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打造血濃于水的高效團(tuán)隊培訓(xùn)

 

課程背景

  課程分為兩個部分：

一、團(tuán)隊的建設(shè)。

二、團(tuán)隊的管理與執(zhí)行力。團(tuán)隊的建設(shè)首先要從團(tuán)隊的概念開始，讓我們清晰地認(rèn)識“團(tuán)隊”區(qū)分出“團(tuán)隊”“團(tuán)體”“群體”，清晰是統(tǒng)一的基礎(chǔ)，只有先清晰才能更加和諧統(tǒng)一。團(tuán)隊的管理是在團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)之上，讓團(tuán)隊協(xié)作更加融洽，團(tuán)隊組織更緊密，團(tuán)隊精神更卓越。 

 要把企業(yè)建設(shè)成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，首先要抓好“頭”，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)為榮，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮，所以領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)與技能對團(tuán)隊的影響非常深遠(yuǎn)。其次抓好團(tuán)隊的“心”人在一起未必是團(tuán)隊，只有心在一起才是真正的團(tuán)隊。心往一起想，勁才能往一起使，心的凝聚源于目標(biāo)的統(tǒng)一，用人不如用心。最后要抓好團(tuán)隊的“魂”，團(tuán)隊精神是團(tuán)隊高效的重要保障，沒有魂一切皆無，做好團(tuán)隊精神的塑造是團(tuán)隊永恒的追求。

本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團(tuán)隊該如何做。讓團(tuán)隊成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊成員的認(rèn)識，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，凝聚團(tuán)隊成員的斗志，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊卓越的成果。 

 

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實用的管理技巧和溝通技能；

啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；

站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；

 

課程內(nèi)容：

第一講:領(lǐng)導(dǎo)力啟蒙-----優(yōu)秀團(tuán)隊有標(biāo)準(zhǔn)、有方向、有力量

課程內(nèi)容：

一、 什么是團(tuán)隊？

優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：

a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

b清晰明確的共同目標(biāo)

c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；

二、團(tuán)隊、團(tuán)體、群體的區(qū)別 

1、互動討論三者的區(qū)別

2、提煉出三者區(qū)別的具體維度：目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、配合

3、團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別

三、視頻案例：士兵突擊

1、思考：這個組織是不是團(tuán)隊？

2、如果你是班長你該怎么做才稱職？

3、反思工作中的不足與改善措施

四、管理的核心：復(fù)雜問題簡單化 簡單問題弱智化

1、案例：毛澤東打天下

2、經(jīng)營與管理的思維轉(zhuǎn)變

3、規(guī)律和人性是管理的任督二脈

五、團(tuán)隊的角色定位與分析：高中基層的定位、特點與管理方式

六、管理者的團(tuán)隊管理要求：容人之量  御人之道

1、王：力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)能力

2、天：清晰明確的文化導(dǎo)向

3、地：確?？冃У臋C(jī)制規(guī)范

4、人：不折不扣的高效執(zhí)行

5、和：嚴(yán)絲合縫的高度協(xié)作

七、領(lǐng)導(dǎo)力是影響力；

1、獲得下屬的追隨

2、獲得上司的賞識

3、獲得平級的支持

 

第二講：團(tuán)隊執(zhí)行力------讓領(lǐng)導(dǎo)指令變?yōu)榻Y(jié)果

一、 執(zhí)行的假象

按照職責(zé)做事

按照任務(wù)做事

按照態(tài)度做事

二、 執(zhí)行就是拿結(jié)果

結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、有證據(jù)

結(jié)果的思維：底線思維、外包思維

三、 做結(jié)果的方法

1、復(fù)述承諾法

2、分解法

3、重點法

四、執(zhí)行人才的共同特點：百分百責(zé)任

視頻案例：謝昆山

百分百責(zé)任思維操練

五、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不言敗 

六、 工具訓(xùn)練

個人成長戰(zhàn)略表：公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的結(jié)合

七、 5R執(zhí)行模式：打掉能人體系、企業(yè)精彩持續(xù)

1、結(jié)果定義---經(jīng)營計劃

2、一對一責(zé)任---關(guān)鍵崗位職責(zé)

3、過程檢查---業(yè)績跟蹤

4、即時獎懲---業(yè)績評估

5、改進(jìn)復(fù)制---改進(jìn)復(fù)制

課程回顧  課程結(jié)束

 

打造血濃于水的高效團(tuán)隊培訓(xùn)