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項(xiàng)目施工過(guò)程索賠課程

 

【課程背景】

項(xiàng)目的精細(xì)化管控是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但是項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題也相當(dāng)復(fù)雜，項(xiàng)目將面臨安全生產(chǎn)、分包管理、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)、法律、政策等多方面風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如不能正確對(duì)待這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，給企業(yè)自身釀成不可挽回的損失。如何避過(guò)這些“坑”，躲過(guò)這些“雷”，提高施工企業(yè)防范意識(shí)，降低施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)成本和管理模式是施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

本課程基于法律視角和項(xiàng)目實(shí)操視角兩個(gè)維度，從工程索賠與反索賠方面，直擊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的痛點(diǎn)、破解之道，結(jié)合案例及數(shù)據(jù)分析，就項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中結(jié)算與索賠的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行剖析與探討。

 

【課程目標(biāo)】

本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。

課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。

課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

 

【課程大綱】

第一部分 總包合同相關(guān)法律問(wèn)題

一、 項(xiàng)目情況梳理及背景了解

1、 合同項(xiàng)目總包管理權(quán)限博弈——合作協(xié)議對(duì)于總包的約定

2、 項(xiàng)目公司性質(zhì)決定了招投標(biāo)的組織形式

3、 合同備案的情況及分包管控要點(diǎn)

4、 非現(xiàn)金支付方案

【案例】：違規(guī)施工導(dǎo)致第三方損失——到底是誰(shuí)的錯(cuò)？

二、 總包合同無(wú)效的五種情形

三、 總包合同無(wú)效如何處理？

1、 施工合同無(wú)效還能否結(jié)算——無(wú)效合同的結(jié)算前提

2、 合同無(wú)效的過(guò)錯(cuò)方——過(guò)錯(cuò)方責(zé)任承擔(dān)

【案例】：合同無(wú)效，但質(zhì)量驗(yàn)收不合格，開(kāi)發(fā)商能否拒付工程款？

四、 黑白合同的效力問(wèn)題

1、 黑白合同之爭(zhēng)——多份有效/無(wú)效合同并存的情況下，合同效力及履行確認(rèn)

2、 一旦發(fā)生黑白合同沖突，效力確認(rèn)——江蘇高院的啟示

3、 如何避免總包合同歸于無(wú)效——黑白合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控要點(diǎn)

【案例】：總承包合同無(wú)效是否導(dǎo)致分包合同無(wú)效

五、 項(xiàng)目印章管理

【案例】：一張?zhí)靸r(jià)承諾函——黑白合同的糾紛要點(diǎn)

思考：項(xiàng)目印章審批及管理風(fēng)控要點(diǎn)

六、 項(xiàng)目停緩建

1、 項(xiàng)目停緩建的理由及情況

思考：項(xiàng)目停緩建中項(xiàng)目工地的保護(hù)義務(wù)（概念——擴(kuò)大損失）

【案例】：停緩建中索賠的計(jì)算——承包人停工損失的舉證

七、 不可抗力

1、  “三不能”——不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服

2、 不可抗力發(fā)生的后果——合同解除及免責(zé)

3、 原材料漲價(jià)能否視為不可抗力

 

第二部分 如何進(jìn)行“工程索賠”

1、 什么是工程索賠

1) 索賠主體

2) 索賠原因

3) 索賠程序

4) 索賠結(jié)果

5) 索賠目的

【概念辨析】索賠vs簽證

2、 施工索賠的機(jī)會(huì)及形成

思考：簽證是否必須包含責(zé)任承擔(dān)方？

思考：業(yè)主方的哪些行為或客觀因素會(huì)給施工單位提供施工索賠的機(jī)會(huì)？

1) 業(yè)主的行為（先天不足）

【案例】：隨意的設(shè)計(jì)變更，天價(jià)的解約賠償

2) 業(yè)主的行為（后天作）

【案例】：烤死人大廈

3) 業(yè)主的行為（客觀因素）

【案例】：只有監(jiān)理簽字的簽證法律效力如何認(rèn)定？

4) 不可抗力

5) 分包商的行為

【案例】：飄忽不定的結(jié)算價(jià)——是否需要堅(jiān)持底線？

3、 索賠種類及索賠費(fèi)用的組成

4、 索賠證據(jù)

1) 合同文件

2) 業(yè)主發(fā)文

3) 溝通文件

4) 事實(shí)文件

5、 函件發(fā)送要點(diǎn)

思考：竣工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收備案的責(zé)任主體到底是誰(shuí)？

思考：配合竣工驗(yàn)收及備案是承包人義務(wù)還是權(quán)利？

【案例】：疑難復(fù)雜的總包竣工糾紛案件——查封、反訴、鑒定、指定分包、竣工勒索等因素

 

第三部分 總包方的反索賠及分包管理

1、 反索賠的常見(jiàn)處理流程

2、 發(fā)包人索賠理由

思考：如何證明確?？劭畹臏?zhǔn)確與合法？

【案例】：分包工期延誤的索賠材料及證明

【案例】：分包工期質(zhì)量問(wèn)題的索賠材料及證明

3、 工程審計(jì)中常見(jiàn)施工問(wèn)題

4、 簽證審核

思考：對(duì)于承包人提交的簽證，應(yīng)該從哪些角度進(jìn)行審核？

【案例】：水泥粉墻的貓膩

【案例】：遲到的簽證

【案例】：回填土的奧秘

【案例】：不連貫的簽證

【案例】：垃圾清運(yùn)費(fèi)到底由誰(shuí)來(lái)支付？

5、 工程簽證應(yīng)包含的內(nèi)容

思考：簽證內(nèi)容是否必須為合同約定內(nèi)容？

思考：簽證是否必須包含責(zé)任承擔(dān)方？

6、 指定分包管理

【案例】：指定分包人的違約行為，是否需要總承包人承擔(dān)

1) 指定分包合法性問(wèn)題

2) 指定分包的風(fēng)險(xiǎn)

思考：除了約定的總包管理費(fèi)外，總承包人能否向指定分包收取其他費(fèi)用？

3) 指定分包管控思路

7、 實(shí)際施工人管理

【案例】：實(shí)際施工人的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的對(duì)外行為，總承包人是否需要承擔(dān)連帶責(zé)任？

8、 “背靠背”條款

【案例】：實(shí)際施工人的分包協(xié)議漏洞

思考： “背靠背”條款的常見(jiàn)表述

 

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