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過程安全管理培訓(xùn)

課程背景：
公司是否面臨以下的困難、問題？
工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺(tái)等等
高危行業(yè)得到安全的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。工藝安全管理（PSM）體系專注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有
毒化學(xué)品的泄漏等。
工藝安全管理:將管理控制（計(jì)劃，程序，審核和評(píng)價(jià))用于處理加工危險(xiǎn)物質(zhì)，這些控制有助于識(shí)別、
了解和控制工藝危險(xiǎn)。
工藝安全管理（PSM）不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個(gè)涉及每個(gè)人
的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，*不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全
管理（PSM）的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng)，但雇員必須在實(shí)施和改進(jìn)
上充分參與進(jìn)來，因?yàn)樗麄兪菍?duì)工藝如何運(yùn)行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變動(dòng)。如內(nèi)部職能
部門和外部顧問這樣的專家組可以針對(duì)特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管
理部門自己的職責(zé)。
試問？
我的人身安全績效很好，工藝安全呢？
我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)？
我有預(yù)算，不知把錢花在哪里最有效
我沒有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？
我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？
我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系？

培訓(xùn)收益：
1、掌握工藝安全管理體系的要求及要點(diǎn)改進(jìn)工藝安全管理體系
2、持續(xù)控制重大事故風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)方式：
案例討論+實(shí)際事故案例+知識(shí)點(diǎn)+深入點(diǎn)評(píng)+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱：
第一講、PSM過程安全管理概述
什么是PSM？
PSM過程安全管理發(fā)展歷程
過程安全金字塔 
過程安全管理（PSM）要點(diǎn)——Process Safety Management
過程安全管理特點(diǎn)
過程安全與傳統(tǒng)安全的區(qū)別
過程安全與其他管理對(duì)比
過程安全管理的十四要素
個(gè)人安全管理
過程安全計(jì)劃PSP
PSM 14 要素之間關(guān)系

第二講、PSM過程安全管理實(shí)戰(zhàn)
工藝危害分析PHA
工藝危害分析PHA
PHA：重要性
何時(shí)進(jìn)行PHA?
PHA九大步驟之流程
PHA必須滿足的*要求
原材料/產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及相關(guān)危害
工藝的識(shí)別和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
與工廠平面布置有關(guān)的主要危害
關(guān)鍵安全裝置
環(huán)境方面和防止有毒物質(zhì)泄漏
PHA人為因素分析
PHA行動(dòng)計(jì)劃建議
過程安全信息（PSI）
風(fēng)險(xiǎn)減輕行動(dòng)計(jì)劃MAC
安全工作慣例
10、過程安全培訓(xùn)PST
11、重要安全裝置CSD
12、工藝技術(shù)變更管理
13、質(zhì)量保證
14、機(jī)械完整性
設(shè)備可靠性管理理念
專題討論：設(shè)備完整性
事故調(diào)查–案例
15、承包商安全管理六步法
16、應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)
17、安全系統(tǒng)審核流程
18、如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
完善的組織
PSM推行的計(jì)劃
建立安全文化
管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾
達(dá)到卓越的過程安全
通過工作紀(jì)律實(shí)現(xiàn)卓越的操作
19、啟動(dòng)前安全審核
PSSR檢查表主要包括
專題討論：啟動(dòng)前安全審核
事故案例分析
PSM對(duì)投產(chǎn)前檢查的要求
投產(chǎn)前安全檢查項(xiàng)——A、B和C分類表
“投產(chǎn)前安全檢查”要素相關(guān)實(shí)踐

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