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公司價(jià)值創(chuàng)造課程

課程背景：
公司的價(jià)值源于其商業(yè)模式、管理模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢(qián)的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則關(guān)注于企業(yè)賺沒(méi)有賺以及如何將實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造演繹為金融的價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過(guò)程，這是一個(gè)從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)公司流程持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)從1到n的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是通過(guò)管理預(yù)期將公司未來(lái)打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對(duì)價(jià)值n的預(yù)期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。
商業(yè)模式、管理模式與資本模式共同構(gòu)成公司價(jià)值，其中商業(yè)模式和管理模式是基礎(chǔ)，支撐起企業(yè)的資本模式，而公司價(jià)值則來(lái)源于三大模式的協(xié)同。構(gòu)成公司價(jià)值的商業(yè)模式有三大要素：關(guān)鍵資源和能力、戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。三要素之間的邏輯就是企業(yè)從資源和能力出發(fā)去找定位建系統(tǒng)，以關(guān)鍵資源支撐戰(zhàn)略定位，以核心能力駕馭業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而構(gòu)建出企業(yè)的商業(yè)模式。而商業(yè)模式的成功則在于獨(dú)特的定位和差異化的系統(tǒng)構(gòu)建以及進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。
本課程對(duì)商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新進(jìn)行深入解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)習(xí)研究和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
通過(guò)解碼，幫助學(xué)員全面了知商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)鍵要素、成功路徑和實(shí)施方法。

課程對(duì)象：
佛山水務(wù)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人員，頭雁后備人選+一定比例的超齡優(yōu)秀人才（中層職級(jí)）

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計(jì)+精益實(shí)施
（一）戰(zhàn)略定位：選擇比努力更重要
（二）戰(zhàn)略分析框架圖
（三）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：與其更好不如不同
（四）商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可視化9要素模板應(yīng)用
（五）精益實(shí)施：小規(guī)模試錯(cuò)+大規(guī)模投放
（六）低端切入·高端重構(gòu)
（七）邊緣切入·秩序重構(gòu)
（八）對(duì)內(nèi)——低利潤(rùn)率·高周轉(zhuǎn)率
（九）對(duì)外——低價(jià)格·高價(jià)值
（十）跨界整合
（十一）案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

二、公司價(jià)值的三大支撐：商業(yè)模式+管理模式+資本模式
（一）應(yīng)用模板與分析框架
（二）商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢(qián)？
（三）管理模式：如何更有序地賺錢(qián)？
（四）資本模式：賺沒(méi)有賺？如何更迅速地賺？

三、公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑的內(nèi)在邏輯
（一）案例訓(xùn)練與頭腦風(fēng)暴
（二）資源重構(gòu)與存量盤(pán)活
（三）跨越存量與創(chuàng)造增量
（四）商業(yè)試錯(cuò)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健

四、資本模式3要素：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)+成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)+價(jià)值結(jié)構(gòu)
（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
（二）資產(chǎn)負(fù)債分析
（三）資產(chǎn)的輕與重
（四）負(fù)債的高與低
（五）利潤(rùn)分析
（六）收入來(lái)源與成本去向
（七）現(xiàn)金流分析
（八）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流
（九）成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)
（十）VC+PE+IPO：一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的金融設(shè)計(jì)
（十一）價(jià)值結(jié)構(gòu)
（十二）實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：從過(guò)去到現(xiàn)在
（十三）利潤(rùn)在時(shí)間軸上的連續(xù)性積累
（十四）金融的價(jià)值創(chuàng)造：從未來(lái)到現(xiàn)在
（十五）未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流的跨時(shí)空調(diào)整
（十六）結(jié)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造：盤(pán)活存量創(chuàng)造增量
（十七）商業(yè)模式創(chuàng)新的點(diǎn)石成金
（十八）案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

五、管理模式3要素：治理結(jié)構(gòu)+激勵(lì)機(jī)制+管理程序
（一）治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠跑多遠(yuǎn)
（二）法務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（四）決策結(jié)構(gòu)
（五）激勵(lì)機(jī)制：決定了你到底能夠跑多快
（六）顯性激勵(lì)
（七）隱性激勵(lì)
（八）游戲化
（九）管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)
（十）管理模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可視化4層次模板應(yīng)用
（十一）案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

公司價(jià)值創(chuàng)造課程