課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：譚登望
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
造價過程精細(xì)化管理課程
課程提綱：
一、建設(shè)工程項目全過程造價管理理念
建設(shè)工程項目全過程造價一共有八個方面：
1、全過程造價八個方面：
（1）估算階段；
（2）概算階段；
（3）預(yù)算階段；
（4）招、投標(biāo)控制價；
（5）中標(biāo)價和合同價；
（6）結(jié)算階段；
（7）決算階段；
（8）審計價。
2、“五算五價”相互關(guān)系及用途
（1）估算：用途及相互關(guān)系：
是不可或缺的主要內(nèi)容，是批復(fù)內(nèi)容
是概算、初步設(shè)計依據(jù)
（2）概算：用途及相互關(guān)系：
①概算不能突破估算
②概算有兩種
③概算批復(fù)后工作
④是否調(diào)概
⑤在決算前注意概算的保密性
（3）預(yù)算：用途及相互關(guān)系：
①預(yù)算批復(fù)，進(jìn)入招投標(biāo)程序的依據(jù)
②正常情況下預(yù)算不能突破概算
③預(yù)算基礎(chǔ)
④預(yù)算是施工過程中的控制基礎(chǔ)和紅線
⑤預(yù)算也是審查手段
⑥預(yù)算單價也是參照
（4）招、投標(biāo)控制價：用途及相互關(guān)系：
①招標(biāo)控制價是統(tǒng)一要求的措施，也是參考，與預(yù)算有關(guān)聯(lián)
②投標(biāo)控制價與預(yù)算有關(guān)聯(lián)
③招投標(biāo)控制價二者的關(guān)系
（5）中標(biāo)價和合同價：用途及相互關(guān)系：
①中標(biāo)價是合同價的確認(rèn)基礎(chǔ)
②合同價是結(jié)算價的確認(rèn)基礎(chǔ)
（6）結(jié)算：用途及相互關(guān)系：
確認(rèn)對比，是決算的依據(jù)，不能突破預(yù)算
（7）決算：用途及相互關(guān)系：
（8）審計價：用途及相互關(guān)系：
①是對建設(shè)期其他發(fā)生的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)
②是對固定資產(chǎn)增減值的確認(rèn)
二、建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理
建設(shè)工程項目的全過程造價管理，就是在項目建議書或可研報告階段開始，按照造價是從估算開始，到工程結(jié)算或者是審計決算結(jié)束。
（一）估算階段：
1、估算的確定：
①方案的選擇
②類似方案
③綜合指數(shù)
④相關(guān)信息
⑤各種取費(fèi)費(fèi)率收集
⑥銀行基準(zhǔn)利率及上浮的確定
⑦數(shù)據(jù)、單價及費(fèi)率的確定
⑧估算確定
2、估算確定的注意事項：
①注意不要漏項
②利用咨詢單位優(yōu)勢
（二）概算階段：
1、概算的確定：
①初步設(shè)計圖紙
②確定的方案效果圖
③審查初步設(shè)計的缺失
④工程量計算
⑤估算各種相關(guān)費(fèi)用
⑥采用的概算定額和計算
⑦匯總及上報
⑧概算批復(fù)
2、概算確定的注意事項：
①要防止初步設(shè)計圖過于簡單
②二種概算
③咨詢公司要做的工作
(三)預(yù)算階段：
1、預(yù)算的確定：
①審核、核定施工圖
②依據(jù)施工圖，進(jìn)行工程量計算
③預(yù)算定額的套用要準(zhǔn)確
④造價站新發(fā)布的造價信息及對預(yù)算的影響
⑤注意計取辦法和計算辦法
⑥預(yù)算的匯總、確定和概算的比對，最后確定預(yù)算
⑦整理預(yù)算上報資料及編制預(yù)算說明，上報審批
⑧加強(qiáng)保密性，定出保密原則及采取保密的辦法
⑨同時進(jìn)行下一步的準(zhǔn)備工作
2、預(yù)算確定的注意事項：
①施工圖預(yù)算要注意套用
②咨詢單位都要有三個階段
③預(yù)算編制階段對定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰
④對后期深化設(shè)計的專業(yè)及區(qū)域預(yù)算工作方法
（四）招、投標(biāo)控制價階段：
1、招投標(biāo)控制價的確定：
①招標(biāo)控制價
②投標(biāo)控制價
2、招投標(biāo)控制價的注意事項：
①招標(biāo)控制價中的工程量清單清楚
②招標(biāo)中工程量清單計算錯誤的規(guī)避
③招標(biāo)中工程量清單漏項、項目內(nèi)容不寫清楚錯誤的規(guī)避
④深化設(shè)計不全、界面不清晰出現(xiàn)的暫定金額錯誤的規(guī)避
⑤暫列金額項目、細(xì)目缺失錯誤的規(guī)避
（五）中標(biāo)價和合同價階段：
1、中標(biāo)價和合同價的確定：
①中標(biāo)價是對投標(biāo)價的確認(rèn)
②合同價是雙方完成項目建設(shè)的確認(rèn)依據(jù)
2、中標(biāo)價和合同價的注意事項：
①咨詢公司的工作
②咨詢公司要把投標(biāo)單位的漏洞找出，進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險的商榷
（六）結(jié)算階段：
1、結(jié)算的確定：
依據(jù)合同價進(jìn)行基礎(chǔ)計算
2、結(jié)算的注意事項：
①咨詢公司要給出書面改正意見
②要注意材料是否合格
③審查取費(fèi)及費(fèi)率是否正確
④結(jié)算，是否齊全和正確
（七）決算階段：
1、決算的確定：
①以結(jié)算為依據(jù)是否合格
②以要求及條文進(jìn)行解釋
③以確認(rèn)單為補(bǔ)充的審核確定
④最后雙方經(jīng)過商榷確定的價額為決算價
2、決算的注意事項：
①咨詢單位意見和建議為決算的參考
②咨詢單位抓住施工過程中內(nèi)容相比對找出合理的價格
（八）審計價階段：
1、審計價的確定：
①審計部門審計的結(jié)果
②自有開發(fā)項目內(nèi)部審計
③國有項目、BT、EPC、PPP、BOT項目都是決算后審計
2、審計價的注意事項：
①咨詢單位在決算確定后要進(jìn)行預(yù)審；
②業(yè)主方組織、咨詢單位為主、施工方與監(jiān)理方配合為審計階段提供服務(wù)
③咨詢單位要有預(yù)判
三、咨詢公司與項目全過程造價精細(xì)化的成本管理
（一）項目全過程造價精細(xì)化管理的意義
1、對政府決策、投資準(zhǔn)確度、投資建設(shè)期都有重大意義
2、對項目的前期落實(shí)、投資控制、建設(shè)期控制
3、對咨詢公司提高管理水平、業(yè)務(wù)開展、未來發(fā)展
（二）咨詢公司的成本管理
1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補(bǔ)充豐富
2、要有專人負(fù)責(zé)有所準(zhǔn)備
（三）項目全過程造價精細(xì)化的成本管理
1、咨詢公司項目經(jīng)理（法人或法人代表）的成本管理規(guī)定
（1）人的管理成本
（2）各部門的成本管理規(guī)定（人的管理與易損耗消費(fèi)品成本）
2、項目成本計劃編制
（1）咨詢公司對項目投入的成本計劃編制
（2）項目全生命周期成本計劃
（3）年度成本計劃
（4）月度成本計劃
3、項目成本核算
（1）成本核算要與成本計劃一一相對應(yīng)
（2）對于成本核算與成本計劃偏離值要采用后期糾偏措施
4、項目成本分析方法與流程
（1）項目部成本分析方法
（2）項目成本分析流程方法
5、項目成本考核內(nèi)容
（1）不變成本考核
（2）可變成本考核內(nèi)容
6、項目成本管理制度
（1）不變成本和可變成本內(nèi)容的管理制度，都已經(jīng)很全，這里不多講
（2）重點(diǎn)講一下：人員成本管理制度要建立（為什么？）
對項目經(jīng)理、對部門負(fù)責(zé)人、對招聘負(fù)責(zé)人的工作、項目部人員的激勵機(jī)制和活動等等
造價過程精細(xì)化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307509.html
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- 譚登望