EPC總承包項目管理實踐課程
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：85
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應(yīng)對措施
（2）掌握設(shè)計管理的核心，熟悉設(shè)計為EPC增值的有效途徑及實施要點
（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間
（4）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。
（5）結(jié)合實際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。
培訓(xùn)大綱：
1 、EPC合同締約、履約的風(fēng)險因素與應(yīng)對措施
1.1 EPC報價直接相關(guān)的風(fēng)險因素
1.2 EPC項目本身風(fēng)險
1.3 合同、工期、質(zhì)量、造價、項目資料應(yīng)對要點
1.4 工程總承包模式結(jié)算中的合規(guī)問題
2、 EPC項目的前期策劃
2.1 EPC項目解決的痛點
2.2 項目采用EPC模式的條件
2.2.1項目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4管控機(jī)制
2.2.5 風(fēng)險歸屬
3、 EPC項目的增值設(shè)計管理
3.1設(shè)計的作用與地位
3.2不同視角下的設(shè)計管理
3.3設(shè)計管理的九項內(nèi)容
3.3.1 流程管理
3.3.2 進(jìn)度管理
3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理
3.3.4 提資與接口管理
3.3.5 設(shè)計評審管理
3.3.6 技術(shù)文件管理
3.3.7 界面管理
3.3.8 材料設(shè)備報審管理
3.3.9 材料設(shè)備報審管理
3.4限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計
3.4.1 限額設(shè)計指標(biāo)
3.4.2 限額設(shè)計指標(biāo)的下達(dá)
3.4.3 限額設(shè)計的執(zhí)行及檢查
3.4.3.1 方案設(shè)計階段
3.4.3.2 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段
3.4.3.3 后評價階段
3.4.3.4 限額成本的檢查
3.4.3.5 限額設(shè)計執(zhí)行情況的考核
3.5設(shè)計管理的核心
3.5.1 設(shè)計與投資融合
3.5.2 設(shè)計與功能融合
3.5.3 設(shè)計與采購融合
3.5.4 設(shè)計與施工融合
3.5.5 設(shè)計與商務(wù)融合
3.5.6 設(shè)計與運(yùn)營融合
4、工程項目物資采購管控策劃與要點
4.1 采購執(zhí)行計劃
4.2 關(guān)鍵或長周期設(shè)備材料
4.3 采購策略的基本要素
4.4 采購策略
4.5 項目供應(yīng)商名單
4.6 高效協(xié)調(diào)設(shè)計采購與施工
4.7供應(yīng)商合同管理
4.8 供應(yīng)商盡早參與
4.9 物資采購成功的關(guān)鍵因素
5、工程項目施工管控策劃與要點
5.1 施工準(zhǔn)備
5.1.1 圖紙會審與技術(shù)交流
5.1.2 審查施工組織設(shè)計
5.1.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
5.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備
5.2 施工進(jìn)度控制
5.2.1施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)
5.2.2施工進(jìn)度控制
5.2.3工程延期的申報與審批
5.3 施工階段的成本控制
5.3.1 成本控制工作
5.3.2 工程價款結(jié)算
5.3.3 工程變更的控制
5.3.4 索賠控制
5.4 施工質(zhì)量控制
5.4.1 施工質(zhì)量控制原則
5.4.2 施工質(zhì)量控制工作
6、 某隧道工程EPC項目的案例解析
6.1 項目概況
6.2 項目管理組織
6.3 項目管理模式
6.4 設(shè)計優(yōu)化與施工組織設(shè)計優(yōu)化取得的成果
6.5 存在的問題與不足
EPC總承包項目管理培訓(xùn)
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