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風控體系建設(shè)課程

課程背景：
當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球，我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理的加強，有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理，也有利于防范財務(wù)風險，以此實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)有效的識別、評價和控制風險至關(guān)重要，有效的風險管理體系能夠系統(tǒng)的預防和管控企業(yè)的各類風險，跟據(jù)ISO31000-2018風險管理指南和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》、《*企業(yè)全面風險管理指引》等文件，企業(yè)可以有效建立起相關(guān)的風險管控體系?，F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
本課程緊密結(jié)合企業(yè)風險管理的管理要求，深入淺出結(jié)合案例進行講解，適合中高管理層深入學習了解企業(yè)如何做好企業(yè)風險管理，建立有效的風險控制體系，有效管控各類風險，追求卓越運營。

課程收益：
深刻理解企業(yè)治理的內(nèi)涵和主要要求
深刻理解企業(yè)風險管理的內(nèi)涵和主要要求
深刻理解企業(yè)風險識別、評價和管控的方法和工具
深刻理解企業(yè)風控體系建立的過程和要求

課程對象：
企業(yè)中高管理層

課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)

課程大綱
概述：企業(yè)內(nèi)部控制概述
第一講：企業(yè)風險事件分析
企業(yè)典型風險案例及分析
*企業(yè)管控風險的管理辦法

第二講：企業(yè)風險與風險管理
企業(yè)風險和風險管理的幾個基本概念
企業(yè)風險的分類
按風險的性質(zhì)劃分
2. 按企業(yè)風險種類劃分
3. 按風險管理對象劃分
4. 按企業(yè)主要運作活動劃分
風險管理的方法和工具
1. 風險管理的基本程序
2. 如何做好風險管控
1）風險識別和評估
2）風險的嚴重度評價準則
3）風險的發(fā)生頻率評價準則
4）風險的評價和應(yīng)對措施

第三講：企業(yè)如何建立全面風控管理體系（含合規(guī)、內(nèi)控、風險管理）
一、建立體系的標準和依據(jù)
1.  ISO31000-2018 《風險管理指南》及其他相關(guān)標準
2. 各類管理體系
3.《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引》
二、建立全面風控管理體系
1、推薦架構(gòu)：ISO31000-2018+各類管理體系+《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引》+合規(guī)
2、架構(gòu)建設(shè)方法：PDCA策劃-實施-檢查-改進
三、建立風控體系的基本步驟
1. 成立項目負責機構(gòu)，落實職責
2. 制定體系推行計劃
3. 培訓
4. 風險調(diào)查自評
5. 制定風險管控措施的實施方案
6. 編制風險管理體系文件
7. 評審確認
8. 發(fā)布實施
9. 內(nèi)審
10. 驗收確認，持續(xù)改進
分享總結(jié)（結(jié)束）

風控體系建設(shè)課程