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如何做好項(xiàng)目經(jīng)營課程

課程大綱
一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
（一）項(xiàng)目經(jīng)理具備的九種能力
（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、對(duì)外（從企業(yè)外部講）
3、對(duì)內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）
（三）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中多種角色的承擔(dān)
1、項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。
2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：
3、項(xiàng)目經(jīng)理所具有的條件：
4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
1、 目標(biāo)管理 
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、交底管理
4、堅(jiān)持走動(dòng)式管理 
5、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)勾通管理
6、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作
7、堅(jiān)持制度化管理

二、什么是經(jīng)營意識(shí)
（一）經(jīng)營意識(shí)”在項(xiàng)目管理中的重要性
（二）什么是“經(jīng)營意識(shí)”？

三、掌握經(jīng)營意識(shí)、提高企業(yè)效益
（一）合同增效
1、多研究對(duì)上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。
2、主動(dòng)求變，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)向著有利方面發(fā)展。
3、服務(wù)分包，必須認(rèn)識(shí)到我們與分包隊(duì)是一體的榮損關(guān)系。
（二）管理增效
1、現(xiàn)場管理要效益成本與進(jìn)度關(guān)系。
2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。
3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項(xiàng)目經(jīng)營需要更好的管理（各個(gè)方面/環(huán)節(jié)）
1、經(jīng)營管理工的特點(diǎn)及條件
（1）經(jīng)營管理工作特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理：
（2）經(jīng)營管理工作基本條件
2、經(jīng)營管理工作的方法和手段
（1）向項(xiàng)目策劃要效益
（2）向人員管理要效益
（3）向成本控制要效益
（4）向進(jìn)度控制要效益
（5）向質(zhì)量控制要效益
（6）向安全與環(huán)境控制要效益
3、經(jīng)營管理工作要點(diǎn)及內(nèi)容
（1）合同管理
（2）計(jì)量支付管理
（3）成本管理
（4）變更索賠

五、如何做好二次經(jīng)營以及持續(xù)經(jīng)營（長期合作）
1、什么是項(xiàng)目三次經(jīng)營
（1）“一次經(jīng)營”（投標(biāo)與簽約）
（2）“二次經(jīng)營”（施工準(zhǔn)備、施工、收尾）
（3）“三次經(jīng)營”（竣工結(jié)算、保修服務(wù)階段）
2、項(xiàng)目三次經(jīng)營相互關(guān)系
3、項(xiàng)目三次經(jīng)營的區(qū)別
主要體現(xiàn)在階段目標(biāo)不一致，營銷主體不一致，營銷對(duì)象不一致，營銷職責(zé)不一致。
4、項(xiàng)目“二次經(jīng)營”應(yīng)注重的“策略”和“要點(diǎn)”
“二次經(jīng)營”是項(xiàng)目經(jīng)營成功的關(guān)鍵，“二次經(jīng)營”所注重的“策略”和“要點(diǎn)”分兩個(gè)實(shí)施層面。
（1）項(xiàng)目施工層面
（2）開源創(chuàng)效層面
（3）簽證時(shí)必須注意的事項(xiàng)
5、如何做好施工項(xiàng)目的“二次”經(jīng)營
（1）實(shí)行精細(xì)化管理，重視施工方案的優(yōu)化。
（2）管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益
（3）加強(qiáng)物資管理
（4）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理
（5）科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)
（6）強(qiáng)化責(zé)任成本管理
（7）重視合同管理合同是項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”

如何做好項(xiàng)目經(jīng)營課程