課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)協(xié)作共贏課程
背景:
隨著企業(yè)依賴(lài)外部機(jī)遇的外延式增長(zhǎng)不可持續(xù),越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理基于模塊服務(wù),以制度流程合規(guī)為目的,從自身職能出發(fā),關(guān)注人力資源活動(dòng)本身,梳離于業(yè)務(wù)部門(mén),忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
人力資源需要轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,與業(yè)務(wù)融為一體,從業(yè)務(wù)部門(mén)的需求出發(fā),以效率提升為目的,提高響應(yīng)速度,切實(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
課程目標(biāo):
樹(shù)立正確的人力資源理念,實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型和變革;
了解適用的人力資源管理理論,提升人力資源管理水平;
掌握實(shí)用的人力資源管理工具,提升人力資源管理績(jī)效,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。
課程對(duì)象:
人力資源管理人員
課程方式:
案例研討+標(biāo)桿解析+視頻引導(dǎo)+游戲PK+故事演繹+工具演練
課程大綱
導(dǎo)入:職能導(dǎo)向的人力資源管理的挑戰(zhàn)
一、不能精準(zhǔn)把握需求
不能快速調(diào)整反應(yīng)
不能靈活變通策略
第一講:華麗轉(zhuǎn)型提升靚度
HRBP的出處與來(lái)源
大衛(wèi)尤里其的HR四角色模型
討論:企業(yè)HRBP從何而來(lái)?
標(biāo)桿解讀:華為的HRBP
HRBP、COE和SSC的職責(zé)
三支柱模型的底層邏輯
標(biāo)桿解讀:阿里巴巴的政委
HRBP的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
HRBP的6種主要角色
討論:HRBP的3個(gè)工作重點(diǎn)是?
案例:Z公司HRBP績(jī)效考核方案
第二講:參與規(guī)劃提升高度
參與戰(zhàn)略規(guī)劃
華為BLM模型簡(jiǎn)介
企業(yè)目標(biāo)管理體系解讀
戰(zhàn)略地圖示范演練
承接戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源戰(zhàn)略地圖示范演練
第三講:參與業(yè)務(wù)加強(qiáng)深度
參與業(yè)務(wù)流程梳理
業(yè)務(wù)的三大盈利模式
理解各部門(mén)“生意模式”
業(yè)務(wù)的四階段與人力資源的關(guān)系
重點(diǎn)職能建設(shè)與薪酬匹配策略
核心經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈識(shí)別
二、推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)
1.定義績(jī)效問(wèn)題
2.分析績(jī)效問(wèn)題
工具:根因分析法
3.理解決策方案
工具:投入產(chǎn)出分析矩陣
案例:Z公司系列績(jī)效改進(jìn)案例
第四講發(fā)展組織加強(qiáng)廣度
一、盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀
1.為什么要盤(pán)?
人才盤(pán)點(diǎn)解決的4個(gè)關(guān)鍵命題
2.盤(pán)什么?
人才盤(pán)點(diǎn)的底層邏輯
怎么盤(pán)?
人才盤(pán)點(diǎn)的6個(gè)主要工具
人才盤(pán)點(diǎn)基本流程
二、發(fā)展人才梯隊(duì)
1.如何有效向業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)研培訓(xùn)需求?
2.設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目
工具:學(xué)習(xí)路徑圖
OJT
混合式學(xué)習(xí)
TAT模型
三、打造組織能力
1.開(kāi)展敬業(yè)度調(diào)查
2.推行OKR管理模式
3.賦能—教練領(lǐng)導(dǎo)力
Q&A提問(wèn)與互動(dòng)
課程回顧與總結(jié)
業(yè)務(wù)協(xié)作共贏課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306556.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 付源泉
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 人力資源管理與應(yīng)用心理學(xué) 高歌
- 科學(xué)的工作分析與崗位管理 高歌
- 如何與業(yè)務(wù)共舞——HRBP 高歌
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 高歌
- 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)課 李巍華
- 企業(yè)留人之術(shù) 李巍華
- 人力資源管理全體系實(shí)務(wù)培訓(xùn) 李巍華
- 國(guó)企三項(xiàng)制度改革背景下的人 李巍華
- HR效率倍增之道 呂翠
- 人力資源高階管理者必備營(yíng)銷(xiāo) 支崟
- 《人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨 李巍華
- 戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選 呂翠