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EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)

課程前言：
我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的*實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。

學(xué)員收益：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：
1、交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3、總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程對(duì)象：
EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容：
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)
1）工程總承包的分類及特點(diǎn)
2）EPC發(fā)展歷程
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
4）我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
5）我國(guó)EPC問題及特點(diǎn)
6）EPC的突出優(yōu)勢(shì)

二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)?

四、EPC承包商合同
1）國(guó)際EPC合同概述
2）國(guó)際EPC合同協(xié)議書
3）業(yè)主義務(wù)
4）EPC承包商的義務(wù)?

五、EPC工程設(shè)計(jì)管理
1）EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制
2）EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制?

六、EPC承包商合同及采購與分包管理
1）采購管理概述
2）EPC合同中的采購管理規(guī)定
3）EPC合同中的采購規(guī)劃
4）EPC合同中的分包管理規(guī)定
5）EPC合同中的分包商的選擇
6）分包合同發(fā)包及管理

七、EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)
1）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
2）EPC承包商的風(fēng)險(xiǎn)
3）EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用?

八、工程項(xiàng)目管理通用知識(shí)
1)工程項(xiàng)目管理宏觀視角
2)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
3)工程項(xiàng)目造價(jià)管理
4)工程項(xiàng)目采購管理

九、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練
十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1、工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場(chǎng)景模擬
2、工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場(chǎng)景模擬
3、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場(chǎng)景模擬
4、EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場(chǎng)景模擬
5、大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場(chǎng)景模擬
6、大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場(chǎng)景模擬
7、造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場(chǎng)景模擬
8、項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
9、項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
10、EPC項(xiàng)目人力資源管理的場(chǎng)景模擬

EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)