課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方項目管理課程
課程大綱
第一部分：工程建設(shè)項目全生命期
1、認識項目和項目管理
2、工程建設(shè)項目全生命期/壽命期
工程建設(shè)項目分級分類
EPC項目的生命期
案例分享：項目生命期帶來的現(xiàn)實意義
某建設(shè)項目失敗帶來的啟示
第二部分：新常態(tài)甲方項目管理難點重點
1、甲方在工程建設(shè)中的地位和作用
2、甲方項目管理的難點和重點---管理模式選擇
2.1管理模式概述
2.2 管理模式選擇之選擇EPC
認識EPC
哪些項目適合EPC？
EPC與DBB區(qū)別？
不同的EPC變形？
2.3管理模式選擇之PPP
EPC與PPP
EPC與BOT
2.4管理模式選擇之管理服務(wù)
甲方怎么管？
PMC
PM
那種模式最好？
影響模式選擇的主要因素？
3、甲方項目管理的難點和重點---項目管理組織/機構(gòu)
甲方的項目組織管理要求
常見企業(yè)組織存在的問題
4、甲方項目管理的難點和重點---項目管理策劃
項目管理策劃要求
案例分享：某籌建項目規(guī)劃方案
某建設(shè)項目總體規(guī)劃方案
5、甲方項目管理的難點和重點---項目招投標(biāo)管理
5.1必須招標(biāo)的工程范圍
5.2招投標(biāo)的工作流程和要求
5.3EPC項目招標(biāo)需要關(guān)注的主要問題
（含總包分包轉(zhuǎn)包等）
案例分享：不平衡報價引發(fā)的思考
5.4合同管理需要關(guān)注的主要問題
不同模式合同的風(fēng)險分擔(dān)
EPC項目的合同風(fēng)險分擔(dān)
國際/國內(nèi)風(fēng)險分擔(dān)的主要差異
6、甲方項目管理的難點和重點---項目實施過程管控
甲方的困惑？
6.1項目管理總體思路方法？
6.2 強化造價管理控制項目投資
案例分享：設(shè)計優(yōu)化管理
設(shè)計變更管理
設(shè)計動力及激勵管理
6.3 EPC項目實施管控幾個問題
案例分享：
現(xiàn)場HSE管理
甲方對EPC項目的管控要點
甲方承擔(dān)的質(zhì)量、安全責(zé)任？
增量工程，EPC項目合同影響？
EPC合同文件先后次序？
EPC竣工驗收及資料移交？
業(yè)主可以根據(jù)需要接受或使用部分工程嗎？
業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗延誤？
工程價款結(jié)算？
甲方項目管理案例分享---項目總控管理
第三部分：新時代工程建設(shè)項目管理
1、裝配式建筑/撬裝化生產(chǎn)帶來的變革
2、BIM技術(shù)應(yīng)用及案例分享
3、借助項目管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理
甲方項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307651.html
