國際工程項目成本管控與核算
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：83
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目成本管控培訓(xùn)
課程大綱
第一章 國際工程投標(biāo)報價階段成本測算及統(tǒng)籌
一、項目主材、人工、設(shè)備市場詢價
1、主材市場詢價
2、人工市場詢價
3、設(shè)備市場詢價
二、綜合單價的組成思路
1、人工費用
2、材料費用
3、施工機械費用
4、管理費和利潤
5、風(fēng)險費用
6、稅金及其他費用
7、間接成本分?jǐn)?/div>
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三、不平衡報價如何在投標(biāo)中靈活應(yīng)用
1、理解不平衡報價法的基本原理
2、靈活應(yīng)用不平衡報價的策略
3、注意事項
四、如何拆分常見競爭對手的報價
1、人工費用對比
2、材料費用分析
3、施工機具費用
4、待攤費用與開辦費
5、分包工程費用
6、暫定金額與風(fēng)險費
7、策略與利潤考量
8、總報價與競爭力
五、買方市場投標(biāo)報價策略
1、分析買方市場
2、評估項目特點
3、制定報價策略
4、優(yōu)化報價組成
5、考慮風(fēng)險因素
6、強化競爭力
7、靈活應(yīng)變
8、合規(guī)性審查
六、賣方市場投標(biāo)報價策略
1、研究招標(biāo)文件
2、市場調(diào)研
3、不平衡報價
4、風(fēng)險評估
5、多方案報價
6、控制成本
7、價格策略
8、法律合規(guī)
七、中亞某國國際工程案例分析（新能源項目案例分析為重點）
1、項目背景
2、成本測算
3、成本統(tǒng)籌與報價策略
4、案例分析
5、結(jié)論
第二章 國際工程確定目標(biāo)成本及實施成本管控
一、項目目標(biāo)成本的確定
1、項目分析與預(yù)測
2、投標(biāo)與合同分析
3、成本要素估算
4、利潤與稅金規(guī)劃
5、歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗借鑒
6、綜合分析與調(diào)整
7、風(fēng)險與不確定性評估
8、目標(biāo)成本確定
二、項目目標(biāo)成本分解（人、機、料）
1、人工成本
2、機械設(shè)備成本
3、材料成本
三、如何通過設(shè)計變更來實現(xiàn)成本的降低
1、優(yōu)化設(shè)計方案
2、限額設(shè)計與成本控制
3、加強溝通與協(xié)作
4、利用現(xiàn)代技術(shù)手段
5、風(fēng)險管理
四、如何預(yù)判項目主材的市場規(guī)律并提出應(yīng)對之策
1、預(yù)判項目主材市場規(guī)律
2、提出應(yīng)對之策
五、調(diào)價公式到底在項目中如何應(yīng)用
1、調(diào)價公式的設(shè)定
2、調(diào)價公式的應(yīng)用步驟
3、調(diào)價公式的實際應(yīng)用案例
4、調(diào)價公式的注意事項
六、中東國際工程案例分析（新能源項目案例分析為重點）
1、目標(biāo)成本確定
2、實施成本管控
3、新能源項目案例分析（以中東地區(qū)為例）
第三章 國際工程成本分析及造價數(shù)據(jù)庫管理
一、當(dāng)?shù)胤职獭⒐?yīng)商的價格確定及數(shù)據(jù)庫建立
1、當(dāng)?shù)胤职毯凸?yīng)商價格確定的步驟
2、數(shù)據(jù)庫建立的步驟
3、建立數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢
二、從中國采購的材料價格的確定及數(shù)據(jù)庫建立
1、從中國采購的材料價格確定
2、數(shù)據(jù)庫建立
3、結(jié)論
三、從國際市場采購的設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫建立及應(yīng)用
1、從國際市場采購的設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫建立
2、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
3、數(shù)據(jù)庫管理的建議
四、當(dāng)?shù)厝斯こ杀就瑖鴥?nèi)人工成本的差異比較及數(shù)據(jù)庫建立
1、當(dāng)?shù)厝斯こ杀九c國內(nèi)人工成本的差異比較
2、數(shù)據(jù)庫建立
五、本國、目標(biāo)國、第三方造價信息的實時檢測
1、本國造價信息監(jiān)控
2、目標(biāo)國造價信息監(jiān)控
3、第三方造價信息監(jiān)控
4、造價數(shù)據(jù)庫管理
5、實時檢測技術(shù)應(yīng)用
6、結(jié)論
六、北非國際工程案例分析（新能源項目案例分析為重點）
1、項目概況
2、成本分析
3、造價數(shù)據(jù)庫管理
4、案例總結(jié)
第四章 國際工程項目成本核算
一、成本核算方法與流程
1、費用審核與分類
2、確定核算對象
3、費用分配
4、間接費用處理
5、成本核算與記錄
6、成本分析
7、成本控制與調(diào)整
8、成本報告與反饋
二、成本監(jiān)控與分析
1、成本預(yù)測與計劃
2、成本因素分析
3、施工階段監(jiān)控
4、材料與設(shè)備管理
5、合同與索賠管理
6、成本核算與分析
7、風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對
8、財務(wù)管理與審計
三、工程項目成本風(fēng)險管理
1、成本預(yù)測與報價
2、風(fēng)險因素識別
3、風(fēng)險評估與分析
4、成本控制策略
5、應(yīng)急預(yù)案制定
6、成本監(jiān)控與調(diào)整
7、風(fēng)險管理效果評估
四、工程項目成本核算實踐案例
1、項目概況與背景
2、設(shè)備采購成本
3、國內(nèi)段運輸與費用
4、國際段運輸成本
5、境外施工與安裝
6、非技術(shù)成本分析
7、運維成本與收益預(yù)測
8、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
五、案例：中東某新能源項目
1、項目背景概述
2、成本核算體系
3、成本要素分析
4、成本估算與預(yù)算
5、成本控制措施
6、成本核算實施
7、成本分析與優(yōu)化
8、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
工程項目成本管控培訓(xùn)
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