综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》
 
講師:馬海順 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬海順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目施工課程

課程大綱
前言
第一章 工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1.1 目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
1.2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.3 施工組織
1.4 施工組織設(shè)計(jì)
1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.6 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作
1.7 工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第二章 流水施工原理
2.1 基本概念與基本參數(shù)
2.1.1 流水施工
2.1.2 流水施工表達(dá)方式
2.1.3 流水施工參數(shù)
2.2 流水施工組織方式
2.2.1 分類
2.2.2 等節(jié)奏流水施工
2.2.3 不等節(jié)奏流水施工
2.2.4 無(wú)節(jié)奏流水施工
2.3 流水施工注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
3.1 基本概念
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.1.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
3.1.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
3.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖繪制
3.2.2 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3.2.3 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
3.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3.3.1 繪制
3.3.2 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
3.4.1 工期優(yōu)化
3.4.2 費(fèi)用優(yōu)化
3.5 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第四章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
4.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
4.1.1 編制依據(jù)
4.1.2 編制程序
4.1.3 內(nèi)容
4.2 工程概況
4.2.1 工程特點(diǎn)
4.2.2 建設(shè)地點(diǎn)特征
4.2.3 施工條件
4.3 施工方案
4.3.1 確定施工流向
4.3.2 確定施工順序
4.3.3 選擇施工方法和施工機(jī)械
4.3.4 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃
4.4.1 劃分施工過(guò)程
4.4.2 計(jì)算工程量
4.4.3 確定勞務(wù)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
4.4.4 確定各施工過(guò)程的工作時(shí)間
4.4.5 編制施工進(jìn)度計(jì)劃
4.4.6 編制資源需用量計(jì)劃
4.5 施工平面圖
4.5.1 設(shè)計(jì)依據(jù)
4.5.2 設(shè)計(jì)原則
4.5.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.5.4 設(shè)計(jì)步驟
4.6 技術(shù)組織措施
4.6.1 質(zhì)量保證措施
4.6.2 安全施工措施
4.6.3 降低成本措施
4.6.4 季節(jié)性施工措施
4.6.5 防止環(huán)境污染的措施
4.6.6 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施
4.7 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第五章 施工計(jì)劃的執(zhí)行
5.1 施工任務(wù)單
5.1.1 根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單
5.1.2 施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用
5.1.3 施工任務(wù)單的管理
5.1.4 施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查
5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度
5.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則
5.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容
5.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段
5.3 施工計(jì)劃的執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置
6.1 臨時(shí)建筑布置
6.1.1 臨時(shí)行政、生活用房
6.1.2 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、加工廠
6.2 設(shè)備、材料堆場(chǎng)的布置
6.2.1 施工機(jī)械的布置
6.2.2 材料、構(gòu)件的堆放與布置
6.3 場(chǎng)內(nèi)道路的布置
6.3.1 施工道路的技術(shù)要求
6.3.2 施工道路的布置要求
6.4施工現(xiàn)場(chǎng)的布置常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理
7.1.1 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
7.1.2 全面質(zhì)量管理的基本工作方法--PDCA循環(huán)法
7.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法
7.2.1 影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原因的分析
7.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容
7.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法
7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定
7.3.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容
7.3.2 質(zhì)量檢查的形式
7.3.3 質(zhì)量檢查的手段
7.3.4 質(zhì)量評(píng)定
7.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理簡(jiǎn)介
8.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容
8.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的組織體系
8.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
8.2 技術(shù)管理制度和組織措施
8.2.1 技術(shù)管理制度
8.2.2 技術(shù)組織措施管理
8.3 施工工法
8.3.1 工法的含義及分類
8.3.2 工法的內(nèi)容
8.3.3 工法與施工方法、施工(技術(shù))方案、施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
8.3.4 工法與規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
8.4施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
9.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
9.1.1 施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型
9.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
9.1.3 施工安全管理的措施
9.1.4 現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急措施
9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理
9.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)產(chǎn)生的原因
9.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)防火的內(nèi)容與要求
9.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi)時(shí)的措施
9.3 安全事故的預(yù)防與處理
9.3.1 預(yù)防安全事故的具體措施
9.3.2 安全事故的調(diào)查與處理
9.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
10.1 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理簡(jiǎn)介
10.1.1 施工項(xiàng)目成本的含義
10.1.2 施工項(xiàng)目成本的組成
10.1.3 施工項(xiàng)目成本的主要形式
10.1.4 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
10.2 施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制
10.2.1 施工項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本控制內(nèi)容
10.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要項(xiàng)目
10.2.3 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制
10.2.4 采取降低施工成本的措施
10.3 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理
11.1 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的內(nèi)容
11.1.1 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的內(nèi)容
11.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)組織主要工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化
11.2 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的方法
11.2.1 勞務(wù)定額管理
11.2.2 人員的培訓(xùn)和持證上崗
11.2.3 班組建設(shè)
11.2.4 勞務(wù)組織管理
11.2.5 勞務(wù)紀(jì)律
11.3 勞務(wù)生產(chǎn)率
11.3.1 勞務(wù)生產(chǎn)率的計(jì)算方法
11.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)提高勞務(wù)生產(chǎn)率的主要途徑
11.4 承包責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制
11.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)承包責(zé)任制
11.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的工資形式
11.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)激勵(lì)機(jī)制
11.5 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第十二章 文明施工與目視管理
12.1 文明施工管理
12.1.1 文明施工的內(nèi)容和管理原則
12.1.2 文明施工的實(shí)施措施
12.1.3 堅(jiān)持開(kāi)展"5S"活動(dòng)
12.1.4 施工中的環(huán)境保護(hù)
12.2 目視管理
12.2.1 目視管理的內(nèi)容和形式
12.2.2 目視管理的基本要求
12.3  文明施工與目視管理常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例  交流互動(dòng)   答疑解惑】

第十三章 工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
第十四章 工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理事故處理
第十五章 工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理糾紛解決

工程項(xiàng)目施工課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307977.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬海順
[僅限會(huì)員]