工程營銷商務(wù)溝通與項(xiàng)目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進(jìn)度管控
講師：李承霖 瀏覽次數(shù)：106
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目成本培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》
一、 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀
1、 工程談判的基本特點(diǎn)
2、 “攻心為上”是談的前提
3、 三維營銷與不同層次的談判
4、 談判前需要做的工作與基本禮儀
5、 談判中的“實(shí)際利益與人際關(guān)系”
6、 談判團(tuán)隊(duì)
7、 談判中的報(bào)價策略。
8、 商務(wù)溝通實(shí)施應(yīng)對“六步走”
9、 商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”
10、 商務(wù)溝通技巧之“欲擒故縱”
11、 商務(wù)溝通技巧之“思路清晰”
二、工程營銷前期營銷策劃
1、 STP營銷與“利劍”模型
3、 項(xiàng)目信息開發(fā)與篩選
4、 建立信任七要訣
5、 差尋格局與組織探索
6、 營銷項(xiàng)目化管理的基本步驟
7、“內(nèi)線”的開發(fā)與管理
9、 工程營銷規(guī)劃——策劃基本路線圖
三、工程營銷實(shí)施套路
1、招投標(biāo)策劃——營銷策劃靈魂
2、客戶管理的關(guān)鍵點(diǎn)與重點(diǎn)
3、 營銷實(shí)施之報(bào)價策略——利潤源之合同策劃
4、 營銷實(shí)施之投標(biāo)要點(diǎn)實(shí)務(wù)——卓越標(biāo)書六要素
5、 營銷中的談判與局勢
6、 營銷工作中的紅線思維
7、 紀(jì)委和審計(jì)最關(guān)心我們什么
第二天、《工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤*化》
一、項(xiàng)目利潤源策劃
1、 建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2、 風(fēng)險(xiǎn)與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配
3、 看似無用的“定義”與“一般規(guī)定“卻是利潤之源；
4、 工程師角色和工程師條款的解讀；
5、 EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6、 成也分包之——成的核心
7、 敗也分包之——敗的根源
8、 工程隊(duì)、架子隊(duì)……成了架子隊(duì)的架子還有利潤嗎？
二、進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析
1、 利潤*化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
2、 分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）
3、 分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)2017 19號解讀）
4、 施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；
5、 施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6、 施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；
7、 合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；
8、 工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；
9、 工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、收尾總結(jié)。
三、工程項(xiàng)目結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理
1、分包工程結(jié)算條件
2、分包工程驗(yàn)收
3、分包結(jié)算方式
4、分包結(jié)算流程
5、工程變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理
6、工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評價
工程項(xiàng)目成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309334.html
已開課時間Have start time
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