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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控課程

課程大綱
“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項(xiàng)目利潤(rùn)率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升商務(wù)管理水平與能力，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，狠抓商務(wù)管理，規(guī)避項(xiàng)目管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效的措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與利益的*化。
同時(shí)，項(xiàng)目“鐵三角”作為項(xiàng)目班子核心人員，也是大商務(wù)體系建設(shè)中的核心梯隊(duì)，鐵三角三位一體，提升專業(yè)能力和管理能力，方能發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目履約能力，實(shí)現(xiàn)破壁壘、強(qiáng)融合、轉(zhuǎn)意識(shí)、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。

本期課程收益：
1、掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式，加強(qiáng)大商務(wù)管理能力            
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用合理技巧和方案方法在項(xiàng)目不同階段解決問題，助力項(xiàng)目完美履約
3、掌握運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目盈利增效            
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)“鐵三角”團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)組建形式和職責(zé)分工         
5、明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理的角色定位和能力建設(shè)

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分   工程項(xiàng)目盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
前言
一、項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段（實(shí)戰(zhàn)案例）
（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)主要階段的工作部署和工作重點(diǎn)
（二）如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
（三）新模式下工程總承包費(fèi)用組成要素分析
（四）根據(jù)工程類型選擇報(bào)價(jià)策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理
（五）如何在投標(biāo)階段快速測(cè)算項(xiàng)目成本和毛利潤(rùn)
三、設(shè)計(jì)優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實(shí)戰(zhàn)案例）
（一）設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容
（二）不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向
（三）設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作流程和分工
（四）設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作
（五）不同類型的科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力
（六）施工方案優(yōu)化和深化推動(dòng)項(xiàng)目降本增效注意要點(diǎn)
四、供應(yīng)鏈采購(gòu)模式管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)模式主要方式和內(nèi)容
（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)模式管理制度重難點(diǎn)剖析
（三）供應(yīng)鏈采購(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目盈利的深遠(yuǎn)影響
（四）項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)模式重點(diǎn)管理要素分析
五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
（一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃重難點(diǎn)解讀
（二）如何建立高效的項(xiàng)目創(chuàng)效管理制度
（三）如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為
（四）如何利用利己的合同缺陷進(jìn)而創(chuàng)效成功
（五）工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效突破點(diǎn)分析
（六）不同項(xiàng)目創(chuàng)效工作對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)要素
（七）項(xiàng)目索賠管理工作中的注意要點(diǎn)和相關(guān)技巧
六、過程確權(quán)和竣工結(jié)算（實(shí)戰(zhàn)案例）
（一）如何保證項(xiàng)目較高的對(duì)甲確權(quán)率
（二）項(xiàng)目過程結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
（三）停工項(xiàng)目的結(jié)算處理重點(diǎn)分析
（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
（五）項(xiàng)目竣工結(jié)算和項(xiàng)目尾款收取技巧
七、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理要點(diǎn)（實(shí)戰(zhàn)案例）
（一）加強(qiáng)資金管理的重要作用
（二）項(xiàng)目資金管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
（三）資金管理常見問題及導(dǎo)致的后果
（四）典型案例的項(xiàng)目資金管理經(jīng)驗(yàn)
結(jié)語(yǔ)
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分   大商務(wù)管理體系之“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)
前言
一、大商務(wù)管理體系不同階段的要點(diǎn)
二、大商務(wù)管理體系之層級(jí)管控工作重點(diǎn)
（一）公司層大商務(wù)管理體系的工作重點(diǎn)
（二）項(xiàng)目層大商務(wù)管理體系的工作重點(diǎn)
（三）如何確定公司層和項(xiàng)目層的管控指標(biāo)
三、大商務(wù)管理體系之“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）典型項(xiàng)目管理架構(gòu)的組建方式和職責(zé)分工
（二）新模式下項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位和工作重點(diǎn)
（三）新模式下商務(wù)經(jīng)理的管理定位和工作重點(diǎn)
（四）新模式下項(xiàng)目總工的管理定位和工作重點(diǎn)
（五）如何良好解決“鐵三角”之間的業(yè)務(wù)
四、項(xiàng)目“鐵三角”團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的建議與研討
（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
（二）商務(wù)經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
（三）項(xiàng)目總工的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控課程