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社保與績(jī)效管理課程

授課背景：
企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。如何通過“企業(yè)用工模式重塑”降低企業(yè)用工成本？如何通過“加強(qiáng)績(jī)效管理”提升組織效率？
面對(duì)企業(yè)用工模式重塑所帶來(lái)的：用工關(guān)系、財(cái)務(wù)處理、個(gè)稅繳納、社保、公積金、福利等相關(guān)問題又該如何處理？企業(yè)用工過程中，如何把*的財(cái)稅政策用足，有效規(guī)避稽查風(fēng)險(xiǎn)？面對(duì)員工懶散的“摸魚”狀態(tài)，如何基于用工成本管控思路，進(jìn)行效能化的薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)？
本課程，老師將基于十多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量案例給予明確的答案。

課程收益：
（一）2022年度社會(huì)保險(xiǎn)繳納政策解讀及趨勢(shì)分析；
（二）國(guó)家社保入稅政策解讀及對(duì)企業(yè)的影響;
（三）個(gè)稅新政回顧及解讀分析；
（四）社保合規(guī)下的人力成本優(yōu)化;
（五）個(gè)稅新政下的薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì);
（六）個(gè)人所得稅概念詳解及納稅籌劃;
（七）個(gè)人所得稅征繳及納稅申報(bào)實(shí)務(wù);
（八）綜合所得的匯算清繳實(shí)務(wù)。

課程對(duì)象：
公司高層管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及全體員工。

授課方式：
講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱
第一講：*財(cái)稅政策、金稅四期及大數(shù)據(jù)管稅對(duì)用工成本的影響
一、影響用工的*財(cái)稅政策傳遞及運(yùn)用技巧
1、對(duì)小規(guī)模納稅人階段性免征增值稅優(yōu)惠
2、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠100萬(wàn)元-300萬(wàn)元再減半征收企業(yè)所得稅
3、個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除優(yōu)惠政策
實(shí)操案例：一項(xiàng)改革，公司如何用好政策，增加15%的利潤(rùn)
實(shí)操案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)，運(yùn)用新模式，節(jié)稅近40%
實(shí)操案例：建安企業(yè)是如何通過用工模式重構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效節(jié)稅
二、金稅四期下個(gè)稅稽查帶來(lái)的用工變化及應(yīng)對(duì)策略
1、金稅四期將帶來(lái)哪些變化？
2、哪些企業(yè)會(huì)被重點(diǎn)關(guān)注？又有哪些行為會(huì)被稽查？
3、金稅四期對(duì)個(gè)稅的稽查，對(duì)用工的影響有哪些？
4、企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)才能在金四時(shí)代規(guī)避用工個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)？
案例分析：公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公、私轉(zhuǎn)私的正確處理方式
案例實(shí)操：管理好公司賬戶、個(gè)人銀行卡的要做的四件事
案例實(shí)操：老板、高收入群體從公司拿錢的安全省稅的三種方法

第二講：企業(yè)用工模式重塑中的社保、個(gè)稅等問題解析
一、從為我所有到為我所用
評(píng)價(jià)用工成本的三項(xiàng)核心指標(biāo)
從“為我所有”到“為我所用”
斜杠青年與平臺(tái)是承包、經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系
舉例：金稅四期下，企業(yè)使用靈活用工平臺(tái)的稽查重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
具體建議：如何把企業(yè)用工模式進(jìn)行有效重構(gòu)？
二、不同用工形式社保、個(gè)稅籌劃
1、創(chuàng)新：通過用工模式創(chuàng)新將工資成本進(jìn)行優(yōu)化
2、有沒有算過一名正式職工的成本？
3、全日制用工與非全日制用工的區(qū)別
舉例：《社會(huì)保險(xiǎn)法》關(guān)于非全日制用工規(guī)范
舉例：《勞動(dòng)合同法》關(guān)于非全日制用工規(guī)范
具體建議：如何將非全日制用工來(lái)管控單位用工成本？
4、新稅法下”勞務(wù)“的開票成本，如何預(yù)繳和匯算清繳
5、經(jīng)營(yíng)所得稅目包含內(nèi)容及計(jì)稅方法
舉例：諾基亞總分公司購(gòu)買貨物在三流一致問題上的處理
具體建議：如何通過經(jīng)營(yíng)所得降低高管個(gè)人、員工團(tuán)隊(duì)的用工成本？
6、“勞務(wù)派遣”與“勞務(wù)外包”選哪個(gè)？
7、成本費(fèi)用解決方案的外包模式
舉例：網(wǎng)絡(luò)公司如何解決網(wǎng)紅高收入問題，發(fā)工資還是開票？
具體建議：如何用好勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包？
8、用工成本優(yōu)化：專業(yè)核心人員+外包人員+臨時(shí)及兼職人員
9、居于法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三個(gè)角度看用工問題
10、全日制、非全日制、勞務(wù)派遣、外包、實(shí)習(xí)生、退休返聘、承包承攬等多種形式用工組合來(lái)優(yōu)化用工成本
具體建議：如何通過不同用工形式組合優(yōu)化用工成本

第三講：用工成本管控與績(jī)效管理
一、企業(yè)薪酬績(jī)效的效能化管理
1、人均薪酬成本、人工費(fèi)比率和人工成本比率
2、薪酬、福利設(shè)計(jì)中的稅務(wù)與社保成本考量
3、人力資源管理體系的成本：
構(gòu)建成本、引進(jìn)成本、培訓(xùn)成本、評(píng)價(jià)成本、保持成本、遣散成本等
從人力成本會(huì)計(jì)角度而言的成本：
直接成本與間接成本；無(wú)效成本、低效成本與有效成本
5、財(cái)務(wù)視角，人力資源成本控制的切入點(diǎn)
二、績(jī)效管理的實(shí)用方法
1、MBO
2、KPI
3、OKR
4、BSC
三、基于用工成本管控，效能化的績(jī)效管理設(shè)計(jì)的具體步驟
1、前期績(jī)效準(zhǔn)備
2、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3、運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
4、結(jié)果反饋設(shè)計(jì)
5、績(jī)效管理制度
結(jié)束答疑

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