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產(chǎn)品創(chuàng)新思維培訓(xùn)

【課程背景】
經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級時代時，以消費(fèi)者為核心、*產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關(guān)鍵。

【課程收益】
建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察
學(xué)會激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意
理解在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的方法以及常見的商業(yè)模型
理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗(yàn)證
理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策
理解產(chǎn)品做減法的重要性以及基本步驟

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學(xué)員更具體的問題，給予更深刻的啟發(fā)；
深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學(xué)員可以實(shí)現(xiàn)更好的吸收和應(yīng)用；
行動學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊練，通過一個精心設(shè)計(jì)的貫穿始終的沙盤案例，貫穿整個課程的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行高質(zhì)量的點(diǎn)評，提高學(xué)習(xí)吸收率；

【課程對象】
主要面向產(chǎn)品總監(jiān)（包含服務(wù)類產(chǎn)品），研發(fā)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等中層管理崗位

【課程大綱】
一、驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)未來十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時代
二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
為什么必須*的以消費(fèi)者為核心
如何做，技巧和方法
常見的問題及對策
2、同理心洞察
同理心的概念和內(nèi)涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
1、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）介紹
2、創(chuàng)意簡報
設(shè)計(jì)簡報的設(shè)計(jì)及開發(fā)
設(shè)計(jì)簡要案例
分組沙盤演練-設(shè)計(jì)簡報部分、分組分享及教練點(diǎn)評
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
設(shè)計(jì)簡報的設(shè)計(jì)及開發(fā)
設(shè)計(jì)簡報案例
分組沙盤演練-設(shè)計(jì)簡報開發(fā)、分組分享及教練點(diǎn)評
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
四、解決方案原型開發(fā)、迭代及快速驗(yàn)證
1、解決方案原型開發(fā)及驗(yàn)證
原型開發(fā)及迭代管理
建立高效的迭代和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
機(jī)場行李托運(yùn)高速檢查專利案例分享及學(xué)員感悟交流
iCoffee專利案例分享及學(xué)員感悟交流
案例：機(jī)場行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)
分組演練-原型及解決方案開發(fā)
分組分享及教練點(diǎn)評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
五、產(chǎn)品管理中的做減法
1、為什么要做減法？
2、產(chǎn)品減法的四步驟
3、相關(guān)案例介紹
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱
六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策
1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策
七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動學(xué)習(xí)的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍

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