課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：高擁軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理課程培訓課
【課程概述】
業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮*投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。
工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。
【培訓項目對象】:公司項目團隊及管理人員
【課程大綱】
第一部分 項目管理概述
1、 項目生命期及其管理特性
2、項目的管理目標及其保障實施措施
3、業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
主要內(nèi)容：工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容；業(yè)主方項目管理任務(wù)；項目管理中的問題分布；項目利益相關(guān)者；進行有效項目管理的原則。
案例分析：某項目策劃過程
第二部分 項目采購及合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標、如何訂立合同
1、項目招標問題
（1）在工程項目施工招標過程中，如何編制一份詳細的招標文件
（2）招標定標程序及注意事項
2、合同的談判與簽約
階段一：訂立初始合同訂立初始合同
掌握原則：不得改變招標采購文件和中標或成交供應(yīng)商投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，確保合同雙方權(quán)利義務(wù)對稱、地位平等。
階段二：追加補充合同
掌握原則：補充合同與初始合同的標的物須為同一類項目或關(guān)聯(lián)項目，金額比例不得超過百分之十，且不得變更初始合同其他條款，間隔期限應(yīng)控制在初始合同期滿后一年內(nèi)。
階段三：合同履行
掌握原則：事前未征得采購人同意，不得多層分包，中標或成交供應(yīng)商對采購人負“總責”。
案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
第三部分 項目目標控制
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項目質(zhì)量、進度、費用、風險
1、項目控制原理、類型，控制過程
2、項目質(zhì)量控制
3、項目進度控制
4、項目費用控制
5、工程驗收與工程結(jié)算實施
6、項目驗收與交付管理
7、項目風險控制
控制原則；嚴格按照設(shè)計施工圖與有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程組織施工，不能隨意進行變更
控制措施：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、管理措施
案例分析：某項目全過程控制
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾問題處理
第四部分項目溝通管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項目沖突
1、業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2、承包商協(xié)調(diào)管理
3、沖突解決技巧
案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理
第五部分 工程項目法律風險分析
主要內(nèi)容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1、業(yè)主方風險
2、合同法律風險
3、招標法律風險
4、合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風險
5、項管理風險
6、項目經(jīng)理任用風險
綜合案例：某工程設(shè)計階段風險評估
工程項目管理課程培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309059.html
已開課時間Have start time
- 高擁軍