課程對象：
HR
課程方式：
案例研討＋標桿解析＋工具演練
課程大綱
人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數(shù)字化是提升人力資源專業(yè)性和效能的密鑰
導入：谷哥運用數(shù)據(jù)分析重新定義HR
實踐分享：知名公司人效提升案例解析
第一講人效數(shù)據(jù)分析促進人效提升
工具：人效診斷6C模型
為什么要管理人效？
人效管理的五大價值
如何管理人效？
人效管理體系核心4大系統(tǒng)構(gòu)建
衡量人效的5類主要指標
案例：人效對比分析（選擇兩家同行業(yè)上市公司）
演練：核算基于一利五率的人效指標
第二講培訓數(shù)據(jù)分析助力培訓價值顯現(xiàn)
一、數(shù)據(jù)分析在培訓運營中的應用
*實踐：知名企業(yè)-錦囊集市“產(chǎn)品思維創(chuàng)新培訓模式，數(shù)字化運營支持業(yè)績提升”
數(shù)據(jù)分析在培訓效果評估中的應用
*實踐：知名企業(yè)批量、低成本評估培訓者行為改變
工具：柯克帕特里克評估模型
第三講薪酬數(shù)據(jù)分析促進薪酬合理有效
一、薪酬福利設計科學性評估
原理：薪酬福利設計的7個原則
工具：薪酬政策線回歸分析-公平性分析
離散度分析-合理性分析
薪資比率分析-對外競爭性與戰(zhàn)略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性評估
薪酬福利管理5項評估內(nèi)容解析
Q&A提問與互動
課程總結(jié)與回顧
公司人效提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306549.html
