課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理鐵三角思維課程
課程大綱
前言
一、沒有規(guī)矩 不成方圓
二、工程項目全生命周期各階段主要工作
三、工程項目全生命周期各階段對工程造價的影響
四、《工程造價改革工作方案》解讀
五、思考：我們?yōu)槭裁丛鯓幼觯?br />
六、合同PM的靈魂
七、業(yè)主方投資工程項目實施全過程控制管理流程與要點
八、“六劃思維”指導(dǎo)工程項目管理實施模型
九、觀察與思考
十、觀察與思考、見解與想法、觀點與建議
十一、我的困惑與無奈、我的觀察與思考
十二、貴在創(chuàng)新思維方法、重在項目實操成果
十三、我在積極呼吁行業(yè)變革：連續(xù)多篇文章輸出觀點
十四、撬動需要一個支點
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第一部分?建設(shè)工程項目一、二、三、四次經(jīng)營解析
一、施工企業(yè)的利潤來自于項目的三（四）次經(jīng)營過程
二、建設(shè)工程施工企業(yè)“四次經(jīng)營”及項目管理目標(biāo)實現(xiàn)“四部曲理論”
三、SWOT分析法幫助企業(yè)厘清目標(biāo)
四、工程人的人生規(guī)劃與建企發(fā)展及項目管理目標(biāo)實現(xiàn)四步曲
五、工程項目管理四次經(jīng)營“四步曲模型”解析
六、案例：個別公司和項目錢花了，活沒有干完？
七、建筑施工企業(yè)運營通常說就四件事與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員責(zé)任理念
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第二部分 “六劃思維模型”在施工項目管理應(yīng)用實踐解析
一、“六劃思維”模型解析
二、“六劃思維”模型解析與執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)用實踐解析
三、工程項目管理“六劃思維模型”應(yīng)用實踐解析
四、“六劃思維”管理體系過程思路與方法探討
五、項目管理知識領(lǐng)域與項目目標(biāo)管理
六、九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析
七、“六劃思維”管理體系過程推動與拉動關(guān)系探討
八、“六劃思維”管理體系過程管理層級與費用探討
九、“六劃思維”管理的內(nèi)外呼應(yīng)左右逢源與縱向貫通橫向聯(lián)合探討
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第三部分 “項目管理鐵三角”助力工程項目降本增效盈利創(chuàng)收
一、經(jīng)營管理三個層次對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收分析
二、項目績效“管理鐵三角”對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項目降本增效分析
三、公司戰(zhàn)略影響“鐵三角”管理工程項目降本增效分析
四、“項目管理鐵三角”對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收的影響分析
五、項目人員、模式和系統(tǒng)的互動關(guān)系對降本增效盈利創(chuàng)收探討
六、項目管理四個要素匯成的圓內(nèi)三角形工程項目降本增效盈利創(chuàng)收分析
七、項目管理四個要素位置互換對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收影響分析
八、項目管理四個要素的作用對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收分析
九、項目管理“鐵三角”敏捷開發(fā)對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收分析
十、項目管理“鐵三角”對工程項目全過程降本增效盈利創(chuàng)收分析
十一、項目管理“鐵三角”管理流程對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收分析
十二、項目管理“鐵三角”崗位職責(zé)對工程項目降本增效盈利創(chuàng)收分析
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第四部分 建筑施工項目一次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)投標(biāo)中標(biāo)保簽約
一、工程項目投標(biāo)報價策略與風(fēng)險防范——一次經(jīng)營的核心探討
探討1.新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃
探討2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
探討3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
探討4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
探討5.招標(biāo)文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策
探討6.招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策
探討7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
探討8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點
探討9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧
探討10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
探討11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
探討12.*價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避
探討13.工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點
探討14.合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策
探討15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
二、項目報價組成與基本方法
三、投標(biāo)：一次經(jīng)營----接活（市場部）
（一）清單招標(biāo)中投標(biāo)人報價策略與注意事項
（二）一次經(jīng)營：投標(biāo)簽合同階段承發(fā)包人合同選擇模型
（三）承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題
（四）一次經(jīng)營：投標(biāo)簽合同階段困惑與典型問題分析
（五）案例：聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議”與“聯(lián)合體協(xié)議”辨析
（六）案例:PPP大項目“鳥巢”合伙人為何半路散伙？
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第五部分 建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本增效保利潤
一、工程項目施工管理精細化成本控制——二次經(jīng)營的基礎(chǔ)探討
探討1.總包、分包合同精細化管理對策
探討2.工程預(yù)付款支付控制建議及對策
探討3.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策
探討4.安全文明施工費支付控制及對策
探討5.工程進度款支付控制建議及對策
探討6.期中價款結(jié)算的控制建議及對策
探討7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
探討8.工程變更的過程跟蹤控制及對策
探討9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
探討10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策
探討11.五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
二、工程項目施工管理策劃與成本控制——二次經(jīng)營的基礎(chǔ)探討
三、項目策劃與HSE管理體系的健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系管理
四、項目策劃管理的分類梳理分析
五、工程項目策劃內(nèi)容與六劃思維探討
六、項目進度計劃的分解與關(guān)系梳理探討
七、工程項目施工管理整個過程密切關(guān)注——二次經(jīng)營的基礎(chǔ)探討
（一）量
（二）價
（三）費
八、工程項目管理全過程常見的風(fēng)險點梳理分析防范
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第六部分 建筑施工項目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面結(jié)算保增收
一、工程項目價款結(jié)算技巧與問題探討——三次經(jīng)營的重點探討
探討1.施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
探討2.工程項目價款調(diào)整進入結(jié)算技巧
探討3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
探討4應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
探討5應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略
探討6.發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策
探討7.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理
探討8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策
探討9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策
探討10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
二、工程項目價款結(jié)算方法技巧技巧與常見問題探討
（一）關(guān)于材料價格
（二）關(guān)于清單量錯誤或設(shè)計變更導(dǎo)致工程量變化
（三）工程變更引起的單價變化
（四）不平衡報價處理
（五）不平衡報價應(yīng)對措施
（六）總價包干與結(jié)算審核
（七）EPC項目與市場價和信息價
（八）二次結(jié)構(gòu)與二次植筋及高支模
（九）場地平整與土石方工程
十、工期延長費用索賠
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
第七部分 建筑施工項目四次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同完結(jié)保結(jié)清
一、工程項目尾款清欠方法與業(yè)務(wù)拓展——四次經(jīng)營再拓展探討
探討1.施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速回款
探討2.“不完全竣工結(jié)算”加速回款策略
探討4.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核回款策略
探討5.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾回款策略
探討6.發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件回款對策
探討7.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的回款應(yīng)對
探討8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理的回款對策
探討9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策
探討10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
二、清欠：四次經(jīng)營----收錢（清欠辦）
（一）《應(yīng)收賬款清欠工作暫行辦法》解讀
（二）一般催收清欠獎罰參考
（三）案例：預(yù)算、結(jié)算、清欠方案解析
（四）案例：《項目專項催收管理責(zé)任狀》解析
（五）案例：《年度催收清欠責(zé)任狀》解析
（六）項目專項催收管理情況考核
（七）工程項目“四次經(jīng)營成本控制方圓之道”----合同完結(jié)結(jié)清欠款
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
項目管理鐵三角思維課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307677.html
