課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理
培訓講師：鞏曰明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程成本精細化管理培訓
課程大綱
一、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力
1、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、建筑業(yè)是一個高危、高風險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？
3、一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！
4、粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變
5、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學管理，節(jié)本增效
6、成本管理是全企業(yè)、全項目全體成員共同參與的、群策全力、目標一致、利益一致的管理工作
7、綁定公司、項目所有人的利益于一體，目標和理念一致，才能高效、無內(nèi)耗、無阻力、飛速運轉(zhuǎn)。
8、習大大點贊的企業(yè)-----董事長總結(jié)企業(yè)飛速成長的秘訣
二、成本管理的核心要素
1、成本管理的目標和紅線
2、分包管理專題----供應(yīng)商入庫、招標文件編制、市場價詢價、招標競價、價格磋商、詢價、簽約、管理、考核、變更、結(jié)算各環(huán)節(jié)必須要注意的事
3、企業(yè)定額和限價體系的建立、實施
4、成本管控的深層管理關(guān)鍵點----怎樣讓員工主動管控成本
三、成本管理保證措施
1、成本管理措施-----組織措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技術(shù)
2、成本管理的核心因素就是責任制、激勵措施----責任明確，落實到人，有獎有罰
3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位
4、責權(quán)利相匹配
5、成本閉環(huán)管理-----PDCA管理非常重要！
四、材料成本管理
1、材料是工程項目*的成本，占工程造價的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
2、材料管理的核心要點----質(zhì)量、數(shù)量、價格，
3、限額領(lǐng)料及幾個案例
4、鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲*獎項的城市立交橋的鋼筋損耗是多少？鋼筋施工確保不超目標消耗量的12個方法
5、商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度，自建站/商混？
6、砂石料、石灰等大宗材料如何精細化進銷存管理？
五、工程節(jié)本專題
1、節(jié)約成本，要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些？
3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、節(jié)本30個優(yōu)秀案例（包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工程的優(yōu)秀做法）
5、我們公司的橋梁預(yù)制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
6、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少？案例展示
7、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
8、碧桂園建房機器人的啟示/預(yù)制拼裝式橋梁
9、九個先進、高新工法讓你成本降低、社會效益提升
工程成本精細化管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309197.html
