課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目實施流程培訓(xùn)
1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析與判斷
掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作
認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配
認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持
認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析
學(xué)習(xí)施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工
認(rèn)識施工未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景分析
初步了解未來施工過程中高科技因素的影響分析與判斷
大數(shù)據(jù)以及人工智能化對未來公司因素過程中的分析
充分了解工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題
組建和完善項目風(fēng)險管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
3.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時間，
課程互動與交流約占20%時間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時間
4.課堂設(shè)置和基本要求：
課桌按照梅花式拜訪，便于討論和學(xué)習(xí)；
為授課講師提供白班，板書用白紙
手持麥克風(fēng)
5.課程大綱：
第一章：項目實施基本過程梳理與風(fēng)險點把控
項目實施基本流程與內(nèi)容分解
項目實施過程中整體策劃
項目實施操作過程中的要點介紹
第二章：項目實施過程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
項目核心三要素簡單分析與介紹
項目實施過程中的三要素策劃
質(zhì)量要素分析
成本要素分析
時間要素分析
質(zhì)量與成本要素分析
質(zhì)量與時間要素分析
時間與成本要素分析
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入
第三章：項目全生命周期過程中的全面風(fēng)險管理、內(nèi)控體系和全面預(yù)算管理
公司全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)容
項目全聲明周期的風(fēng)險管理介紹與分解
項目實施過程中的風(fēng)險管理介紹
全面風(fēng)險管理的基本落地要素分析
內(nèi)控體系與全面風(fēng)險管理管理的交叉點
全面風(fēng)險管理的延伸作用分析-全面預(yù)算管理應(yīng)用
第四章：業(yè)務(wù)能力提升
第五章：溝通協(xié)調(diào)能力提升
第六章：責(zé)任心
第七章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束
7.其他事項：
客戶要求內(nèi)容過多，無法在一天內(nèi)全面介紹上述內(nèi)容
一、近年來，*與地方在農(nóng)民工工資問題的關(guān)注度越來越強，解決農(nóng)民工工資拖欠工作已列入地方政府考核，對于發(fā)生農(nóng)民工集體討薪的處罰越來越重，輕則停工，重則清出當(dāng)?shù)厥袌?，所以對于項目勞?wù)管理，項目上要提高認(rèn)識。特別是針對退場勞務(wù)隊伍，未達(dá)到其結(jié)算目的，存在慫恿工人圍堵業(yè)主售樓處，上訪至相關(guān)主管部門等情況。
思考以下問題：
1、項目發(fā)生農(nóng)民工集體討薪，圍堵項目及售樓處，到當(dāng)?shù)卣显L，我們應(yīng)如何處理？
2、在結(jié)算過程中針對這些惡意討薪，我們應(yīng)該如何處理（如何做好實名制），并采取哪些措施進(jìn)行規(guī)避。
二、當(dāng)前部分業(yè)主為了追求高周轉(zhuǎn)，存在無施工許可證即進(jìn)行相關(guān)施工的現(xiàn)象。為維護與大業(yè)主相關(guān)合作關(guān)系，作為施工單位往往需要違規(guī)配合。
思考以下問題：
1、對于無手續(xù)進(jìn)場施工，這種行為您有什么看法。
2、我們應(yīng)該采取哪些措施既能保證與業(yè)主關(guān)系，又能維護自身利益？
三、隨著國家環(huán)保治理行動的開展及地方環(huán)保檢查，一些地方已出現(xiàn)限產(chǎn)、停工情況，造成鋼筋、混凝土的供應(yīng)出現(xiàn)了問題。
1、您的項目是否因材料供應(yīng)問題導(dǎo)致勞務(wù)停工窩工現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象項目采取了哪些措施。
2、針對該問題，造成的勞務(wù)班組流失、大量使用突擊隊伍，階段性停工，增加勞務(wù)隊伍成本，您有什么好的解決措施嗎？
3、需要公司給予哪些助力和支持？
項目實施流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/310339.html
