综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

施工項(xiàng)目過程培訓(xùn)

【課程背景】
在近幾十年工程建設(shè)市場(chǎng)化進(jìn)度中,行業(yè)內(nèi)積累了豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨建設(shè)模式多元化發(fā)展,施工企業(yè)面臨越來越多的新的問題:
(1)項(xiàng)目經(jīng)理需要的技能更全面,范圍更廣
(2)項(xiàng)目目標(biāo)的定義和管理依據(jù)的決策因素更加復(fù)雜
(3)項(xiàng)目管理程序和過程控制的理論和管理邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)
(4)完成的項(xiàng)目在后保修階段的保修義務(wù)需要更加明確
(5)越來越重視合同管理和合約管理
(6)安全環(huán)保責(zé)任更具體更清晰,項(xiàng)目經(jīng)理壓力越來越大
針對(duì)以上各類問題,課程從項(xiàng)目管理原理和目標(biāo)控制進(jìn)行系統(tǒng)分析,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施組織和管理,整理適合項(xiàng)目單位管理的方法和程序。

【課程收益】
1. 能夠從項(xiàng)目前期策劃中總結(jié)出項(xiàng)目?jī)r(jià)值和目標(biāo);
2. 能夠描述規(guī)范性的項(xiàng)目管理行為內(nèi)容;
3. 掌握項(xiàng)目成果驗(yàn)收和移交的過程、后期服務(wù)等義務(wù)約定;
4. 能夠描述全過程管理思維對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體要求;
5. 能夠整理出項(xiàng)目交付應(yīng)具備的各條件;
6. 掌握適應(yīng)項(xiàng)目需要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法;
7. 能夠從商業(yè)文件中提煉項(xiàng)目管理的目標(biāo)并組織計(jì)劃分解;
掌握目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)方法和管理措施;
8. 掌握合同結(jié)構(gòu)和相關(guān)關(guān)系建設(shè)起來的成本管理和溝通層次;
9. 掌握項(xiàng)目安全文明施工管理的內(nèi)容和依據(jù)。

【課程特色】
邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂

【課程對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)及審計(jì)負(fù)責(zé)部門

【課程大綱】
一、施工項(xiàng)目全過程范圍的四個(gè)基本階段
(一)前期決策階段
1. 項(xiàng)目前期決策定義項(xiàng)目目標(biāo)
2. 決策階段內(nèi)容:識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)、明確服務(wù)范圍、獲取任務(wù)委托
3. 任務(wù)委托形成的項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)議
(二)施工階段
1. 項(xiàng)目可交付物形成階段
2. 階段內(nèi)容:三控三管一協(xié)調(diào)
3. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的綱要
(三)移交準(zhǔn)備階段
1. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算
2. 階段內(nèi)容:竣工驗(yàn)收、合同結(jié)算、項(xiàng)目移交
3. 竣工驗(yàn)收條件和移交條件
討論:完工但未移交項(xiàng)目原因分析
(四)保修階段
1. 項(xiàng)目運(yùn)營配合階段
2. 階段內(nèi)容:質(zhì)量保證金返還、質(zhì)量保修
3. 缺陷責(zé)任期與質(zhì)量保修期的義務(wù)分析
案例:10年前工程保修義務(wù)

二、全過程思維的項(xiàng)目管理整體觀念
(一)保持項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合
1. 項(xiàng)目三目標(biāo)最優(yōu)組合狀態(tài)
2. 動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)
3. 目標(biāo)控制過程的最優(yōu)化分析
(二)全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度
1. 項(xiàng)目管理責(zé)任
2. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)和授權(quán)
3. 項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí):項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
(三)提高項(xiàng)目經(jīng)理的全面技能
1. PMBOK提出的項(xiàng)目經(jīng)理基本技能
2. 項(xiàng)目經(jīng)理技能適應(yīng)項(xiàng)目全過程的管理
3. 基本技能的應(yīng)用
討論:項(xiàng)目經(jīng)理基本技能的管理表現(xiàn)

三、提高施工項(xiàng)目全過程管理績(jī)效的五個(gè)技能
(一)建立穩(wěn)定適用的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1. 三種組織基本結(jié)構(gòu)
2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與公司組織關(guān)系
3. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)力
4. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和人員
案例:請(qǐng)某經(jīng)理分析組織和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
(二)深入理解項(xiàng)目商務(wù)策劃
1. 前期商務(wù)策劃內(nèi)容:項(xiàng)目?jī)r(jià)值、戰(zhàn)略意義
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理技能
3. 關(guān)注前期商務(wù)的兩個(gè)內(nèi)容:投標(biāo)文件、合同簽訂
(1)投標(biāo)文件的五個(gè)重要信息
(2)合同簽訂時(shí)爭(zhēng)取內(nèi)容
案例:某項(xiàng)目投標(biāo)文件合同條款分析
(三)真實(shí)掌握項(xiàng)目管理決策目標(biāo)
1. 任務(wù)目標(biāo)確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能
3. 施工項(xiàng)目的目標(biāo)確定
(1)進(jìn)度目標(biāo)一決策:合同條件
(2)成本目標(biāo)二標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)定額水平、項(xiàng)目管理水平
(3)質(zhì)量目標(biāo)三依據(jù):法律規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同要求
4. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制管理方法
(1)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)最優(yōu)組合
(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序
(3)目標(biāo)糾偏四措施
案例分析:某項(xiàng)目進(jìn)度延誤的糾偏措施及方案討論
(四)全面開展項(xiàng)目各類合同管理
1. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系
2. 全面履約各類合同必要性:成本管理、協(xié)調(diào)溝通
3. 合同管理工作內(nèi)容
(1)合同結(jié)構(gòu)和臺(tái)帳建立
(2)合同簽訂程序
(3)支付、變更 、索賠、結(jié)算
(4)溝通協(xié)調(diào)
(五)有效落實(shí)企業(yè)QHSE體系要求
1. QHSE體系內(nèi)容
2. 認(rèn)證體系表現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量安全管理水平
3. 安全生產(chǎn)體系文件解讀

四、回顧與總結(jié)
(一)知識(shí)點(diǎn)回顧
(二)總結(jié)方法和工具

施工項(xiàng)目過程培訓(xùn)