《市政工程項目管理培訓(xùn)》
講師：王慧君 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王慧君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政工程項目管理課程
主要內(nèi)容：
第一部分：施工階段合同履約與管理要求
一、 施工項目合同管理
二、分包合同管理
三、合同變更與評價
四、結(jié)算管理及糾紛處理
第二部分：施工合同索賠
一、工程索賠的處理原則
二、索賠的程序
三、索賠項目概述及起止日期計算方法
四、同期記錄
五、最終報告
六、索賠的管理
第三部分：施工成本管理
一、施工成本管理組織與方法
二、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
三、案例
四、施工成本目標(biāo)控制的措施
第四部分：市政公用工程施工現(xiàn)場管理
一、 施工現(xiàn)場的平面布置與劃分
二、施工現(xiàn)場封閉管理
三、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理
四、案例
第五部分： 市政公用工程施工進度管理
一、 施工進度計劃編制方法的應(yīng)用
二、案例
三、施工進度調(diào)控措施
四、施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)
第六部分：風(fēng)險識別及隱患排查治理
一、安全風(fēng)險識別
二、安全隱患排查與治理；
三、施工現(xiàn)場常見的安全隱患
第七部分：安全日常管理
一、組織機構(gòu)
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核
三、危險源識別評價
四、安全教育培訓(xùn)
五、安全技術(shù)交底
六、特種作業(yè)管理
七、隱患排查及治理
八、安全驗收
九、消防安全
十、安全活動
十一、應(yīng)急管理
第八部分：市政公用工程質(zhì)量管理
一、質(zhì)量計劃編制
二、質(zhì)量計劃實施
三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施
四、施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施
市政工程項目管理課程
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