建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理與全過(guò)程項(xiàng)目管理
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：89
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理課程
課程大綱
第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升
一、項(xiàng)目經(jīng)理管理理念
二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)r(jià)值理念
四、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（二）市場(chǎng)開(kāi)拓能力
（三）經(jīng)營(yíng)決策能力
（四）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
（五）危機(jī)應(yīng)變能力
（六）協(xié)調(diào)溝通能力
（七）選人用人能力
（八）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
六、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理
一、項(xiàng)目管理的基本原則和規(guī)定
1、項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)、程序和內(nèi)容；
2、項(xiàng)目管理流程
3、項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、項(xiàng)目系統(tǒng)管理的內(nèi)容和方法；
5、項(xiàng)目相關(guān)方管理和使相關(guān)方滿(mǎn)意的措施與途徑；
6、項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)的方法；
二、項(xiàng)目管理責(zé)任制度
1、項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容；
2、建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度和各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，提高效率；
3、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容和要求；
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
5、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容；
6、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和管理。
三、項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括的內(nèi)容和過(guò)程；
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制步驟和內(nèi)容；
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制步驟和內(nèi)容；
4、項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括的內(nèi)容。
四、質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施程序；
2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足的要求；
5、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
6、采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
7、施工質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
8、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制宜符合的規(guī)定；
9、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包括的內(nèi)容；
10、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)不合格品控制應(yīng)符合的規(guī)定。
五、成本管理
1、項(xiàng)目成本管理應(yīng)符合的規(guī)定；
2、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的程序；
3、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、編制成本計(jì)劃應(yīng)符合的規(guī)定；
5、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合的程序；
6、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容；
7、項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的程序；
8、項(xiàng)目成本分析依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
9、成本分析宜包括的內(nèi)容；
10、成本分析方法應(yīng)遵循的步驟。
六、安全生產(chǎn)管理
1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足事故預(yù)防的管理要求，并應(yīng)符合的規(guī)定；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理應(yīng)符合的要求；
3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、組織應(yīng)按相關(guān)規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目安全生產(chǎn)能力滿(mǎn)足規(guī)定要求的程度；
5、安全生產(chǎn)管理檢查與評(píng)價(jià)的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)人員應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定；
6、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)要求。
七、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
3、招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
八、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
1、合同文件合法合規(guī)性評(píng)審
2、合同約定環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點(diǎn)操作與需考慮的問(wèn)題
3、合同實(shí)施計(jì)劃文件編制
4、合同實(shí)施過(guò)程控制
4.1合同約定事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
4.2工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
4.3索賠調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
4.4現(xiàn)場(chǎng)簽證調(diào)整計(jì)價(jià)
4.5導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整的計(jì)價(jià)辦法
4.6工程結(jié)算管理
5、合同管理工作總結(jié)
九、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定
2、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控
6、項(xiàng)目管理責(zé)任制度與風(fēng)險(xiǎn)管理；
7、項(xiàng)目進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
8、項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
9、項(xiàng)目成本控制與工程變更風(fēng)險(xiǎn)；
10、項(xiàng)目綠色建造、安全控制與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
11、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理與工程設(shè)備、材料、工藝風(fēng)險(xiǎn)；
12、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理與竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
13、項(xiàng)目回訪保修與竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
14、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)與維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309308.html
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