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項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)課

【課程背景】
以勘察設(shè)計(jì)為龍頭，工程總承包模式顯成效。近兩年來(lái)，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目管理取得了一定成績(jī)，在國(guó)內(nèi)外以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包模式均初顯優(yōu)勢(shì)和成效，并繼續(xù)向科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化的方向深入發(fā)展。
當(dāng)前我國(guó)正處于加速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目管理對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展尤為重要，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須加快工程項(xiàng)目管理能力的提升，盡快適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的要求。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅直接影響企業(yè)自身的生存和發(fā)展，還對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要意義。通過(guò)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)自身的角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
工程勘察設(shè)計(jì)是工程總承包的核心，在大型的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理至關(guān)重要。本次培訓(xùn)貫穿項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目管理全過(guò)程。
在前期強(qiáng)化調(diào)查、研究、分析、設(shè)計(jì)；中期加強(qiáng)招標(biāo)、采購(gòu)、落實(shí)圖紙管理等；后期提升工程管理、項(xiàng)目試運(yùn)行等。完全覆蓋、全方位的提升。

【課程對(duì)象】公司副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員等

【課程大綱】
第一講 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何向全過(guò)程工程咨詢轉(zhuǎn)型
一、我國(guó)全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展歷史
二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向全過(guò)程工程管理的先天優(yōu)勢(shì)
1、設(shè)計(jì)企業(yè)的人才本身綜合素質(zhì)較高，落地服務(wù)只需要一些微小改革
2、設(shè)計(jì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于前端領(lǐng)域，早期進(jìn)入項(xiàng)目并且貫穿整個(gè)過(guò)程
3、在價(jià)格控制方面，設(shè)計(jì)企業(yè)能在前期設(shè)計(jì)的核心階段進(jìn)行把控
三、全過(guò)程工程咨詢的特點(diǎn)
1、集成化
2、強(qiáng)調(diào)智力服務(wù)
3、覆蓋范圍廣
四、 全咨市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、要不斷完善實(shí)施細(xì)則、完善相關(guān)項(xiàng)目管理制度
2、延伸服務(wù)范圍，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求
3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升綜合能力

第二講  如何進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管控的整體策劃
一、全過(guò)程工程管理組織模式及參見(jiàn)方職責(zé)是什么
1、業(yè)主主要職責(zé)
2、監(jiān)理單位
3、總承包單位 
4、造價(jià)咨詢單位
二、全過(guò)程工程項(xiàng)目管理策劃
1、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同
2、服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容
3、組織形式
三、確定全過(guò)程工程項(xiàng)目管理的流程和制度

第三講  設(shè)計(jì)如何與成本控制結(jié)合
一、設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)階段的引領(lǐng)作用
1、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化工作重點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)
3、施工圖設(shè)計(jì)階段
二、限額設(shè)計(jì)：
限額設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的*化
【圖示】設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化的基本程序
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
1、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的目的要明確
2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)工作要詳實(shí)
3、優(yōu)化方案的對(duì)比分析要準(zhǔn)確
【案例】全過(guò)程咨詢服務(wù)為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約費(fèi)用
四、設(shè)計(jì)階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)接合最關(guān)健階段
1、投資決策階段的重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)研
2、設(shè)計(jì)出成型模型為準(zhǔn)確估價(jià)奠定基礎(chǔ)
3、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示了設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性 

第四講  如何做好項(xiàng)目招、投標(biāo)策劃百密無(wú)一疏
一、簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的整個(gè)工作流程
【項(xiàng)目招投標(biāo)全流程圖】
二、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)這三個(gè)標(biāo)的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
1、商務(wù)標(biāo)
2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)
3、技術(shù)標(biāo)
三、工程量清單編制注意事項(xiàng)
四、招投標(biāo)應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1、招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)
3、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
4、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)

第五講  如何做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式                                                                                                
1、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的概念
2、建設(shè)工程不同計(jì)價(jià)方式合同適用范圍                                                  
3、建設(shè)工程施工合同工程款不同計(jì)價(jià)方式的優(yōu)劣                                       
4、對(duì)于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
二、施工合同特點(diǎn)
1、限定性
2、合理性
3、實(shí)用性
4、 可執(zhí)行性                                                              
三、合同的組成                                                                                                               
四、我們應(yīng)知道哪些應(yīng)該是合同中的發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強(qiáng)合同的審批流程
1、開(kāi)展合同評(píng)審減少合同簽訂過(guò)程中的漏洞
2、通過(guò)談判減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

第六講  如何進(jìn)行總承包項(xiàng)目專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)策劃
一、工程總承包項(xiàng)目是否可以拆分分包
[舉例說(shuō)明]工程總承包項(xiàng)目分包種類(lèi)
二、招標(biāo)流程
[圖標(biāo)展示]專業(yè)分包招標(biāo)管理流程
三、總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)
1、做好資格審查
2、做好招標(biāo)范圍及界面的劃分
3、合同內(nèi)容清晰，各部門(mén)需要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)
4、提供統(tǒng)一的工程量清單
5、一定要求分包報(bào)價(jià)時(shí)提供綜合單價(jià)分析表
6、開(kāi)標(biāo)清標(biāo)比價(jià)工作
7、不建議召集所有分包人一堂公開(kāi)開(kāi)標(biāo)
8、提供樣品、樣品確認(rèn)
[舉例說(shuō)明]專業(yè)分包招標(biāo)過(guò)程中案例分析

第七講  如何有效控制簽證索賠
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系
二、簽證典型案例分析
案例1  由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證
案例2  由于趕工引起的簽證
案例3  由于甲分包進(jìn)場(chǎng)延誤引起的簽證
三、強(qiáng)化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規(guī)范、明晰化
2、嚴(yán)格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認(rèn)四大原則
四、如何進(jìn)行簽證管理
1、工程技術(shù)簽證管理
2、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理
3、建筑材料單價(jià)的簽證管理
4、工期簽證管理

第八講  建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
一、建設(shè)工程質(zhì)量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經(jīng)濟(jì)性
二、工程質(zhì)量形成過(guò)程與影響因素
1、工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的作用與影響
(1)項(xiàng)目可行性研究
(2)工程勘察、設(shè)計(jì)
(3)工程施工
(4)工程竣工驗(yàn)收
2、影響工程質(zhì)量的因素
(1)人員素質(zhì)
(2)工程材料
(3)機(jī)械設(shè)備
(4)方法
(5)環(huán)境條件
三、質(zhì)量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質(zhì)量控制措施
[圖示】施工前、施工過(guò)程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保證工程的質(zhì)量
3、把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起。
4、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的管理措施
5、施工人員的培訓(xùn)管理措施
6、恪守施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理措施
四、工程技術(shù)管理制度
1、測(cè)量管理制度
2、圖紙會(huì)審制度
3、技術(shù)交底管理制度
4、材料試驗(yàn)管理制度
5、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度
6、施工日志管理規(guī)定
五、 質(zhì)量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗(yàn)收注意要點(diǎn)
1、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
（1）完成收尾工程
（2）準(zhǔn)備驗(yàn)收資料
（3）做好預(yù)驗(yàn)收
2、工程驗(yàn)收分步要點(diǎn)
3、工程驗(yàn)收具體內(nèi)容
（1）基礎(chǔ)工程
（2）主體結(jié)構(gòu)
（3）屋面工程
（4）裝飾裝修工程

第九講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成：
2、質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
1、成本管理對(duì)施工進(jìn)度的要求
2、施工進(jìn)度與工程成本的辯證關(guān)系
3、時(shí)間成本的動(dòng)態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

第十講 如何打好結(jié)算的最后一仗
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料 
二、在準(zhǔn)備以上資料時(shí)需要注意
三、不同計(jì)價(jià)合同的結(jié)算把控
1、合同為總價(jià)包干模式
2、合同為綜合單價(jià)包干模式
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問(wèn)題
1、結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，但竣工圖不清之處，圖紙未標(biāo)注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設(shè)備多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量未經(jīng)過(guò)確認(rèn)
五、結(jié)算爭(zhēng)議案例分享

第十一講 如何做一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位角色及職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理定義
2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中承擔(dān)的多種角色
資源整合者(Integrator)
信息溝通者(Communicator)
氛圍創(chuàng)造者(Climate Builder)
決策制定者(Decision Maker)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者(Team Leader)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
二、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與制度意識(shí)
3、要講究原則；正確的、堅(jiān)持，錯(cuò)誤的、反對(duì)
4、要以身作則，說(shuō)到做到、樹(shù)立威信
5、要有創(chuàng)新精神
三、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣
1、具備雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、執(zhí)行命令的習(xí)慣
2、具備凡事預(yù)先確定目標(biāo)和制定計(jì)劃的習(xí)慣
3、具備遵守時(shí)間的習(xí)慣
4、具備換位思考的習(xí)慣、努力做到工作主動(dòng)
四、項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、堅(jiān)持目標(biāo)管理 （緊盯目標(biāo)）
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理（細(xì)化管理）
3、堅(jiān)持交底培訓(xùn)
4、堅(jiān)持走動(dòng)式管理 （計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏 ）
5、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢(shì)用人）
五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制
2、切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作
3、做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作
4、落實(shí)好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作
5、實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作
六、全方位的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理與各方關(guān)系處理
2、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3、項(xiàng)目經(jīng)理工作維度

第十二講  如何建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)理論 
2、建立良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期
二、建筑公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀和策略
1、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
2、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略
3、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
三、如何提升項(xiàng)目管理能力
1、掌握項(xiàng)目管理兩大核心技能
(1）SMART原則
(2）PDCA循環(huán)
2、做好項(xiàng)目項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
四、項(xiàng)目管理攻略
1、 溝通技巧
2、 領(lǐng)導(dǎo)能力
3、 知識(shí)管理
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理
5、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)課