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投資發(fā)展布局課程

課程背景：
實(shí)體經(jīng)濟(jì)中新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為國(guó)內(nèi)各地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了多個(gè)成功標(biāo)桿案例，其本質(zhì)是聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如何理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為未來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能？如何理解金融服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？如何把握中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展的脈絡(luò)，抓住未來(lái)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新的金融機(jī)遇？
本課程將回顧中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放40年以來(lái)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)歷程，聚焦當(dāng)下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要意義。

課程收益：
理解國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的40年以及國(guó)內(nèi)大循環(huán)模式下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
掌握國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大規(guī)律與升級(jí)的五大路徑
解讀國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的八大領(lǐng)域（新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保及航空航天、海洋裝備）。

課程對(duì)象：
企業(yè)高管、投資負(fù)責(zé)人

課程方式：
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析

課程大綱：
第一講解構(gòu)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢(shì)而為
“漁村“到中國(guó)制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
案例解析：改革開(kāi)放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力是什么，政府為什么這么重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：一個(gè)投資100億元、3萬(wàn)研發(fā)人員的華為給東莞帶來(lái)了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來(lái)龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級(jí)工廠落戶上海全過(guò)程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來(lái)汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時(shí)代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭(zhēng)-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺(tái)灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例解析：斯坦福的中國(guó)商學(xué)院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國(guó)高鐵技術(shù)談判
三、當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.土地財(cái)政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾
4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個(gè)杠桿與人力成本

第二講戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資的主體與產(chǎn)業(yè)四大規(guī)律
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定義
1.全國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)門類
a)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)
二、企業(yè)投資的決定因素
4.市場(chǎng)化決定因素
5.行政化決定因素
三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實(shí)際應(yīng)用
1.企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a)成本
b)市場(chǎng)
c)天安門正南50公里模式
2.企業(yè)的集聚趨勢(shì)-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a)開(kāi)飯館扎堆
b)企業(yè)選址同樣適用
c)產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3.企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條
4.企業(yè)的升級(jí)方法
a)制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
b)比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
c)Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d)Apple的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
e)華為的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析

第三講如何理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的定位及作用
一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展分類解讀
1.新一代信息技術(shù)
2.生物技術(shù)
3.新能源
4.新材料
5.高端裝備
6.新能源汽車
7.綠色環(huán)保及航空航天
8.海洋裝備
二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與仿制的挑戰(zhàn)
案例解讀：錘子手機(jī)為什么失敗了
案例解讀：3Q大戰(zhàn)凸顯了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)密碼
案例解析：*制造業(yè)成本及優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)
案例解析：核心技術(shù)供應(yīng)鏈體系拆解-高端芯片、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、數(shù)控機(jī)床
案例解析：清華北大高考狀元院系分析
案例解析：企業(yè)喜歡研發(fā)嗎？挖人與創(chuàng)新哪個(gè)才是捷徑
案例解析：中國(guó)專精特新與日本、德國(guó)專精特新對(duì)標(biāo)
三、新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
1.制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2.比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
3.Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
4.Apple的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
5.華為的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析

第四講戰(zhàn)略性新興企業(yè)投資的主導(dǎo)因素市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)邏輯
一、企業(yè)積極對(duì)外擴(kuò)張投資的重要因素
6.戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場(chǎng)需要
7.資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
8.合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競(jìng)爭(zhēng)壓力、未來(lái)期望、防范風(fēng)險(xiǎn)
案例解析：康師傅食品廠選址127項(xiàng)投資調(diào)研指標(biāo)解讀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動(dòng)機(jī)分析
9.快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
10.務(wù)實(shí)發(fā)展型-食品、印刷、機(jī)械
11.功能導(dǎo)向型-高端裝備制造
12.產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)
13.投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會(huì)展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
14.市場(chǎng)
a)政府采購(gòu)合同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解讀
b)需求增加帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動(dòng)車項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析
15.成本
a)人力人本、土地成本、技術(shù)成本
b)交易成本、信息成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本
16.產(chǎn)業(yè)發(fā)展稅金與獎(jiǎng)補(bǔ)
a)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅
b)地方專項(xiàng)資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補(bǔ)助
四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時(shí)共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系
1.市場(chǎng)規(guī)模15-20%
2.市場(chǎng)增長(zhǎng)15-20%
3.人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力20%
4.勞動(dòng)力和材料成本5%
5.能源成本5%
6.經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
7.基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%
8.法律與監(jiān)管5%
9.供應(yīng)商布局10%
五、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資關(guān)注點(diǎn)
10.運(yùn)營(yíng)成本-勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
(1)勞動(dòng)力
(2)房屋占用成本
(3)設(shè)備成本
(4)物流成本
11.勞動(dòng)力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓(xùn)
(1)勞動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定
(2)勞動(dòng)力供應(yīng)充足
(3)培訓(xùn)與教育
12.供應(yīng)&市場(chǎng)
(1)是否有完成的配套供應(yīng)閃
(2)距離距分銷商有多遠(yuǎn)
13.生活質(zhì)量-波音大飛機(jī)落戶舟山對(duì)我們的啟示
(1)高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)
(2)社區(qū)生活環(huán)境如何
14.激勵(lì)機(jī)制-自貿(mào)區(qū)
(1)稅務(wù)
(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)政策
(3)園區(qū)優(yōu)惠政策
15.基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(1)海陸空交通
(2)公共設(shè)施方便程度
16.政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進(jìn)為什么又陷入了低谷
(1)政治是否穩(wěn)定
(2)監(jiān)管環(huán)境如何
(3)申請(qǐng)證件程序
(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

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