課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目精益管理培訓(xùn)
【課程背景】
精益建造是通過精益設(shè)計、精益采購、精益施工、精益交付等方法將投入項目建設(shè)與運營全過程的人力、物料、資金、信息等資源流轉(zhuǎn)化為滿足客戶需求的具有特定質(zhì)量、功能和形象的建筑產(chǎn)品的過程。精益建造管理以“顧客拉動、增加價值、減少浪費、持續(xù)改善”為核心思想，以精益質(zhì)量、精益成本、精益工期、精益安全和精益組織等為重點管理內(nèi)容，以全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時采購、最后計劃者體系、目視管理、協(xié)同管理等一系列精益管理工具為主要抓手，在項目全壽命期內(nèi)將業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商、承包商、分包商等連成具有協(xié)同效應(yīng)的整體，共同建造出客戶滿意的建筑產(chǎn)品。
【課程收益】
1、掌握項目精益管理的理念、總體框架和思維方式。詳細(xì)了解項目精益管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
2、分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。具備項目精益管理全局觀，提高工程項目管理者應(yīng)用項目管理的自覺性，提高項目的執(zhí)行力。
【課程對象】
全體項目管理人員：公司副總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、工程項目管理人員等
【課程大綱】
第一講 如何進(jìn)行項目全過程精益管理策劃？
一、工程項目的管理精益方法
二、工程項目全生命周期精益管理包括的內(nèi)容
1、工程項目全生命周期精益管理的概念
2、項目全生命周期精益管理的核心
三、各參建方的工作內(nèi)容.
四、各專業(yè)知識領(lǐng)域構(gòu)成了工程精益管理的知識體系
【附表】用圖表生動表達(dá)各種管理知識體系
第二講 如何加強項目的計劃控制策劃？
一、搭建項目精益管理組織
1、項目團(tuán)隊概念及組織結(jié)構(gòu)
2、項目組織的基本形式
二、建筑工程項目施工經(jīng)營創(chuàng)新的途徑
三、做好工程項目管理
四、建筑工程項目內(nèi)部控制問題及改進(jìn)措施
第三講 設(shè)計如何與成本控制結(jié)合？
一、設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計階段的引領(lǐng)作用
二、限額設(shè)計：限額設(shè)計需要在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的*化。
三、項目設(shè)計優(yōu)化原則
四、設(shè)計階段是技術(shù)和經(jīng)濟接合最關(guān)健階段
第四講 如何做好項目招、投標(biāo)策劃百密無一疏？
一、簡單介紹項目招標(biāo)標(biāo)的整個工作流程
【項目招投標(biāo)全流程圖】
二、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)這三個標(biāo)的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標(biāo)應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險？
第五講 如何做好合同的風(fēng)險管控？
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式：
二、施工合同特點
三、合同的組成
四、合同中的發(fā)包人、承辦人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強合同的審批流程
第六講 如何進(jìn)行項目專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險策劃？
一、?工程總承包項目是否可以拆分分包？
[舉例說明] 工程總承包項目分包種類
二、招標(biāo)流程
[圖標(biāo)展示] 專業(yè)分包招標(biāo)管理流程
三、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
[舉例說明]專業(yè)分包招標(biāo)過程中案例分析
第七講 如何有效控制簽證索賠？
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？
二、簽證典型案例分析
三、強化簽證管理流程及原則
四、如何進(jìn)行簽證管理？
第八講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)
第九講 如何打好結(jié)算的最后一仗？
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料
二、在準(zhǔn)備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結(jié)算把控
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問題
五、結(jié)算爭議案例分享
第十講 如何建設(shè)工程項目團(tuán)隊？
一、項目團(tuán)隊管理理論基礎(chǔ)
二、如何提升項目管理能力
三、項目管理攻略
項目精益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311723.html
