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工會凝心聚力培訓

【課程背景】
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注外部市場環(huán)境，還要內(nèi)部的經(jīng)濟效益，同要關(guān)注精神文明也就是企業(yè)文化的建設。工會成了廣大職工群眾合法權(quán)益的保障者及代言者，在國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中占據(jù)非常重要的角色。
如今，國有企業(yè)的改革也在加快腳步。這種改革進度不僅為工會的各項職能提供了創(chuàng)新基礎，也為工會職能的實踐提供了更加廣闊的領域、同時會使得職工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化及工會職能的正常運行面臨挑戰(zhàn)。工會的職能不僅僅是搞搞活動，更重要的是要加強企業(yè)文化這個軟實力的建設。"企業(yè)文化是一種先進生產(chǎn)力"，縱觀世界500強企業(yè)以及各行業(yè)成功的企業(yè)，無不是企業(yè)文化的卓越領航者。優(yōu)秀的企業(yè)文化成為越來越多的企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。
尤其在當下，隨著5G的到來，人才就顯得格外重要，而人才需要一個卓越的企業(yè)文化環(huán)境。既然企業(yè)文化如此重要，那么，我們該如何成功的建設、傳播企業(yè)文化，助于力企業(yè)基業(yè)長青，本課程將從工人員的角色定位入手，重點講解活動策劃及企文化的建設，通過案例分享、向優(yōu)秀的企業(yè)學習，提升全員幸福感，真正發(fā)揮工會的作用。

【課程收益】
明確工會人員在企業(yè)中的角色定位，便于工作開展
明確企業(yè)工會與職代會的義務，發(fā)揮職工崗位價值
清晰活動策劃的全流程設計，確?；顒幽芨咝涞?br /> 清晰企業(yè)文化的內(nèi)核，掌握企業(yè)文化構(gòu)建的重要性
掌握六感企業(yè)文化的賦能，打造全員幸福感的企業(yè)

【課程對象】
企業(yè)工會人員、職工代表

【課程大綱】
第一章：角色定位篇﹣工會人員的角色認知
第一講：老板心目中的工會角色
1、企業(yè)文化建設者
2、企業(yè)文化推動者
3、員工關(guān)系諧調(diào)者
4、企業(yè)制度落地者
第二講：員工心目中的工會角色
1、文化活動策劃者
2、企業(yè)制度執(zhí)行者
3、員工的心理醫(yī)生
4、人際關(guān)系維護者

第二章：活動策劃篇﹣工會如何精心策劃活動
第一講：明確活動的目的
1、目的不等于目標
2、目的的解釋
3、目標的解釋
第二講：活動形式的選擇
1、棋類：競爭意識
2、體育類：增強鍛煉
3、學習競技類：學習業(yè)務技能
4、游學類：珍惜當下
第三講：明確活動的類型／主題
1、晚宴類活動的六個注意事項
2、棋類活動的四個注意事項
3、體育類活動的五個注意事項
4、學習類活動的四個注意事項
5、文娛類活動的四個注意事項
第四講：活動的實施安排
1、活動的準備階段的10項要務
2、活動的實施階段的6項重點工作
3、活動的結(jié)束階段的5個核心任務
案例分析：某上市集團員工主題活動
第五講：適合企業(yè)工會開展的活動
1、拓展訓練
2、黨政游學
3、各類戶外活動
4、各類比賽
5、室內(nèi)小游戲
6、個性服務
7、各類競賽
8、各類比賽

第三章：文化傳承篇﹣工會如何高效推進企業(yè)文化
第一講、企業(yè)文化建設的三層核心
1、重視企業(yè)文化建設的企業(yè)具有遠見
2、采取文化管理模式的企業(yè)家是智者
3、接受企業(yè)文化管理的員工具有夢想
第二講：文化讓企業(yè)更加卓越
1、企業(yè)文化是決定企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的核心要素
2、市場競爭的最高層次是文化競爭
3、資源會枯竭，唯有文化生生不息
習總書記談文化
杰克.韋爾奇談文化
第三講：如何做好企業(yè)文化的建設
1、企業(yè)文化的認知誤區(qū)"四論"
2、企業(yè)文化的四個層次
第四講：如何做好企業(yè)文化的傳承
1、企業(yè)文化傳承的四個環(huán)節(jié)
2、企業(yè)文化落地的八個步驟
第五講：如何利用文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
1、描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
2、構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
3、制定文化管理計劃
4、執(zhí)行文化管理計劃
5、對文化進行監(jiān)控
第六講：構(gòu)建有競爭力企業(yè)文化的關(guān)注點
1、文化管理團隊的組建
2、關(guān)注員工的身心健康
3、領導必須要身體力行
第七講：工會如何打造六感賦能企業(yè)文化（上）
1、給員工安全感﹣讓員工放心
案例探討：周亞夫之死
2、給員工存在感-給員工重視
3、給員工存在感﹣讓人才安心
4、給員工參與感-給人才機會
5、給員工歸屬感﹣讓員工無憂
6、給員工成就感-用夢想引導激勵
視頻案例：桃園三結(jié)義

工會凝心聚力培訓