課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 人事總監(jiān)
培訓講師：崔永瑋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人事制度建立培訓
【課程背景】
中國裁判文書網上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件，其中，企業(yè)的敗訴率超過80%。隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、維權意識強，一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛，極易形成群體性事件。
企業(yè)如何制訂出適用的規(guī)章制度，并執(zhí)行到位，實現(xiàn)高效管理，同時對用工風險進行防控？
【課程收益】
幫助學員：
了解人事制度的設計要點
了解人事制度的生效要件
能得到《加班管理》核心條款的范文
能得到《獎懲制度》核心條款的范文
能得到《績效管理》核心條款的范文
能得到《薪酬管理》核心條款的范文
能了解與制度管理相關的真實案例
能運用所學加強對證據(jù)的識別和管理
【課程對象】
高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)人員
【課程大綱】
一、問題導入：我們在規(guī)章制度管理過程中的痛點有什么？
1、制訂時的思考盲區(qū)？
2、執(zhí)行時的操作失誤？
3、修訂后的公示告知？
二、規(guī)章制度體系的設計思路
1、影響規(guī)章制度制訂的外在因素
1.1行業(yè)特點
1.2發(fā)展階段
1.3組織架構
1.4企業(yè)文化
2、無效規(guī)章制度執(zhí)行后的法律后果
2.1不具有效力
2.2行政處罰
2.3員工被迫辭職
2.4損害賠償
3、從抗辯角度制訂規(guī)章制度
3.1主體要件
3.2實體要件
3.3程序要件
三、規(guī)章制度體系建立過程中的注意要點與風險防控
1、規(guī)章制度的制訂主體
2、規(guī)章制度的制訂內容
2.1內容的合法性及樣例
2.2內容的合理性及樣例
2.3內容的效能性及樣例
3、規(guī)章制度的生效程序
3.1民主議定：意見征詢、平等協(xié)商
召開職代會流程
其他民主程序
3.2公示告知
7種方式的優(yōu)點、不足、舉證方式
4、規(guī)章制度的效力范圍
4.1時間范圍
4.2對象范圍
4.3空間范圍
4.4管轄范圍
5、規(guī)章制度的效力位階
勞動合同和規(guī)章制度哪個更有效力？
6、規(guī)章制度的體例架構
6.1前言
6.2主文
6.3附則
工具：《規(guī)章制度民主討論會議紀要》《規(guī)章制度協(xié)商平等確定會議紀要》《規(guī)章制度告知確認書》
案例：通過辦公自動化系統(tǒng)征求員工意見是否視為民主程序？
案例：集團公司的規(guī)章制度能否適用于下屬企業(yè)員工？
四、規(guī)章制度執(zhí)行過程中的注意要點及風險防控
1、規(guī)章制度執(zhí)行過程中的常見漏洞
2、規(guī)章制度執(zhí)行有效性——證據(jù)資料管理
2.1證據(jù)資料類型及效力
2.2錄音/視頻注意事項
3、規(guī)章制度執(zhí)行有效性——送達管理
3.1送達類型
3.2員工拒不簽字的解決辦法
案例：司法為何不認同員工的績效考核結果？
案例：未經對方同意的錄音是否具有法律效力？
案例：拍攝的照片能否證明員工脫崗睡覺？
案例：按嚴重違規(guī)解除，員工拒不簽字怎么辦？
五、重要制度核心條款及案例分析
5.1《加班管理制度》的核心條款
5.2《獎懲管理制度》的核心條款
5.3《績效管理制度》的核心條款
5.4《薪酬管理制度》的核心條款
案例：用人單位與勞動者約定實行包薪制，是否需要支付加班費
案例：用人單位以規(guī)章制度形式否認勞動者加班事實是否有效？
案例：加班費的仲裁時效應當如何認定？
案例：處理加班費爭議，如何分配舉證責任？
案例：管理人員未采取合理措施處理投訴，能否違規(guī)解除？
案例：嚴重違反單位規(guī)章制度，解除勞動合同合法嗎？
案例：酒店出現(xiàn)過期食品，能否以嚴重失職解雇相關員工？
案例：因不勝任調崗降薪，是否須經員工同意？
案例：對績效考核結果如何進行司法審查？
案例：離職員工能否拿年終獎？
案例：獎勵未審批能否作為不發(fā)放的理由？
人事制度建立培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311395.html
