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EPC管理能力培訓(xùn)

課程大綱
一、業(yè)主的新課題：什么是新基建
1.1*5.31會(huì)議再掀新基建高潮
新征程開(kāi)局年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別
工程總承包為什么成為當(dāng)前新基建大干快上主要抓手
工程總承包的五種模式
工程總承包與投融資結(jié)合的市場(chǎng)新趨勢(shì)
工程總承包健康發(fā)展的注意事項(xiàng)
1.2國(guó)內(nèi)目前的法規(guī)及*規(guī)定
1.2.1 2021年10月24日**辦公廳、*辦公廳關(guān)于工程總承包的*號(hào)召
及*辦公廳（19號(hào)文）（21號(hào)文）
1.2.2住建部發(fā)改委12號(hào)文《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程
總承包管理辦法》重點(diǎn)，以及業(yè)主方注意要點(diǎn)（精講）
1.2.3 2018年1月已經(jīng)實(shí)施的110頁(yè)的國(guó)標(biāo)GBT?50358-2017
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中業(yè)主方特別要重視的條款（略講）
1.3*出臺(tái)的相應(yīng)法律法規(guī)（略講）
1.3.1新版《工程總承包合同示范文本》對(duì)于業(yè)主方的利弊分析
1.3.2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》修正版即將公布，對(duì)于業(yè)主方擴(kuò)大自主決標(biāo)權(quán)的重大意義（詳實(shí)操辦法）

二、業(yè)主方采用工程總承包模式的自身管理體制（精講）
2.1工程總承包對(duì)于業(yè)主的利弊分析：
2.1.1目前政策法規(guī)中對(duì)于業(yè)主方采用工程總承包有什么強(qiáng)制的規(guī)定嗎？
2.1.2工程總承包方式對(duì)于業(yè)主方的哪一類(lèi)項(xiàng)目比較有利？
2.1.3哪一類(lèi)項(xiàng)目不適宜采用工程總承包？
2.1.4業(yè)主方采用工程總承包的利弊分析：
2.2業(yè)主方的管理機(jī)制的建立：
2.2.1業(yè)主方自行管理總承包
必須具備的條件，組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程
2.2.2業(yè)主方聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司管理工程總承包的決策：
A**92號(hào)文的規(guī)定以及如何考察項(xiàng)目管理公司
B如何與項(xiàng)目管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議書(shū)
C業(yè)主方與項(xiàng)目管理工的分工與部分授權(quán)
組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程

三、工程總承包項(xiàng)目的投資控制（另詳）
四、業(yè)主方如何管理選擇好工程總承包
最重要的階段：選擇隊(duì)伍
4.1項(xiàng)目標(biāo)前階段
項(xiàng)目標(biāo)前階段劃分：
最重要的VRP（價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、人）集成管理與標(biāo)前三管齊下
從哪階段發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)劣：
12號(hào)文一般從初步設(shè)計(jì)階段批準(zhǔn)后
4.2標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)估與決策
設(shè)計(jì)掛銜或施工領(lǐng)銜的總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管控的設(shè)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)預(yù)案
業(yè)主方具備條件的自我檢查
標(biāo)前決策：平行發(fā)包？分段發(fā)包？設(shè)計(jì)施工總承包
4.3根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
固定總價(jià)合同與約定部分開(kāi)口合同的不同處置
12號(hào)文中業(yè)主方承擔(dān)的五大風(fēng)險(xiǎn)
4.4如何資格預(yù)審、面試工程總承包企業(yè)：
如何評(píng)估工程總承包企業(yè)的基本條件：
資質(zhì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、組織機(jī)構(gòu)、、項(xiàng)目管理體系、業(yè)績(jī)、
如何面試投標(biāo)總承包項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員
總承包項(xiàng)目經(jīng)理、五大部門(mén)負(fù)責(zé)人
如何考察總承包單位的分包
4.5如何進(jìn)行招標(biāo)總承包：
如何編制總承包招標(biāo)文件
如何明確細(xì)節(jié)：
再發(fā)包和分包內(nèi)容、BIM、裝配式、最高投標(biāo)限價(jià)、轉(zhuǎn)包和違法分包違約條件
如何采用綜合評(píng)估法程評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)、五大方案‘兩大業(yè)績(jī)’
4.6如何申請(qǐng)開(kāi)工
施工圖審查
一次性施工許可證、分進(jìn)度，分批申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證

五、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段的業(yè)主方管理工作
5.1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
利益相關(guān)方分析與管理
業(yè)主方代表配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作
業(yè)主方代表的角色與職責(zé)、基本素質(zhì)、基本知識(shí)與技能
5.2配合乙方項(xiàng)目部組織架構(gòu)
業(yè)主、總承包方、各分包的混合矩陣制組織機(jī)構(gòu)
5.3、配合制定、批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度變更
如何審核及批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、管理計(jì)劃、
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn):
事前的七階段編制、甲乙方工作的分工、搭接與并行、穿插
事中的有效的進(jìn)度管理調(diào)控方法
5.4總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)程，代表業(yè)主方簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)
總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
對(duì)于總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)和合同要求
向總承包項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)資料
總承包總承包項(xiàng)目中的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理人員配備、組織架構(gòu)和流程管理
總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程的五大過(guò)程：
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、主要任務(wù)、工作組織、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工配合階段
總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)施工的并行工程特點(diǎn)
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：
設(shè)計(jì)依據(jù)、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成果要求
5.5總承包項(xiàng)目施工階段
業(yè)主方跟進(jìn)配合和協(xié)助報(bào)批并驗(yàn)收付款
提資：向工程總承包單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
做好動(dòng)拆遷、管線搬遷、七通一平等準(zhǔn)備工作
招標(biāo)

EPC管理能力培訓(xùn)