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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)課程》
 
講師:李延罡 瀏覽次數(shù):138

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李延罡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

乙方項(xiàng)目培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等

【培訓(xùn)目的】
提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,讓每一個(gè)聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化,從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng),更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)。

【培訓(xùn)前言】
1、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的?這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化?
2、流水施工的計(jì)算方法是什么?如何應(yīng)用?
3、如何注意項(xiàng)目管理(招投標(biāo)、施工)中的細(xì)節(jié)?

【培訓(xùn)收益】
1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法,能獨(dú)立開展項(xiàng)目管理工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論,改變思維方式,提高實(shí)戰(zhàn)能力。
3、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。
【課程大綱】
技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算
2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算
3、關(guān)鍵線路的確定
三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、搭接方法
2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法
五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
1、 工期優(yōu)化
2、 成本優(yōu)化
3、 資源優(yōu)化

案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計(jì)算案例
一、案例內(nèi)容:
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算;
2、單代號(hào)、雙代號(hào)的計(jì)算規(guī)則;
3、熟悉搭接的規(guī)則與計(jì)算方式。
二、案例方式:
1、數(shù)據(jù)計(jì)算;
2、問題分析;
3、總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲:
1、具備時(shí)間優(yōu)化的觀念;
2、學(xué)會(huì)進(jìn)度排序與管理的規(guī)則;
3、掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法;
4、學(xué)會(huì)壓縮進(jìn)度的方式;
5、提高進(jìn)度管理過程的管理能力。

施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業(yè)方式
2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果
二、流水施工參數(shù)
1、工藝參數(shù)
2、空間參數(shù)
3、時(shí)間參數(shù)
三、流水施工基本方式
1、等節(jié)拍流水施工
2、異節(jié)拍流水施工
3、無節(jié)奏流水施工
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、施工組織設(shè)計(jì)
2、施工圖設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、施工安全

案例教學(xué)——建筑施工案例
一、案例內(nèi)容:
1、項(xiàng)目招投標(biāo)的過程模擬;
2、項(xiàng)目承包方式的選擇;
3、項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐;
4、預(yù)判別人的投標(biāo)策略;
5、在施工過程中如何控制細(xì)節(jié)。
二、案例方式:
1、人員分組;
2、情景模擬;
3、綜合打分;
4、現(xiàn)場(chǎng)討論;
5、總結(jié)體會(huì)。
三、案例收獲:
1、項(xiàng)目的可行性研究;
2、項(xiàng)目的策劃;
3、學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略;
4、熟悉招投標(biāo)的流程;
5、施工過程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

乙方項(xiàng)目培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309353.html

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李延罡
[僅限會(huì)員]