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公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

課程背景
公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，其合理性對(duì)企業(yè)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響。良好的公司治理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制、降低代理成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新《公司法》背景下，公司治理的理念正從傳統(tǒng)的 “制衡” 向 “共生” 轉(zhuǎn)變。

課程收益
《指導(dǎo)思想篇》學(xué)習(xí)：學(xué)員在經(jīng)營管理實(shí)踐中能更好把握公司治理工作的努力方向
二、借助《理論、方法與工具篇》學(xué)習(xí)：提升公司治理工作的質(zhì)量水平
三、經(jīng)由《基礎(chǔ)設(shè)施篇》學(xué)習(xí)：創(chuàng)造公司治理工作的良好環(huán)境條件

課程特色
一、系統(tǒng)性：涵蓋公司治理的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）
二、實(shí)戰(zhàn)性：方法和工具源于大量實(shí)踐，注重培訓(xùn)效果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
三、前沿性：充分吸收管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科*成果，是集體智慧的結(jié)晶

課程對(duì)象
中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁

課程形式
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等

課程大綱
前言：從“表象”到“本質(zhì)”
一、指導(dǎo)思想篇（“高速路”）（0.5小時(shí)）
本篇不是本課程的重點(diǎn)，但不代表它不重要，它在整個(gè)課程中起著一個(gè)方向性的作用
1、公式：一個(gè)亙古不變的鐵律
2、環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)（VUCA時(shí)代）
3、行為：一次必須實(shí)現(xiàn)的跨越
二、理論、方法與工具篇（“小汽車”）（0.5小時(shí)）
本篇是本課程的核心，它將按照公司治理問題有且只有的兩種類型即“剝奪型”和“代理型”依次展開，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握公司治的理論、方法與工具。
第一部分：公司治理的基本邏輯
一、表象：三個(gè)重大事件（1小時(shí)）
1、1992 年：卡特伯里報(bào)告
2、1997 年：亞洲金融危機(jī)
3、2002 年：*突發(fā)事件
二、本質(zhì)：兩種基本類型（公司形態(tài)與兩類治理問題）（1.5小時(shí)）
1、剝奪型：股東和股東之間的問題
企業(yè)集團(tuán)化的理由
股權(quán)融資導(dǎo)致股東和股東問題的產(chǎn)生
股東和股東問題的典型形式
【補(bǔ)充】：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
2、代理型：經(jīng)理和股東之間的問題
“兩權(quán)” 分離的必然
授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理和股東之間問題的產(chǎn)生
經(jīng)理和股東問題的典型形式
對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)
三、三種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其問題（1小時(shí)）
1、在新《公司法》背景下的剝奪型問題的解決之道
非上市公司
股東的主要法定權(quán)利
章定權(quán)力的重要性
公司章程和股東協(xié)議
【重點(diǎn)突破】：表決權(quán)在公司章程中的約定
上市公司
2、在新《公司法》背景下的代理型問題的解決之道（了解性學(xué)習(xí)）
約束類：內(nèi)在約束（股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度）
外在約束（信息披露制度、獨(dú)立的外部審計(jì)制度、公司控制權(quán)市場(chǎng)）
激勵(lì)類（了解性學(xué)習(xí)）：從喬家大院的股權(quán)激勵(lì)說起，重點(diǎn)突破股票期權(quán)
【重點(diǎn)突破】股票期權(quán)：最基本的、股權(quán)激勵(lì)模式
四、仿真情景實(shí)戰(zhàn)研討（1.5 小時(shí)）
【情景還原】：某公司面臨股東之間的爭(zhēng)議，可能影響公司發(fā)展
【情景一】：爭(zhēng)議源于對(duì)公司戰(zhàn)略方向的不同看法
【情景二】：爭(zhēng)議是關(guān)于重大投資決策的分歧
【情景三】：爭(zhēng)議因利益分配問題而起
1、研討流程：
小組討論具體的應(yīng)對(duì)流程與步驟，并且規(guī)劃方案
分小組發(fā)言
老師點(diǎn)評(píng)
應(yīng)對(duì)策略與方案設(shè)計(jì)
2、研討插曲：
三大情景原始案例解析，看看卓越企業(yè)如何處理類似問題，能給我們帶來哪些啟發(fā)
3、研討成果：
制定應(yīng)對(duì)股東爭(zhēng)議的有效策略

第二部分：新《公司法》，讓公司進(jìn)入董事會(huì)中心時(shí)代
一、人員素質(zhì)、工作重點(diǎn)和貢獻(xiàn)：對(duì)照檢查、根源與醫(yī)治（0.5小時(shí)）
二、信息架構(gòu)：對(duì)照檢查、根源與醫(yī)治（0.5小時(shí)）
三、結(jié)構(gòu)流程：對(duì)照檢查、根源與醫(yī)治（0.5小時(shí)）
四、董事會(huì)文化：對(duì)照檢查、根源與醫(yī)治（1.5小時(shí)）
【補(bǔ)充一】：新《公司法》下 “三會(huì)” 的管理升級(jí)與應(yīng)對(duì)
【補(bǔ)充二】：提高國有企業(yè)內(nèi)部治理效能的現(xiàn)實(shí)約束及突破路徑
【補(bǔ)充三】：獨(dú)董制度改革重點(diǎn)亮點(diǎn)

第三部分：董監(jiān)高如何更好地履職（新《公司法》對(duì)董監(jiān)高的 15 個(gè)重點(diǎn)規(guī)定）
一、基礎(chǔ)設(shè)施篇（2 小時(shí)）
要做好公司治理工作，除了堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還要積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件
1、公司治理的環(huán)境條件
2、“環(huán)境” 的本質(zhì)是什么
3、優(yōu)化治理環(huán)境的路徑
【前沿探討】：透過 ESG 的理論與實(shí)踐看公司治理發(fā)展方向
二、課程總結(jié)與回顧（1 小時(shí)）
1、課程內(nèi)容總結(jié)
2、學(xué)員學(xué)習(xí)成果展示與分享
3、未來應(yīng)用計(jì)劃與展望

公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)