課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：崔曉明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目進(jìn)度控制培訓(xùn)
【課程背景】
《項目工期與進(jìn)度控制》是項目管理中的重要內(nèi)容之一。項目管理是一個系統(tǒng)的組織活動過程，如果從理論學(xué)習(xí)的角度看，更像是一個技術(shù)領(lǐng)域的知識范疇。這個技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項目工期與進(jìn)度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽(yù)、經(jīng)營和收益，關(guān)乎項目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績和考核。有效地開展項目進(jìn)度控制，必須基于項目管理的理論框架之上，在全面熟悉項目管理原理和工作思路后，研究進(jìn)度控制在項目管理活動的工作內(nèi)容。
【課程收益】
1、了解項目與項目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念；
2、基于項目風(fēng)險管理知識上對工程項目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解；
3、了解工程項目風(fēng)險管理；
4、掌握工程項目立項準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；
5、掌握工程項目施工階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；
6、了解工程項目竣工運(yùn)營階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；
7、能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。
【課程對象】項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、施工管理負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、工期管理核心概念
1、工期管理概述
2、工期管理核心概念
二、計劃與進(jìn)度表
1、項目計劃與進(jìn)度安排概述
2、從項目計劃與進(jìn)度安排角度看進(jìn)度管理操作要點(diǎn)
三、進(jìn)度管理的啟動過程
1、制定策略
2、進(jìn)度表的準(zhǔn)備
3、進(jìn)度審核
4、進(jìn)度更新
5、變化管理
6、進(jìn)度計劃說明
7、記錄
8、進(jìn)度管理的質(zhì)量控制
四、進(jìn)度管理的計劃過程
1、進(jìn)度表的內(nèi)容
2、進(jìn)度表的類型
3、進(jìn)度技術(shù)方法
4、資源計劃與調(diào)度
5、進(jìn)度表的設(shè)計
6、進(jìn)度表的編制
五、進(jìn)度管理的執(zhí)行和監(jiān)控過程
1、進(jìn)度表的審核與修改
2、進(jìn)度跟蹤記錄
3、進(jìn)度表的更新
4、風(fēng)險管理
5、進(jìn)度監(jiān)控
六、項目進(jìn)度控制
1、進(jìn)度計劃的編制
（1）橫道圖
（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
2、進(jìn)度計劃的調(diào)整
（1）進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容
（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
（3）進(jìn)度控制的管理措施
七、合同工期索賠
1、合同索賠
（1）項目的變更和索賠內(nèi)容
（2）索賠起因和分類
（3）索賠證據(jù)和依據(jù)
2、合同工期時間概念及工期索賠
（1）施工合同幾個時間概念
（2）工期延誤及責(zé)任劃分
（3）工期索賠的依據(jù)和證據(jù)
（4）工期索賠的計算
八、工期爭議解決應(yīng)當(dāng)收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延誤證據(jù)材料釋義與案例
（1）項目前期文件
（2）合同與招投標(biāo)文件
（3）工程進(jìn)度計劃文件
（4）工程實施過程記錄文件
（5）資源投入與支付記錄文件
（6）往來函件和管理記錄文件
（7）其他文件
九、培訓(xùn)總結(jié)
項目進(jìn)度控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312800.html
