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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》
 
講師:萬齊勝 瀏覽次數(shù):143

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 一線員工

培訓(xùn)講師:萬齊勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程
 
課程概要:
課程以提升管理者的管理技能與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力為目標(biāo),從團(tuán)隊(duì)管理者的勝任能力要素為入口,契合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特征,來設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的課程內(nèi)容。
課程內(nèi)容分為兩部分的內(nèi)容,第一部分是內(nèi)容以新人逐步成長為主線來導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)人員的管理方法。第二部分是從人員管理的選、育、用、留、出五個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施管理為主線來介紹團(tuán)隊(duì)人員的管理與激勵(lì)方法。兩部分的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)在講授激勵(lì)技巧的同時(shí),輔助對應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理方法。以激勵(lì)觸發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力的提升,以激勵(lì)他人推動個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力提升。
管理的開端是由己及人,因此管理團(tuán)隊(duì)事先得擁有良好自我管理習(xí)慣,做到以身作則,才是管理初始,進(jìn)而是賦能團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成績效目標(biāo),成為優(yōu)秀的自己。
激勵(lì)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織都需要的能力,激勵(lì)是一種人人天生就帶有的本能和后天可習(xí)得的技能。激勵(lì)是一種自我驅(qū)動力,是激發(fā)潛能、干勁的能力。擁有激勵(lì)能讓你我從容面對未來不確定性的挑戰(zhàn)。
課程所涉及企業(yè)運(yùn)營管理話題有:人員激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人力資源管理、企業(yè)文化、組織發(fā)展可持續(xù)性話題。
 
課程對象:優(yōu)秀員工、新任經(jīng)理、中基層管理者
 
課程收益:
1、 掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)管理者所需的賞識、激勵(lì)他人、團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建激勵(lì)文化氛圍的組織技巧。
2、 從人員管理的招選、培育、安排、績效、薪酬、晉升角度激勵(lì)員工,提升工作滿意度。
 
課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)管理者的合格標(biāo)準(zhǔn)
1、管理者的角色的適應(yīng)與變化
2、合格管理者的能力構(gòu)成
3、員工眼中的優(yōu)秀管理者的思言行
4、團(tuán)隊(duì)管理首要任務(wù)是:高效達(dá)成目標(biāo)
二、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力模型--領(lǐng)導(dǎo)力類型與激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者 
2、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)定義、結(jié)構(gòu)、階段特點(diǎn)
3、新人融入團(tuán)隊(duì)--吸引、接納、融合
4、聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)--可視化、SMARTER  
5、帶頭參與行動--獲得領(lǐng)導(dǎo)力*方法
6、營造團(tuán)隊(duì)活力--關(guān)注、認(rèn)可、互動反饋
7、典型管理問題的處理--拖延、推諉、抱怨…
8、相關(guān)團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)方法--榮譽(yù)、逆反、承諾
9、團(tuán)隊(duì)成就夢想—讓理想我轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)我
三、團(tuán)隊(duì)管理工作中常用人員管理與激勵(lì)技巧: 
1、選--招聘甄選中管理與激勵(lì)技巧(吸引與甄別好苗子)
2、育--職業(yè)發(fā)展中管理與激勵(lì)技巧(幫助他人發(fā)展成才)
3、用--績效考核中管理與激勵(lì)技巧(考核促進(jìn)能力成長)
4、留--薪酬管理中管理與激勵(lì)技巧(激勵(lì)性薪酬原理)
5、出--晉升流動中管理與激勵(lì)技巧(人員晉升與淘汰)
6、讓團(tuán)隊(duì)涌動活躍——工作設(shè)計(jì)技巧(授權(quán)、賦能、激勵(lì)的應(yīng)用)
7、練習(xí):激勵(lì)性工作內(nèi)容設(shè)計(jì)
四、回顧總節(jié)
1、管理能力的訓(xùn)練技巧
2、現(xiàn)場互動交流
 
團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/308486.html

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    參加課程:《團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》

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萬齊勝
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