《PPP模式項(xiàng)目全流程實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)》
講師：高小杰 瀏覽次數(shù)：94
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：高小杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目全流程培訓(xùn)
課程大綱：
第一講：PPP模式簡介及發(fā)展
1.1、PPP模式的基本內(nèi)涵
1.2、PPP模式的發(fā)展及特點(diǎn)
1.3、PPP模式的國內(nèi)外發(fā)展
1.4、PPP模式的誕生總結(jié)分析
第二講：PPP模式基本流程及關(guān)注點(diǎn)
2.1、項(xiàng)目全生命周期流程簡介
2.2、PPP模式的基本流程
2.3、PPP模式之物有所值
2.4、PPP模式之財(cái)政能力論證
2.5、PPP模式之實(shí)施方案
第三講：PPP操作模式實(shí)務(wù)解析
3.1、PPP操作相關(guān)主要模式解析(BOT\\TOT\\DBOT\\TOD)（判斷圖）
3.2、不同性質(zhì)項(xiàng)目PPP模式解析（片區(qū)開發(fā)、醫(yī)院、養(yǎng)老、市政、污水、體育、治理）
3.3、PPP的復(fù)雜投融資模式組合
第四講：PPP模式目標(biāo)管理龜背圖
4.1概述
4.2項(xiàng)目管理目標(biāo)
4.3項(xiàng)目管理策略
第五講：PPP模式治理結(jié)構(gòu)
5.1、常見交易結(jié)構(gòu)
5.2、常見合同結(jié)構(gòu)（PPP參與主體解析、協(xié)議性質(zhì)及違約解決）
5.3、常見組織結(jié)構(gòu)
5.4、PPP項(xiàng)目公司治理要點(diǎn)
第六講：PPP模式融資要點(diǎn)分析
6.1、治理結(jié)構(gòu)簡析
6.2、PPP模式可參與的金融機(jī)構(gòu)簡介
6.3、回報(bào)機(jī)制解析（盈利模式）
6.4、常見融資流程
6.5、股權(quán)與債權(quán)融資要點(diǎn)
6.6、成功的項(xiàng)目融資所需具備的特點(diǎn)（金融機(jī)構(gòu)關(guān)注點(diǎn)）
6.7、PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算要點(diǎn)
第七講：PPP項(xiàng)目全周期管理要點(diǎn)
7.1、施工方參與的階段分析
7.2、項(xiàng)目實(shí)施策劃管理要點(diǎn)（項(xiàng)目定位、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、五項(xiàng)策劃）
7.3、各參與主體工作界面劃分要點(diǎn)（依風(fēng)險(xiǎn)分配及治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分）
7.4、前期工作管理要點(diǎn)
7.5、PPP項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
7.6、PPP項(xiàng)目建設(shè)管理要點(diǎn)
7.7、PPP項(xiàng)目招采管理要點(diǎn)
7.8、PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
7.9、PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理要點(diǎn)
7.10、PPP項(xiàng)目退出管理要點(diǎn)
第八講：PPP項(xiàng)目組織機(jī)制保障與業(yè)績考核體系
8.1、組織設(shè)計(jì)與人員配置要點(diǎn)
8.2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與技能培訓(xùn)要點(diǎn)
8.3、業(yè)績考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.4、項(xiàng)目應(yīng)急應(yīng)訴機(jī)制關(guān)注要點(diǎn)（制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)）
第九講：PPP模式實(shí)施案例解析
一、BOT（待定）
二、TOT（待定）
三、TOD（待定）
四、PPP模式總結(jié)
第十講：PPP模式出表探討分析
項(xiàng)目全流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309047.html
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